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指標(biāo)類(lèi)別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門(mén) 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率 高檔產(chǎn)品百分比 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 　 顧客方面 市場(chǎng)占有率 促銷(xiāo)手段 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本 新客戶(hù)銷(xiāo)售量 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 新產(chǎn)品比例 新產(chǎn)品上市進(jìn)度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工滿(mǎn)意度 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)率 員工建議采納......

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市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 先生 單位 姓名 簽章 月日所委托之( )市場(chǎng)調(diào)查，其結(jié)果報(bào)告如下。 內(nèi)容： 對(duì)象： 狀況； 動(dòng)向： 統(tǒng)計(jì) 圖解 競(jìng)爭(zhēng)廠商傾向； 意見(jiàn)： 確 認(rèn) ......

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營(yíng)銷(xiāo)人員外出活動(dòng)表 年 月 日 編 號(hào)： 填 寫(xiě) 人 填寫(xiě)時(shí)間 外出活動(dòng)記錄： 約見(jiàn)人簽字： 直接上級(jí)審批意見(jiàn)： 直接上級(jí)簽字： 備 注 注：此表一式三聯(lián)，一聯(lián)填寫(xiě)人留存，二聯(lián)直接上級(jí)留存，三聯(lián)交會(huì)計(jì)部報(bào)銷(xiāo)審核用。 公關(guān)效果評(píng)估表 年 月 日 編 號(hào)： 公關(guān)計(jì)劃審批表編號(hào)： 公關(guān)經(jīng)濟(jì)效果分析： 決策......

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文件類(lèi)型生產(chǎn)表格...   2007.08.13

生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 編號(hào)： 年 月 日 生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào) 變更內(nèi)容 變更后內(nèi)容 備注 制單人： 批準(zhǔn)人： 注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部，一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部，一聯(lián)報(bào)銷(xiāo)售部。 SC-SC/BD---01 XX公司 生產(chǎn)計(jì)劃通知單 編號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 產(chǎn)品......

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設(shè)備維修狀況月報(bào)表 設(shè)備 名稱(chēng) 設(shè)備 編號(hào) 使用 年數(shù) 故障修護(hù)工時(shí)分析 停機(jī)時(shí)數(shù) 修理次數(shù) 修護(hù)費(fèi)用 維修部門(mén)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì) 不良 使用 不當(dāng) 保養(yǎng) 不當(dāng) 電氣 故障 老化 材料 不良 雜物 混入 其他 預(yù)修 保養(yǎng) 合計(jì) 人工 材料 小計(jì) 審核 制表 ......

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SC-SB/BD---06 XX公司備品備件月度常用量表 編號(hào)： 年 月 日 品名 規(guī)格 單位 常備量 預(yù)計(jì)金額 最低庫(kù)存指標(biāo) 最高庫(kù)存指標(biāo) 備注 制單人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 會(huì)計(jì)： 注：一式三聯(lián)。一聯(lián)動(dòng)力設(shè)備室存根，一聯(lián)交綜合庫(kù)，一聯(lián)交會(huì)計(jì)部。 SC-SB/BD---10 XX公司 設(shè)備操作規(guī)程......

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文件類(lèi)型設(shè)備備案卡...   2007.08.13

設(shè)備備案卡 計(jì)量單位： 折舊方法： 預(yù)計(jì)折舊： （正面） 中文名稱(chēng) 重 要 附 件 原文名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 制造廠商 保修年限 （1） （2） （3） （4） 廠 牌 年 月 日 行庫(kù)名稱(chēng) （1） （2） （3） （4） 取得日期 （1） 年 月 日 抵 押 設(shè)定日期 （2） 年 月 日 解除日期 （3......

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生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表 設(shè)備名稱(chēng): 編號(hào): 型號(hào)規(guī)格: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備注:設(shè)備運(yùn)行良好在□內(nèi)的radic;,停機(jī)打△,待調(diào)整、維修打times;......

