集團(tuán)公司全面預(yù)算管理規(guī)則.doc
公司全面預(yù)算管理規(guī)則

為了推動(dòng) 公司全面預(yù)算管理的實(shí)施，體現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)為目的管理體制，按照全面預(yù)算管理理論與模式，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。各分公司、全資子公司、控股子公司、部門應(yīng)嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。
第一章 總則
第一條、全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。本制度旨在保證全面預(yù)算管理的順利運(yùn)行。
第二條、集團(tuán)公司預(yù)算管理規(guī)則是推行全面預(yù)算管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，各事業(yè)部及部門可依據(jù)具體制定各自的預(yù)算管理辦法，并具此合理確定各企業(yè)的“預(yù)警線”。
第三條、本制度的主要內(nèi)容包括：總則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)及附則七部分。
第四條、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的預(yù)算期為每個(gè)會(huì)計(jì)年度即公歷1月1日至12月31日止。
第五條、本規(guī)則的編制原則： 必須堅(jiān)持以“資金平衡為準(zhǔn)繩”的原則，堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”的協(xié)調(diào)發(fā)展原則。
第六條、集團(tuán)公司全面預(yù)算編制按內(nèi)容分類，分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
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