深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告2
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告2
深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告 目 錄 一、經(jīng)濟分析 二、項目工程進度模擬 三、項目銷售進度模擬 四、營銷計劃排期表 五、廣告宣傳計劃工作排期表 六、銷售文件工作排期表 七、其它銷售準備工作排期表 八、售樓處裝修排期表 九、樣板房裝修排期表 十、樓盤及圍墻裝飾排期表 一、經(jīng)濟分析 (一) 本部分是以房地產(chǎn)市場分析與最新的建筑價格信息兩大主要因素為基礎,在分析過 程中設定了如下的基本數(shù)據(jù): 1、地價標準以皇崗口岸平均地價1500元/m2計算。 2、建造成本參照我市公布的建筑價格信息第四期提供的參考指標,再按慣例予以大 幅度下調(diào)的原則去選定。根據(jù)營銷策劃的意見——產(chǎn)品帶裝修,因此加了裝修成本一項。 工程造價部分,每項總金額均是按計入容積率的建筑面積計算,而最終算出單位成 本為地上建筑面積的指標,每一項單位成本已含地下室及一、二層架空層及第三層管道 層工程所分攤的費用。 3、根據(jù)工程進度、銷售進度、各項費用估算及資金回籠計劃的安排,為保證工程進 度和銷售計劃的順利進行,計劃投入資金的數(shù)量按總投資的45%設定。 當達到該投資比例時,設定樓盤已全面開展發(fā)售工作,并能以售樓收入作為支付各 項投資——含工程進度款的后續(xù)資金,這樣,銀行按揭的各項工作必須提前進行安排,以 保證資金滾動投入的時間得以銜接。 (二) 根據(jù)項目的所在位置、條件和皇崗口岸片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)研的綜合分析 ,住宅平均按8000元/m2的外銷價格定位。 按照設定的條件和價格定位,對本項目的經(jīng)濟技術指標進行了綜合分析(附表三) ,其效果是不錯的,理論投資回報率達52.9%,實際投資回報率(稅后利潤÷實際投入資 金)更高達84.4%,保本銷售價格4932.5元/m2,保本銷售比例為58.0%。 (三)資金回籠計劃(按銷售率90%計) |時 間 |預計 |計劃回籠資金 |實收資金 |余留資金 | | |銷售率 |(萬元) |(萬元) |(萬元) | |2000.12.18至 |5% |14532.6 |459.8 |1072.8 | |2001.1.15 | | | | | |2001.2.14 |60% |18391.2 |15601.8 |3862.2 | |至 | | | | | |2001.6.30 | | | | | |2001.7.1 |15% |4597.8 |6850.8 |1609.2 | |至 | | | | | |2001.9.15 | | | | | |2001.9.16 |10% |3065.2 |2528.8 |2145.6 | |至 | | | | | |2001.10.30 | | | | | |總計 |90% |27586.8 |25441.2 |2145.6 | 說明:(1)第一階段為內(nèi)部認購期,由于此階段為淡季,且主要任務是預熱市場并為下 一階段的強銷做準備和加溫,同時對計劃的銷售方案進行試探性檢驗,以做調(diào)整和 改進,故對廣告宣傳不做計劃。因此,此階段的銷售量暫定為5%,同時這一階段的 實收回籠資金在拿到預售許可證之前只收訂金,全階段的實收資金暫按30%的首期款 計算,另外70%的按揭款滾入下期。 (2)第二階段為強銷期,這一階段正值年后的高峰期,同時借清明節(jié)和春交會的推動, 計劃銷售60%,考慮到這一階段的時間跨度(四個半月),計劃其70%的銷售款能夠 回籠,另外30%的銷售額只能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (3)第三階段為持銷期,在第二階段熱度尚未完成散去之時計劃銷售15%,考慮到這一 階段的時間跨度(三個半月),計劃其50%的銷售款可以回籠,另外50%的銷售額只 能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (4)第四階段為掃尾期,利用國慶節(jié)前后的一段時間爭取達到10%的銷售量,考慮到這 一階段的時間跨度(一個半月),計劃只能收到30%的首期款,其70%的按揭款滾入 下期。 (四) 在對各項經(jīng)濟指標進行技術分析的基礎上,我們同時做了工程造價及銷售價格的敏 感性分析,測算了工程造價或銷售價格的變動對稅后利潤、成本利潤率的影響程度,以 供開發(fā)商在施工和銷售銷售過程中進行針對性的控制。 (五) 結(jié)論是:從經(jīng)濟分析結(jié)果來看,其各項指標均屬可行。結(jié)合市場調(diào)研的情況,我們 認為該項目有較好的市場發(fā)展前景,亦具有可操作性,但是也不能否認存在一定的市場 風險,有關風險可通過嚴格的管理和嚴謹?shù)氖袌鰻I銷手段進行弱化,力爭達到預期的投 資目標。 |龍珠項目基本情況數(shù)據(jù) | |序號 |項 目 |數(shù) 量 |單 位 | |一 |基本情況 | | | |1 |總占地面積 |44691.8 |平方米 | |2 |總建筑面積 |132500 |平方米 | |3 |住宅建筑面積 |124500 |平方米 | |4 |商場建筑面積 |5000 |平方米 | |5 |其他 |3000 |平方米 | |6 |建筑容積率 |2.96 | | |7 |建筑覆蓋率 |