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任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 負(fù)責(zé)人 擬完成 接受任務(wù)時(shí)間 完成情況 任務(wù)概述 目前問(wèn)題 任務(wù)Ａ 任務(wù)Ｂ 任務(wù)Ｃ 某 人 某 時(shí) 段 正執(zhí) 行 任 務(wù) 名 稱(chēng) 某 部 門(mén) 某 時(shí) 段 正執(zhí) 行 任 務(wù) 名 稱(chēng) ......

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部門(mén)： 填報(bào)日期： 2004年2月 日 姓名 性別 職務(wù) 工 作 單 位 姓名 性別 職務(wù) 工 作 單 位 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)間 組 車(chē)......

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文件類(lèi)型人事資料表...   2007.08.13

人事資料表 人員編號(hào) 姓名 性別 出生年月日 最高學(xué)歷 本企業(yè) 進(jìn) 日期 本公司 職 位 職 稱(chēng) 前二年 基本 月薪 前三年 考 績(jī) 主辦 工作 備注 前一年 前二年 本 年 前一年 人事資料卡 姓 名 籍費(fèi) 省 市（縣） 照片 戶(hù) 籍 所 在 地 省、市、縣 出 生 日 期 年 月 日 性 別 嗜......

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人力資源部正職年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類(lèi)別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門(mén) 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 噸產(chǎn)品可控管理費(fèi)用 人力成本總額控制率 招聘培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 顧客方面 人事管理滿(mǎn)意度 　 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 計(jì)劃工作完成率 績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 員工晉升評(píng)審活動(dòng)的及時(shí)有效開(kāi)展 學(xué)......

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XX公司招聘申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)招聘崗位名稱(chēng) 現(xiàn)有人數(shù) 申請(qǐng)招聘人數(shù) 希望到崗日期 申請(qǐng)日期 申 請(qǐng) 人 招聘 人員 條件 年 齡 性 別 婚姻狀況 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 職 稱(chēng) 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)技能 其它要求 招 聘 事 由 簽 字： 日 期： 本系統(tǒng) 總 監(jiān) 意 見(jiàn) 簽 字： 日 期： 人事部經(jīng)理審......

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文件類(lèi)型人才需求表...   2007.08.13

人才需求表 職位名稱(chēng)： 直屬上司： 直接下級(jí)： 下級(jí)人數(shù)： 工作職責(zé)： 1. _________________________________________________________________ 2. __________________________________________......

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原 料 質(zhì) 量 狀 況 原 料 名 稱(chēng) 驗(yàn)收批次 抽驗(yàn)率 不良率 主 要 不 良 因 素 及 比 重 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 狀 況 批 號(hào) 品 名 數(shù)量 不良率 主 要 不 良 因 素 及 比 重 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 成 品 檢 驗(yàn) 狀 況 批 號(hào) 品 名 數(shù)量 檢驗(yàn)結(jié)果 批 號(hào) 品 名 數(shù) 量 ......

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求職人員基本情況登記表 填表時(shí)間：年 月 日 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 籍貫 家庭住址 身份證號(hào)碼 專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 聯(lián)系方式 性格（對(duì)自己的性格進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，符合者請(qǐng)打radic;） 謹(jǐn)慎 樂(lè)觀 消極 自信 隨和 誠(chéng)實(shí) 內(nèi)向 神經(jīng)質(zhì) 敏銳 耿直 寡言 寬言 自以為是 性情易變 機(jī)靈 熱心 利......

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任務(wù)期： 年 月 日至 年 月 日 品種/任務(wù)量 營(yíng)業(yè)員 品 種 規(guī)格型號(hào) 色 別 任務(wù)量（輛/月） 備 注 合 計(jì) 簽發(fā)人： 制表： ......

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受理日期 　　　　　　 企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申報(bào)表 申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由全體出資人、合伙人、合作者（以下統(tǒng)稱(chēng)投資人）指定的代表或者委托的代理人，向有名稱(chēng)核準(zhǔn)管轄權(quán)的工商行政管理機(jī)關(guān)提交下列文件： （一） 全體投資人簽署的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明擬設(shè)立企業(yè)的名稱(chēng)（可以載明備選名稱(chēng)）、......

