固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定.doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定.doc
固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定
第一章 固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)范圍包括:單位價(jià)值在2,000元以上且使用年限在一年以上的物品,包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦、車輛、電話、辦公家具及各種辦公設(shè)備等。隨計(jì)算機(jī)一次性配備的主要配件,包括硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等,按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。但之后新增的配件,按低值易耗品管理,包括內(nèi)存、鼠標(biāo)等。
管理職責(zé):
管理部門:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)大廈固定資產(chǎn)的日常管理,設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)大廈固定資產(chǎn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、分析、申報(bào)管理、報(bào)批及資產(chǎn)的定期核查、分析、上報(bào)處理等管理工作。每年一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查整理。招標(biāo)采購(gòu)部應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的管理工作,并建立固定資產(chǎn)登記表,于每年12月與財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),以達(dá)到賬實(shí)相符。在清查過程中,發(fā)現(xiàn)短缺、殘損等情況,分別查明具體情況及責(zé)任人,單獨(dú)填寫清查記錄,弄清原因,并提交處理意見,寫出清查報(bào)告。
使用人:固定資產(chǎn)的直接使用人或代管人(部門公用物品的代管)負(fù)責(zé)所使用或代管資產(chǎn)的保管、維護(hù)和報(bào)修。
采購(gòu)人:大廈本部的固定資產(chǎn)由招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買。
固定資產(chǎn)的采購(gòu)應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)完成。
固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定.doc
固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定
第一章 固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)范圍包括:單位價(jià)值在2,000元以上且使用年限在一年以上的物品,包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦、車輛、電話、辦公家具及各種辦公設(shè)備等。隨計(jì)算機(jī)一次性配備的主要配件,包括硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等,按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。但之后新增的配件,按低值易耗品管理,包括內(nèi)存、鼠標(biāo)等。
管理職責(zé):
管理部門:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)大廈固定資產(chǎn)的日常管理,設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)大廈固定資產(chǎn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、分析、申報(bào)管理、報(bào)批及資產(chǎn)的定期核查、分析、上報(bào)處理等管理工作。每年一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查整理。招標(biāo)采購(gòu)部應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的管理工作,并建立固定資產(chǎn)登記表,于每年12月與財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),以達(dá)到賬實(shí)相符。在清查過程中,發(fā)現(xiàn)短缺、殘損等情況,分別查明具體情況及責(zé)任人,單獨(dú)填寫清查記錄,弄清原因,并提交處理意見,寫出清查報(bào)告。
使用人:固定資產(chǎn)的直接使用人或代管人(部門公用物品的代管)負(fù)責(zé)所使用或代管資產(chǎn)的保管、維護(hù)和報(bào)修。
采購(gòu)人:大廈本部的固定資產(chǎn)由招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買。
固定資產(chǎn)的采購(gòu)應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)完成。
固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定.doc
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695