行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo)
行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) |序 |指標(biāo) |權(quán)重|采用原因 |指標(biāo)解釋 |說明 |數(shù)據(jù)來源 | |號 | | | | | | | |1 |分管部門的 | |保證分管部門的|計劃是否按時完成；計| |計劃監(jiān)督部| | |計劃完成情 | |計劃目標(biāo)與公司|劃執(zhí)行效果 | | | | |況 | |計劃目標(biāo)相一致| | | | |2 |人力資源規(guī) | |保證人力資源滿|公司的人力資源能否滿| | | | |劃效果 | |足公司發(fā)展要求|足公司的發(fā)展要求，其| | | | | | | |中關(guān)鍵崗位人員的空缺| | | | | | | |率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵| | | | | | | |人員流失率不高于目標(biāo)| | | | | | | |值 | | | |3 |考核工作的 | |提高員工考核的|考核按時完成率、統(tǒng)計|必須按照考|行政人事部| | |效率、統(tǒng)計 | |效率、效果，保|數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴(yán)重程|核流程進(jìn)行|、各部門 | | |分析的準(zhǔn)確 | |證公司考核制度|度 |操作 | | | |性 | |能有效落實(shí) | | | | |4 |培訓(xùn)體系的 | |保證培訓(xùn)計劃得|滿意度調(diào)查結(jié)果 | |行政人事部| | |建立與實(shí)施 | |到有效落實(shí)，培| | |、各部門 | | | | |訓(xùn)工作滿意度高| | | | |5 |行政后勤保 | |確保行政后勤保|公司的安全、生活物資|可以采用相|行政人事部| | |障體系的運(yùn) | |障體系的完備性|、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體|關(guān)人員評價|、各部門 | | |行效率 | |和高效性 |系的完備性、高效性，|方法 | | | | | | |行政后勤服務(wù)滿意度 | | | |6 |公司安全保 | |保證公司人員、|公司發(fā)生治安事件次數(shù)| |行政人事部| | |衛(wèi)情況 | |財產(chǎn)安全 |、嚴(yán)重程度 | |、各部門 | |7 |財務(wù)數(shù)據(jù)的 | |公司決策要求財|財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯次數(shù)| |財務(wù)管理部| | |準(zhǔn)確性與及 | |務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確|、數(shù)據(jù)提供不及時次數(shù)| | | | |時性 | |、及時 |、報表完成不及時次數(shù)| | | |8 |會計報表分 | |提供有效財務(wù)信|會計報表結(jié)構(gòu)分析、趨| |財務(wù)管理部| | |析質(zhì)量 | |息 |勢分析等分析建議質(zhì)量| | | |9 |成本核算質(zhì) | |如實(shí)反映成本支|成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)| |財務(wù)管理部| | |量 | |出 |、影響程度 | | | |10 |采購合格率 | |衡量采購物資的|合格批次/總批次 | |商務(wù)管理部| | | | |質(zhì)量 | | | | |11 |質(zhì)量投訴次 | |提供物資采購質(zhì)|使用部門因材料質(zhì)量提| |商務(wù)管理部| | |數(shù)及造成影 | |量 |出的投訴次數(shù)、造成的| |、各部門 | | |響程度 | | |影響程度 | | | |12 |招投標(biāo)工作 | |保證招投標(biāo)工作|招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的 | |商務(wù)管理部| | |質(zhì)量 | |的公平、合法、|合格率；招投標(biāo)事件組| | | | | | |合理性 |織的有序性 | | | |13 |分管部門的 | |控制分管部門的|分管部門的實(shí)際管理費(fèi)| |財務(wù)管理部| | |費(fèi)用控制 | |費(fèi)用，提高效率|用與預(yù)算的差額 | | | | | | |、降低成本 | | | |
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