新元制度之《經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法》
遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法》 第一條 制定依據(jù) 為進一步深化改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善 新元企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合新元公司的實際情況， 特制定本辦法。 第二條 實行年薪制目標 激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者營造一個正當?shù)摹⒑戏ǖ氖杖肭?，杜絕灰色收入。用利潤分成制將經(jīng)營者自身的收入利益與企業(yè)的經(jīng)營目標和長期利益 結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為和自利行為，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。 第三條 實行年薪制的原則 堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營者所擁有的人力 資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和巨大價值。堅持激勵與約束、權力與責任、利益與 風險相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人 事制度改革同步進行、整體推進的原則，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。 第四條 經(jīng)營者解釋 本辦法所稱經(jīng)營者指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）和專職副經(jīng)理。分公司 業(yè)務人員的薪酬及獎勵辦法由各分公司結(jié)合總公司的《員工工資制度》自行確定。 第五條 指標計算基礎 本辦法推行的年薪制和利潤分配的基礎為公司的經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）。經(jīng)濟增加值是指公司的營業(yè)凈利潤扣除全部資金成本之后的余額。 計算方法：EVA=NOPAT－C％×TC NOPAT——息前稅后營業(yè)凈利潤。以會計凈利潤為基礎進行調(diào)整得到。 C％——加權資本成本。（也可結(jié)合本公司實際選擇其他指標，如1.5%。） TC——占用的資本。結(jié)合本公司實際，用公司平均流動資金占用額代替。 第六條 營業(yè)凈利潤（NOPAT）扣減項目及標準 ⑴對于應收外匯賬款（折人民幣）、應收人民幣賬款，凡超過﹍個月以上的，按該款 項全額的50%計提壞帳準備。當該款項回收時，按扣除發(fā)生期間資本成本后的余額補提年 薪及獎金。 ⑵對于庫存商品、原材料，凡超過﹍個月以上的，按其賬面余額加上相應稅金全額的 50%計提跌價準備。待該存貨處理并回收貨款時，按實際回收貨款額扣除原賬面余額和相 應稅金的資本成本后的余額補提年薪及獎金。 ⑶對于向總公司借用的備用金和出國費用，按年末賬面與額扣減當期利潤。待備用金 及出國費用報銷時，按扣除發(fā)生期間的資本成本后的余額補提年薪及獎金。 第七條 總經(jīng)理年薪及獎勵 總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 總經(jīng)理基本年薪=2.5×本企業(yè)員工平均工資 總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟增加值做為考核指標。 總經(jīng)理效益年薪=總公司目標EVA×3%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)×3.5% 第八條 專職副總經(jīng)理年薪及獎勵 專職副總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 專職副總經(jīng)理基本年薪=2×本企業(yè)員工平均工資 專職副總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟增加值做為考核指標。 專職總經(jīng)理效益年薪=總公司目標EVA×2.5%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)×3% 第九條 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）年薪及獎勵 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)基本年薪=2×本企業(yè)(分公司)員工平均工資 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）效益年薪同時考核公司整體的經(jīng)濟增加值及分公司經(jīng)濟增加 值，所得年薪和獎勵也為兩指標對應年薪之和。 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)效益年薪=總公司效益年薪+分公司效益年薪 總公司效益年薪=總公司目標EVA×1%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)×1.5% 分公司效益年薪=分公司目標EVA×2%+(分公司實際EVA-分公司目標EVA)×2.5% 第十條 分公司利潤分配 分公司利潤分配的依據(jù)為當年實現(xiàn)的經(jīng)濟增加值及經(jīng)濟增加值的變化值。 分公司所得利潤額=M1×(EVAt－EVAt-1)十M2×EVAt EVAt——當年分公司EVA實際值。 EVAt-1——前一年分公司EVA實際值。 M1，M2——加權系數(shù)。 M1反映了EVA的變化值在確定當年利潤分配時的比重，且無論變化值的正負，M1均取 正；M2反映了當年EVA值在當年利潤分配時的比重，如果當年EVA為負，則M2自動為零。 根據(jù)本公司實際情況，M1和M2的取值作如下處理： ⑴EVAt ＞0且EVAt－EVAt-1≥0時，M1=50%，M2=35%。 ⑵EVAt ＞0且EVAt－EVAt-1＜0時，M1=0，M2=30%。 ⑶EVAt ≤0時，M1=M2=0。 一般來講，在（1）的情況下，M1取值50%可以鼓勵下屬事業(yè)單元經(jīng)營者的積極性；M 2可作連續(xù)年度考核，如當連續(xù)2年EVAt－EVAt- 1≥0時，M2可以取值40%，連續(xù)三年為正則取值45%，上限為50%，出現(xiàn)一年為負則降低5個 百分點。 第十一條 虧損額的彌補 業(yè)務人員在經(jīng)營期間發(fā)生并確認的虧損額，由業(yè)務人員個人承擔70%，副總經(jīng)理承擔 業(yè)務人員（個人）虧損額的20%，總經(jīng)理承擔虧損額的10%。在年度終了時以現(xiàn)金返還公 司，作為對其虧損額的彌補。 第十二條 年薪及獎勵的支付 經(jīng)營者的基本年薪由企業(yè)按基本年薪的80％，分月以現(xiàn)金形式預付，年終結(jié)算。經(jīng)營 者的效益年薪，經(jīng)考核審批后按批準額的50％－70％由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付，余 留部分轉(zhuǎn)為經(jīng)營者的風險抵押金，經(jīng)營期滿經(jīng)審計終結(jié)后一并結(jié)算。 在經(jīng)營者離任審計時，如發(fā)現(xiàn)該經(jīng)營者在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績與年度審計報告有出入的 ，考核部門應對其進行調(diào)整，超出應得部分的收入，按本辦法有關規(guī)定從當年的年薪收 入中扣除。經(jīng)營者在任期未滿時無正當理由辭職的，其效益年薪和獎勵轉(zhuǎn)為風險抵押金 部分不予兌現(xiàn)，其當年的工資收入由企業(yè)主管部門或出資者按有關規(guī)定酌情確定，并報 年薪制考核管理部門備案。 第十三條 總經(jīng)理獎勵基金 為獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)異及為公司做出突出貢獻的員工，特設立總經(jīng)理獎勵基金?？偨?jīng)理 獎勵基金按總公司當年經(jīng)濟增加值的﹍%提取，根據(jù)員工年度考核結(jié)果由各部門推薦,由 總經(jīng)理發(fā)放。 第十四條 實施建議 本辦法實施的前提能夠作出精準的EVA核算，因此需要結(jié)合新元公司的實際情況，由 財務部門拿出專門的計算方案，并匯同人力資源部進行協(xié)作考核。 第十五條 本辦法由人力資源部負責解釋。
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