連鎖店經(jīng)營管理制度
置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設計 概 述 根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選 擇參考. 一 直營連鎖： 連鎖店由總部全資開設，總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負責,總部對店長進 行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品，提供同樣服務，進貨渠道、 價格標準、配送管理、形象設計等方面進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧 。國內(nèi)采用這種經(jīng)營方式的又紅旗連鎖,好又多等. 優(yōu)勢:所有權(quán) 經(jīng)營權(quán) 管理權(quán)高度統(tǒng)一,便于中心的一體化操作,能夠建立良好的品牌效應. 劣勢:由于店長的經(jīng)營管理權(quán)限有限,同時各連鎖店所在地理位置比較分散,因此對各店的 經(jīng)營業(yè)績的考核有一定難度. 二 店長承包經(jīng)營制: 連鎖店由總部投資設立,各店由店長承包經(jīng)營,店長和連鎖中心每年簽定承包經(jīng)營合同,在 合同中規(guī)定統(tǒng)一的品牌經(jīng)營和形象設計,中心根據(jù)每年的經(jīng)營情況核準下一年的經(jīng)營指標 ,如果超額完成經(jīng)營指標,就超額部分,各店按一定比例提成,進行獎勵,如果未完成經(jīng)營指 標,就差額部分,按一定比例處罰. 優(yōu)勢:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,減少中心對各店的管理成本,同時又能充分調(diào)動各店長的經(jīng)營 管理積極性. 劣勢:對各店的會計核算難度較大,各店之間競爭又影響統(tǒng)一品牌的風險. 三 控股連鎖: 連鎖店由總部開設,中心處于絕對控股地位,店主可個人出資參股 以中心對店長所任職連 鎖店開業(yè)初期的一次性投入為基數(shù)，中心無償贈送店長10%的股權(quán)（店長只有這部分股權(quán) 的收益分配權(quán)，無所有權(quán)），另店長至少出資認購1%的股權(quán)。每年收益分配，50%以現(xiàn)金 分紅，另外的50%以股權(quán)的形式分紅，紅股按照當年會計年度每股實際價值折算。店長及 其關(guān)聯(lián)人累積持股不得超過49%，到達該上限以后，店長不得再認購股權(quán)，收益分配不再 實行紅股的形式，而給店長以現(xiàn)金分紅。若店長出資認購股份超過39%（包括39%），中 心將把店長的累積持股嚴格控制在49%以內(nèi)，屬于中心無償贈送的股權(quán)無償收回。 優(yōu)勢:能夠調(diào)動店長的經(jīng)營管理的積極性. 劣勢:控股權(quán)部分稀釋,同時由于店長和中心同處于股東地位,中心對店長的約束力度 較弱. 四 自愿連鎖： 各連鎖店均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，在總部的指導下共同經(jīng)營,各 店自主經(jīng)營,自負盈虧,店長采用聘用制,中心對店長在任期內(nèi)的經(jīng)營目標的完成進行監(jiān)督 和考核. 優(yōu)勢:各店有充分的經(jīng)營自主權(quán),更能適應市場的競爭. 劣勢:各店的開設成本比較高,工商稅務程序繁瑣. 五 特許連鎖（或稱加盟連鎖）： 連鎖店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經(jīng)營技術(shù)及銷售總部開發(fā)商品的 特許權(quán)，經(jīng)營權(quán)集中于總部. 考慮中心初期建設的連鎖店，都是由中心投資設立并實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，以便形成更 好品牌效應,因此,連鎖店經(jīng)營形式建議采用前三中方式。 連鎖店管理制度 直營連鎖方式下的管理制度 總 章 第一條 為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱“中心”）下屬各連鎖店的經(jīng) 營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定，按照《置信基本法》和中心的規(guī)章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權(quán)利義務、經(jīng) 營管理制度等制定本制度。 第二條 中心由四川置信資產(chǎn)管理有限公司發(fā)起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規(guī) 定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事汽車美容、快修、裝飾等業(yè)務。下屬單位為各連 鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理 。 第三條 直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領(lǐng)導下經(jīng)營同類商品，或提 供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng) 負盈虧。 第四條 中心的基本理念是：服務源自精典。 第一章 組織管理制度 第一條 中心是經(jīng)四川置信資產(chǎn)管理公司授權(quán)的下屬單位，代表四川置信資產(chǎn)管理公 司行使權(quán)利。 第二條 中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實 體，接受中心統(tǒng)一管理。 第三條 店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。 第四條 連鎖店應按照中心統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受中心的統(tǒng)一經(jīng)營管理。 第二章 連鎖店的權(quán)利義務 一、連鎖店的權(quán)利 第一條 連鎖店經(jīng)中心授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產(chǎn)精典汽車快修 美容連鎖”的商標營業(yè)。 第二條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權(quán)利。 第三條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導。 第四條 連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。 第五條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 第六條 連鎖店可以且必須采購中心統(tǒng)一供給的商品及物品。 第七條 連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程. 第八條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法. 第九條 連鎖店可以且必須實行中心統(tǒng)一制定的薪酬標準. 第十條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓. 第十一條 連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權(quán)利。 二、連鎖店的義務： 第一條 連鎖店應執(zhí)行中心管理層作出的一切決議事項。 第二條 在日常的經(jīng)營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)款必須上繳中心。 第三條 連鎖店在日常的經(jīng)營管理中，應按照中心統(tǒng)一的形象進行店內(nèi)布置或改裝工程，其費用 均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，連鎖店 應負完全責任。 第四條 連鎖店應定期向中心申購商品、物品，不得從其他渠道采購商品、物品。從中心進貨的 商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個人。 第五條 連鎖店自行從事廣告活動時，應先向中心報批，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。 第六條 連鎖店應根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。 第七條 連鎖店應該及時向中心提供必要的商業(yè)信息。 第八條 連鎖店不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借中心授予的一切權(quán)利。連鎖店營業(yè)地點變更、店長變更等事 項均應經(jīng)過中心同意，否則以違約論處。 第九條 連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。 第十條 連鎖店對于中心連鎖體系的計劃、營運、活動等內(nèi)容由保密義務，不得泄漏與他 人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發(fā)生的損害，應由當事人負賠償之 責。 1、經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件等。 2、連鎖店的詳細經(jīng)營內(nèi)容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內(nèi)容。 3、其他中心指定的事項。 第十一條 連鎖店不得有任何毀損中心和整個連鎖體系名譽的行為。 第三章 中心的權(quán)利義務
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