 153詳情

編號(hào)： 企業(yè)名稱(chēng)變更預(yù)先核準(zhǔn)申報(bào)表 申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)變更預(yù)先核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)指定的代表或者委托代理人，向有名稱(chēng)核準(zhǔn)管轄權(quán)的工商行政管理機(jī)關(guān)提交下列文件： （一） 企業(yè)法定代表人簽署的企業(yè)名稱(chēng)變更預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明擬變更企業(yè)的名稱(chēng)、地址、企業(yè)類(lèi)型、業(yè)務(wù)范圍、注冊(cè)資本（金）。 （二） 企業(yè)法定代......

 126詳情

說(shuō)明： 對(duì)貴公司以下的問(wèn)題的了解程度，在很大程度上決定了K3在貴公司實(shí)施的成敗，故要求以下問(wèn)題以盡可能的詳細(xì)的書(shū)面形式反饋給K3實(shí)施小組。若貴公司另有不在下列的特殊情況也請(qǐng)列示在最后。貴司可分部門(mén)填寫(xiě)。 基礎(chǔ)部分： 會(huì)計(jì)期間的劃分：自然年度 □ 自定義 □ 會(huì)計(jì)期間為：_______________......

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姓　　名 性　　別 一寸免冠照片粘貼處 產(chǎn)生方式及程序 任命單位 身份證號(hào)碼 聯(lián)系電話(huà) 家庭住址 工作簡(jiǎn)歷 起止年月 工作單位和部門(mén) 職　　務(wù) （身份證復(fù)印件粘貼處） 法定代表人 簽　　　字 人事管理 部門(mén)證明 負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　蓋章：　　　　年　　月　　日 ......

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一 企業(yè)對(duì)外報(bào)表 (1) 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位:企業(yè) 年 月 日 單位:元 (月表) 資 產(chǎn) 行次 年初數(shù) 年未數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)權(quán)益 行次 年初數(shù) 年未數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金 短期投資 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收帳款 減:壞帳準(zhǔn)備 應(yīng)收帳款凈額 預(yù)付帳款 應(yīng)收補(bǔ)貼款 其他應(yīng)收款 存貨 待攤費(fèi)用 待處理流動(dòng)資......

 99詳情

（2）企業(yè)程序主管部門(mén)檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 主管部門(mén)： 填表時(shí)間 ： 年 月 日 時(shí)間 日 周 月 季 年 備注 ......

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其它意外事故報(bào)告表 部門(mén)： 報(bào)告: 年 月 日 于 月 日發(fā)生（ ）意外事故 特此報(bào)告。 發(fā)生地點(diǎn) 發(fā)生日期 受傷者姓名 出生年月日 受傷者地址 受傷部位 受傷程度 醫(yī)院名稱(chēng) 醫(yī)院地址 醫(yī)藥費(fèi) 其他費(fèi)用 事故狀況 事故原因 處理意見(jiàn)： 公安局： 保險(xiǎn)公司： 律師： 消防隊(duì)：......

 126詳情

需要為融資準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)估測(cè) 預(yù)測(cè)信息 提供一個(gè)清析的、精確的、有邏輯的并且有根據(jù)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也許是贏得投資的最重要的因素。 如果你本人沒(méi)有財(cái)務(wù)估測(cè)的能力，那么你最好雇傭一位有這方面特長(zhǎng)的人幫你作財(cái)務(wù)估測(cè)。在第一年中一般按月計(jì)算比較合適，在這以后的四年中一年估測(cè)一次即可。估測(cè)包括以下內(nèi)容： bu......

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序 號(hào) 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 提案 審核 批轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 備案 說(shuō) 明 1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 行政部 副總 總經(jīng)理 行政部 2 人力資源規(guī)劃 行政部 副總 總經(jīng)理 行政部 3 定薪管理/技術(shù)人員崗位編制 廠長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理 行政部 副總 總經(jīng)理 行政部 4 間接計(jì)件人員崗位編制 車(chē)間 廠長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理 行政部 副總......

 1048詳情

（7）行政檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)名稱(chēng)： 檢查時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目Ａ 項(xiàng)目Ｂ 項(xiàng)目Ｃ 位置1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 位置2 位置3 人事資料匯總表 部門(mén) 姓名 工號(hào) 崗位 出生年月 性別 戶(hù)籍所在地址 家庭聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 工齡......

