財經(jīng)管理
貨款回籠的技巧 214
1.催款應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還
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營運資本管理中常見的十種錯誤 153
在激烈的市場競爭環(huán)境中,營運資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國REL咨詢集團主席StephenPayne列舉了公司在進行營運資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯誤: 1.總以
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7招解除財務管理煩惱 208
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會對財務產(chǎn)生壓迫性擔憂，因此，他們能想到財務存在的問題，比如：1、擔心容易出現(xiàn)財務舞弊；2、財務數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時；3、財務與業(yè)務沖突大，解決不了業(yè)
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全球性金融危機蔓延到實體經(jīng)濟以來，越來越多的企業(yè)努力通過內(nèi)部管理減少開支，縮減人員以求度過危機。 長期資本投資方面，金融危機影響資本市場的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個有效的渠道。企
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突如其來的全球金融風暴，令國內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時間現(xiàn)金為王成為房企過冬的救命口訣。如今，市場稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風險的同時保證業(yè)績持續(xù)增長，即如何用活手中的錢，是為
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砍成本從何處“下刀” 170
在一個系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費 立春了，也就意味著冬去春來了，可市場的春天還遠遠沒有到來。企業(yè)要熬過冬天，還得像個當家主婦一樣，需要精打細算節(jié)
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財務管理5境界 273
伴隨著企業(yè)的成長，財務管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進的5種境界。 第一境界，是記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務單元、地域
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被忽略的成本會要公司的命 284
企業(yè)在啟動項目之前，要多考察，多花時間多做沙盤的推演，規(guī)劃要周全，同時也要做好出現(xiàn)突然成本的應急準備，才會立于不敗。 對于大部分企業(yè)而言，上馬一個新項目的理由，就是看這項目的投資回報率是否足夠高。商人
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摘要：文章淺要分析了當前行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題，以及加強行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的對策，為進一步健全行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度，提出了幾點建議。 關鍵詞：行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 會計制
作者：溫丹華 詳情
中小型企業(yè)會計核算淺探 223
一、中小企業(yè)的特點 1.結構靈活，創(chuàng)新能力強，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營富有彈性，比大企業(yè)有更強的應變能力，規(guī)模小，靈活性強。但中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、資金實力、政府的支持度等在競爭
作者：單彩虹 詳情
企業(yè)管理要以財務管理中心 在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什麼經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視産品的C
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經(jīng)濟發(fā)展對財務管理提出新挑戰(zhàn) 跨入21世紀，世界經(jīng)濟將進入知識經(jīng)濟時代，電腦技術的廣泛應用和資訊網(wǎng)路化，使得以資訊和知識主體的産業(yè)──知識産業(yè)迅速崛起和發(fā)展，使資産的組成和産業(yè)的結構發(fā)生深刻的變化；
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敏感的環(huán)節(jié)---企業(yè)薪酬管理 薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的 也就是能吸引和激勵企業(yè)所需的人力資源從勞動經(jīng)濟學角度講薪酬有三大功能 ──保障功能、激勵功能和調(diào)節(jié)功能 從人力資源管理的角度看
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分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財務官角色的變化 20世紀80年代以前，生産方式的變革，生産工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營銷管理手段等是企業(yè)管理進步的亮點。在這些領域工作的企業(yè)界人員也就自此成管理的領軍
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發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值 談實現(xiàn)財務管理變革方法和工具 通過價值發(fā)現(xiàn)成企業(yè)的營利模式的設計師，并甚而以企業(yè)資源的調(diào)度者的身份企業(yè)創(chuàng)造價值不失財務經(jīng)理人的努力方向。價值的發(fā)現(xiàn)─營利模式的設計師 分析任何一個企業(yè)的
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健全債權管理體系 199
健全債權管理體系 景氣低迷，企業(yè)財務危機四伏， 債權管理體系可確保企業(yè)利益不受損害， 員工票據(jù)實務收受的教育訓練也是債權管理成功建置的關鍵。 受到國內(nèi)景氣走低，二○○○年十一月份景氣對策訊號轉(zhuǎn)呈黃藍燈
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21世紀的企業(yè)財務管理變革透析 【編者按】 知識經(jīng)濟時代的來臨，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財務管理提出了許多新的要求。 21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識、資訊的生産、
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網(wǎng)路經(jīng)濟下的財務管理創(chuàng)新 【編者按】 網(wǎng)路經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)叁與市場競爭帶來了新的機遇，同時對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理也提出了嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要進行財務管理創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）産業(yè)的迅速崛
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薪酬政策公平?本 365
說起A公司，在VCD行業(yè)也是小有名氣。當初Y看準了VCD行業(yè)進入的門檻較低，就以自己僅有的四萬元錢與X合作創(chuàng)辦了A公司，由Y負責日常經(jīng)營。公司把開發(fā)和生産VCD機解碼板作自己的主營業(yè)務?；镜臉I(yè)務流程
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業(yè)債務封閉運作會計核算的幾個問題 【編者按】 持續(xù)經(jīng)營和會計分期是有內(nèi)在邏輯關系的，在債務重組和封閉貸款條件下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及會計分期問題，需要重新定位。 一、債務封閉與債務重組 《封閉貸款管理暫行
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簡論三類企業(yè)入市與優(yōu)化財務管理 中國證監(jiān)會發(fā)布了《關於法人配售股票有關問題的通知》，國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、上市公司（以下簡稱三類企業(yè)）投資股票市場掃清了政策障礙。本文就三類企業(yè)入市與優(yōu)化財務管理關系
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知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務目標再認識 內(nèi)容摘要：企業(yè)財務目標一直以來是財務理論研究的中心問題或起點。尤其近期發(fā)表於各種報刊雜志的關於財務目標的討論，更激起我們對已有的曾經(jīng)以牢固的財務目標觀念重新思考和理解
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新世紀財務管理理論的發(fā)展趨勢 ［摘要］財務管理學在經(jīng)歷了從獨立到不斷完善的20世紀之後，面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展浪潮，必須進行全面創(chuàng)新。財務管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財務理念體系，確立新的財務管
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財務治理理論初探 217
財務治理理論初探 一、財務治理涵義 目前，財務理論界對財務治理內(nèi)涵研究較少，雖取得了一定成果，但并未真正給出完整、確切的財務治理定義。許多學者在研究中大都將財務治理置於公司治理框架之下，并叁考公司治理
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風險投資體系的雙重代理與財務目標趨同效應 風險資本從資本供應者──投資者，流向資金運作者──風險資本家（風險投資公司），經(jīng)過後者的篩選決策，再流向資金使用者──風險企業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）。通過風險企業(yè)的經(jīng)營和
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