咨詢案調(diào)查問卷表(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
咨詢案調(diào)查問卷表(doc)
第一部分:調(diào)研問卷
一、戰(zhàn)略問題
1-1 您是否了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標?
非常了解 比較了解 不太清楚 不知道
1 2 3 4
請簡述您所了解的公司的戰(zhàn)略目標:
1-2 您認為這個目標能否實現(xiàn)?
沒有困難 有困難但可以克服 無法實現(xiàn) 不知道
1 2 3 4
1-3 您所在部門有無根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體落實措施?
有 沒有 不知道
1 2 3
1-4 您認為公司目前最主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?(限選一項)
1.( )高質(zhì)量的軍品生產(chǎn)制造能力
2.( )較高的工藝水平
3.( )科研開發(fā)能力
4.( )軍品定點生產(chǎn)的優(yōu)勢
5.( )其它
1-5 您認為公司的未來發(fā)展方向應(yīng)該是:
1.( )以生產(chǎn)為主,加強軍品批量生產(chǎn)能力建設(shè)
2.( )以科研試制為主
3.( )試制和批量并重,滿足集團科研任務(wù)和軍方定單生產(chǎn)
4.( )如果不同意以上看法,您的看法:
1-6 您認為目前制約公司發(fā)展的最薄弱環(huán)節(jié)是 (限選三項)
1.( )基本管理制度不健全,管理混亂
2.( )部門設(shè)置不合理,職責(zé)不清
3.( )管理、技術(shù)、技能人才缺失嚴重,影響科研生產(chǎn)正常進行
4.( )公司中高層意見不統(tǒng)一,影響公司運轉(zhuǎn)
5.( )公司長遠目標不實際
6.( )管理層能力不夠
7.( )生產(chǎn)設(shè)備能力不足,資金短缺
8.( )其他
咨詢案調(diào)查問卷表(doc)
第一部分:調(diào)研問卷
一、戰(zhàn)略問題
1-1 您是否了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標?
非常了解 比較了解 不太清楚 不知道
1 2 3 4
請簡述您所了解的公司的戰(zhàn)略目標:
1-2 您認為這個目標能否實現(xiàn)?
沒有困難 有困難但可以克服 無法實現(xiàn) 不知道
1 2 3 4
1-3 您所在部門有無根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體落實措施?
有 沒有 不知道
1 2 3
1-4 您認為公司目前最主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?(限選一項)
1.( )高質(zhì)量的軍品生產(chǎn)制造能力
2.( )較高的工藝水平
3.( )科研開發(fā)能力
4.( )軍品定點生產(chǎn)的優(yōu)勢
5.( )其它
1-5 您認為公司的未來發(fā)展方向應(yīng)該是:
1.( )以生產(chǎn)為主,加強軍品批量生產(chǎn)能力建設(shè)
2.( )以科研試制為主
3.( )試制和批量并重,滿足集團科研任務(wù)和軍方定單生產(chǎn)
4.( )如果不同意以上看法,您的看法:
1-6 您認為目前制約公司發(fā)展的最薄弱環(huán)節(jié)是 (限選三項)
1.( )基本管理制度不健全,管理混亂
2.( )部門設(shè)置不合理,職責(zé)不清
3.( )管理、技術(shù)、技能人才缺失嚴重,影響科研生產(chǎn)正常進行
4.( )公司中高層意見不統(tǒng)一,影響公司運轉(zhuǎn)
5.( )公司長遠目標不實際
6.( )管理層能力不夠
7.( )生產(chǎn)設(shè)備能力不足,資金短缺
8.( )其他
咨詢案調(diào)查問卷表(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695