某儀器公司組織診斷中期報告(ppt)
管理咨詢中期匯報
項目進程
我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談
同時進行了廣泛的數(shù)據(jù)收集
通過運用以下的分析框架對組織的結構和人力資源管理狀況進行分析
導讀
光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段
40年來的發(fā)展，擁有了產(chǎn)品研發(fā)和設計技術能力，并掌握了高精度加工制造技術，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才
但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風險
隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結構性的調(diào)整
由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：
－ 自成體系、自我封閉、分工過細、軍民分割
－ 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩
－ 高新技術武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足
－ 沉重的債務和人員負擔
隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性
集團公司

建立社會分工合作體系
調(diào)整集團產(chǎn)品結構，增強高新技術武器研發(fā)生產(chǎn)能力
主輔分立，分立改制
全行業(yè)脫貧
減員減負

某儀器公司組織診斷中期報告(ppt)