深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告2
深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告 目 錄 一、經(jīng)濟分析 二、項目工程進度模擬 三、項目銷售進度模擬 四、營銷計劃排期表 五、廣告宣傳計劃工作排期表 六、銷售文件工作排期表 七、其它銷售準備工作排期表 八、售樓處裝修排期表 九、樣板房裝修排期表 十、樓盤及圍墻裝飾排期表 一、經(jīng)濟分析 (一) 本部分是以房地產(chǎn)市場分析與最新的建筑價格信息兩大主要因素為基礎,在分析過 程中設定了如下的基本數(shù)據(jù): 1、地價標準以皇崗口岸平均地價1500元/m2計算。 2、建造成本參照我市公布的建筑價格信息第四期提供的參考指標,再按慣例予以大 幅度下調(diào)的原則去選定。根據(jù)營銷策劃的意見——產(chǎn)品帶裝修,因此加了裝修成本一項。 工程造價部分,每項總金額均是按計入容積率的建筑面積計算,而最終算出單位成 本為地上建筑面積的指標,每一項單位成本已含地下室及一、二層架空層及第三層管道 層工程所分攤的費用。 3、根據(jù)工程進度、銷售進度、各項費用估算及資金回籠計劃的安排,為保證工程進 度和銷售計劃的順利進行,計劃投入資金的數(shù)量按總投資的45%設定。 當達到該投資比例時,設定樓盤已全面開展發(fā)售工作,并能以售樓收入作為支付各 項投資——含工程進度款的后續(xù)資金,這樣,銀行按揭的各項工作必須提前進行安排,以 保證資金滾動投入的時間得以銜接。 (二) 根據(jù)項目的所在位置、條件和皇崗口岸片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)研的綜合分析 ,住宅平均按8000元/m2的外銷價格定位。 按照設定的條件和價格定位,對本項目的經(jīng)濟技術指標進行了綜合分析(附表三) ,其效果是不錯的,理論投資回報率達52.9%,實際投資回報率(稅后利潤÷實際投入資 金)更高達84.4%,保本銷售價格4932.5元/m2,保本銷售比例為58.0%。 (三)資金回籠計劃(按銷售率90%計) |時 間 |預計 |計劃回籠資金 |實收資金 |余留資金 | | |銷售率 |(萬元) |(萬元) |(萬元) | |2000.12.18至 |5% |14532.6 |459.8 |1072.8 | |2001.1.15 | | | | | |2001.2.14 |60% |18391.2 |15601.8 |3862.2 | |至 | | | | | |2001.6.30 | | | | | |2001.7.1 |15% |4597.8 |6850.8 |1609.2 | |至 | | | | | |2001.9.15 | | | | | |2001.9.16 |10% |3065.2 |2528.8 |2145.6 | |至 | | | | | |2001.10.30 | | | | | |總計 |90% |27586.8 |25441.2 |2145.6 | 說明:(1)第一階段為內(nèi)部認購期,由于此階段為淡季,且主要任務是預熱市場并為下 一階段的強銷做準備和加溫,同時對計劃的銷售方案進行試探性檢驗,以做調(diào)整和 改進,故對廣告宣傳不做計劃。因此,此階段的銷售量暫定為5%,同時這一階段的 實收回籠資金在拿到預售許可證之前只收訂金,全階段的實收資金暫按30%的首期款 計算,另外70%的按揭款滾入下期。 (2)第二階段為強銷期,這一階段正值年后的高峰期,同時借清明節(jié)和春交會的推動, 計劃銷售60%,考慮到這一階段的時間跨度(四個半月),計劃其70%的銷售款能夠 回籠,另外30%的銷售額只能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (3)第三階段為持銷期,在第二階段熱度尚未完成散去之時計劃銷售15%,考慮到這一 階段的時間跨度(三個半月),計劃其50%的銷售款可以回籠,另外50%的銷售額只 能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (4)第四階段為掃尾期,利用國慶節(jié)前后的一段時間爭取達到10%的銷售量,考慮到這 一階段的時間跨度(一個半月),計劃只能收到30%的首期款,其70%的按揭款滾入 下期。 (四) 在對各項經(jīng)濟指標進行技術分析的基礎上,我們同時做了工程造價及銷售價格的敏 感性分析,測算了工程造價或銷售價格的變動對稅后利潤、成本利潤率的影響程度,以 供開發(fā)商在施工和銷售銷售過程中進行針對性的控制。 (五) 結(jié)論是:從經(jīng)濟分析結(jié)果來看,其各項指標均屬可行。結(jié)合市場調(diào)研的情況,我們 認為該項目有較好的市場發(fā)展前景,亦具有可操作性,但是也不能否認存在一定的市場 風險,有關風險可通過嚴格的管理和嚴謹?shù)氖袌鰻I銷手段進行弱化,力爭達到預期的投 資目標。 |龍珠項目基本情況數(shù)據(jù) | |序號 |項 目 |數(shù) 量 |單 位 | |一 |基本情況 | | | |1 |總占地面積 |44691.8 |平方米 | |2 |總建筑面積 |132500 |平方米 | |3 |住宅建筑面積 |124500 |平方米 | |4 |商場建筑面積 |5000 |平方米 | |5 |其他 |3000 |平方米 | |6 |建筑容積率 |2.96 | | |7 |建筑覆蓋率 |
深圳外銷項目經(jīng)典策劃報告2
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695