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應(yīng)聘人員（外部）登記表 編號(hào)： 年 月 日 姓 名 性別 年 齡 文化程度 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 技術(shù)職稱(chēng) 第二學(xué)歷 健康 專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 應(yīng)聘崗位 1． 2． 何時(shí)能到崗 戶(hù)口所在地 通訊地址 郵 編 聯(lián)系電話(huà) B P 待遇要求 主 要 工 作 經(jīng) 歷 主要 業(yè)績(jī) 主 要 社 會(huì) 聯(lián)系面 備 注 應(yīng)聘人員考核......

 681詳情

文件類(lèi)型行車(chē)記錄表...   2007.08.10

編 號(hào) FNC22022 共 1 頁(yè)　 第 1 頁(yè)　 行車(chē)記錄表 車(chē)號(hào)________ 日期 起訖地點(diǎn) 用途 碼表數(shù) 行駛里程 派車(chē)單位 駕駛?cè)?......

 2020詳情

1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 2 崗位績(jī)效工資制 崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40） 簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工 3 簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制 1，計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)實(shí)際件數(shù)； 2，計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)實(shí)際工作時(shí)數(shù) ......

 111詳情

表155 應(yīng)收帳款控制 日期： 年 月 日 序號(hào) 姓名 單位 銷(xiāo)售代表 預(yù)訂時(shí)間 合同簽訂時(shí)間 首期款交付時(shí)間、金額 余款應(yīng)支付時(shí)間 備注 說(shuō)明：對(duì)銷(xiāo)售而言，最重要的在于回款。 表157銷(xiāo)售預(yù)算表 銷(xiāo)售預(yù)算 月份 月份 月份 總 計(jì) 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 產(chǎn)......

 851詳情

銷(xiāo)售人員提成表 業(yè)務(wù) 單元 提成 季度庫(kù)存量基數(shù) 備注 B類(lèi)客戶(hù) C類(lèi)客戶(hù) 　 　 　 　 　 　 合計(jì)： 　 　 ......

 298詳情

月度區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃表 ＿＿＿＿月度計(jì)劃 制表 日期 年 月 日 銷(xiāo)售 區(qū)域 區(qū)域 經(jīng)理 主要銷(xiāo)售產(chǎn)品 業(yè)務(wù)員人數(shù) 上級(jí) 主管 工作目標(biāo)重點(diǎn) 銷(xiāo)量 基本 目標(biāo) 銷(xiāo)量 奮斗 目標(biāo) 可供資源量 實(shí)際需 求量 新客 戶(hù)開(kāi) 發(fā)數(shù) 期末 庫(kù)存 其他 完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵因素和實(shí)施的時(shí)間方法步驟 銷(xiāo)售量 新開(kāi)發(fā)客戶(hù) ......

 159詳情

銷(xiāo)售情況反饋表 編號(hào)：CX/QR-46- 客戶(hù)名稱(chēng) 地址 郵編 聯(lián) 系 人 電話(huà) 傳真 質(zhì)量情況： 顧客意見(jiàn)： 客戶(hù)評(píng)價(jià)、要求及建議： 備注： ......

 133詳情

問(wèn) 題 回 答 誰(shuí)是或?qū)?huì)是你的顧客？ 你公司里誰(shuí)負(fù)責(zé)管理顧客？最起碼是負(fù)責(zé)不斷更新數(shù)據(jù)） 這些顧客的購(gòu)買(mǎi)潛力有多大？ 過(guò)去他們從你這兒購(gòu)買(mǎi)了多少產(chǎn)品？ 其購(gòu)買(mǎi)頻率和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間如何？ 你的營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售活動(dòng)是否已取得成功？ 誰(shuí)從哪一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品？ 他們是否可以被爭(zhēng)取過(guò)來(lái)？ 顧客為什么和你或?qū)?huì)和你......

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統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 月份 本月交貨率統(tǒng)計(jì) 客訴統(tǒng)計(jì) 退貨統(tǒng)計(jì) 本月應(yīng)交貨批次 實(shí)際交貨批次 交貨率 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 實(shí)際值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 統(tǒng)計(jì)： 審核： 銷(xiāo)售科管理目標(biāo)月統(tǒng)計(jì)表 年 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 月份 本月交貨率統(tǒng)計(jì) 客訴統(tǒng)計(jì) 退貨統(tǒng)計(jì) 本月應(yīng)交貨批次 實(shí)際交貨批次......

 157詳情

推廣時(shí)間 項(xiàng)目 第一階段 年初-2月 第二階段 3-4月 第三階段 5-6月 第四階段 7-8月 第五階段 9-10月 第六階段 11-12月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注 表10工作計(jì)劃時(shí)間表（公開(kāi)發(fā)售） 內(nèi)容 開(kāi)始 時(shí)間 8天 9天 10-天 11天 12天 13天 14天 1......

 266詳情

YX-XG/BDmdash;09 XX公司合同評(píng)審表 類(lèi)別： 編號(hào)： 客戶(hù)名稱(chēng) 客戶(hù)區(qū)域 合同編號(hào) 客戶(hù)地址 聯(lián)系方式 客 戶(hù) 簡(jiǎn) 介 填寫(xiě)人： 日期： 評(píng) 審 內(nèi) 容 1 2 3 4 5 評(píng) 審 結(jié) 果 合 同 評(píng) 審 會(huì) 簽 評(píng)審部門(mén) 會(huì)簽人 授權(quán)簽署人： 合同批準(zhǔn)人： 日期： YX-XG/BD......

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銷(xiāo)售工作周報(bào) 業(yè)務(wù)單位 負(fù)責(zé)產(chǎn)品 匯報(bào)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 制表日期 　 　 　 　 　 本周銷(xiāo)售量及分析 　 本周回款額及分析 　 本周應(yīng)收賬款余額及分析 　 本周庫(kù)存及分析 　 客戶(hù)溝通 　 本周成績(jī)及問(wèn)題 　 下周工作重點(diǎn)計(jì)劃 　 備注 　 上級(jí)主管批示 　 　 主管簽字 　 ......

 2984詳情

指標(biāo)類(lèi)別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門(mén) 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 噸產(chǎn)品可控銷(xiāo)售費(fèi)用 　 顧客方面 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 顧客關(guān)系綜合評(píng)價(jià) 質(zhì)量事故處理滿(mǎn)意度 按時(shí)交貨率及服務(wù)響應(yīng) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率 滯銷(xiāo)產(chǎn)品比率 退貨速度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工離職率 ......

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部門(mén)：銷(xiāo)售部 年 考核角度 指 標(biāo) 名 稱(chēng) 單位 計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù) 評(píng)價(jià)周期 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分方法 大分 ％ 小分 銷(xiāo)量 噸 面粉銷(xiāo)量，統(tǒng)計(jì)表 月 　 40 20 按月度滾動(dòng)計(jì)劃 每相差5％加/扣1分 工作業(yè)績(jī) 邊際貢獻(xiàn) 萬(wàn)元 計(jì)劃銷(xiāo)量（250-60）元/噸 月 　 30 15 與實(shí)際邊際貢獻(xiàn)......

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指標(biāo)類(lèi)別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門(mén) 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 銷(xiāo)售回款完成率 銷(xiāo)售原成差 產(chǎn)品銷(xiāo)量 顧客方面 客戶(hù)流失數(shù) 客戶(hù)維系率 客戶(hù)投訴率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 收貨確認(rèn)單簽回率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工建議數(shù) 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)率 綜合得分 ......

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姓 名 部 門(mén) 負(fù)責(zé)區(qū)域 銷(xiāo) 售 業(yè) 績(jī) ●銷(xiāo)售額 ●完成率 ●回款額 ●回款率 ●銷(xiāo)售額凈增量： ●回款額凈增量： ●每月平均客戶(hù)數(shù) ●每月新增客戶(hù)數(shù) ●每月失去的顧客數(shù) ●每月失去的銷(xiāo)售額 ●銷(xiāo)售費(fèi)用占預(yù)算的百分比 服務(wù) 質(zhì)量 ●客戶(hù)投訴率： ●客戶(hù)投訴滿(mǎn)意率： ●執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)制度情況： □差 □較......

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