銷售人員薪金管理辦法...   2006.12.30

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報呈公司總經(jīng)理確定。 各級別的標準如下： 1. 一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范......

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調(diào)查人員薪金管理辦法...   2006.12.30

調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......

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公司兼職人員薪金管理規(guī)定...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理規(guī)定 第一條 目的 本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。 第二條 薪金體系 兼職人員薪金體系如下： 基準內(nèi)薪資 時薪 薪資 基準外薪資 規(guī)定勤務(wù)時數(shù)外之加班津貼 假日勤務(wù)津貼 交通津貼 第三條 計算期間 薪資計算期間，自當一個月16日起至下月15日止。 第四條 時薪 時薪計......

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公司兼職人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事部根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工資給付......

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維修工人薪金管理辦法...   2006.12.30

維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項（如薪金計算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點工資 1. 基本工資 經(jīng)驗工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績獎 3......

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公司顧問薪金管理辦法...   2006.12.30

公司顧問薪金管理辦法 第一條 報酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。 ......

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公司津貼管理制度...   2006.12.30

公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標準領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼tim......

 277詳情

公司外銷人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準調(diào)整業(yè)績工資......

 205詳情

件薪人員薪金管理辦法...   2006.12.30

件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費及伙食補助六部分；各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實際工作日數(shù)計算，但每日底薪以底薪除以30計算； 2. ......

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外務(wù)人員薪金管理辦法...   2006.12.30

外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時，其實際的計算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準，依其實售價核算；惟有下列情況之一者不予核算實際： 1. 實售價低于最低價而未經(jīng)請示核準者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請示核......

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總部部門職責文件...   2006.12.30

部門職責文件 目 錄 福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責 3 人力資源部部門職責 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責 5 投資管理部部門職責 6 法律事務(wù)部部門職責 7 審計監(jiān)察部部門職責 8 財務(wù)部部門職責 9 資金部部門職責 10 企業(yè)文化建設(shè)部部門職責 11 證券管理部部門職責 1......

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薪酬制度...   2006.12.30

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎金 4 第二節(jié) 年度獎金 4 第三節(jié) 項目獎金 4 第四節(jié) 總裁特別獎 4 第五節(jié) 其它獎金 4 第五章 ......

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職能工資管理制度...   2006.12.30

職能工資管理制度 （一）總則 第一條 目的 為配合本公司人事管理制度的施行，加強工資核算與發(fā)放管理，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 凡本公司的各級從業(yè)人員，除人事部另行的專案方式處理者外均依本制度實施， 第三條 計算期間及工資支付日 工資計算期間從每月6日起至次月5日止，并于當月10日支付工資；工......

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某集團薪酬管理制度...   2006.12.30

某集團薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級......

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某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度...   2006.12.30

某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 2.1 績效管理......

 5091詳情

某IT企業(yè)的薪酬管理制度...   2006.12.30

某著名IT企業(yè)薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工......

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氯堿化工項目建議書...   2006.12.30

上海氯堿化工股份有限公司 人力資源管理全面解決方案 SOWAN-HR2000 項 目 建 議 書 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司 SHENZHEN SOWAN TECH INC. 目 錄 1、 氯堿化工人力資源管理問題的提出hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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職務(wù)工資管理制度...   2006.12.30

職務(wù)工資管理制度 （一）總則 第一條 本制度依據(jù)本公司職員管理制度制訂。 第二條 職員的各項工資待遇除在本公司職員管理制度中另有規(guī)定者外，均依照本制度辦理。 第三條 本公司職員的工資待遇項目為： 1. 基本工資； 2. 加班費； 3. 獎金； 4. 補助費。 第四條 下列款項須從工資待遇中扣除： 1......

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高績效的中層管理...   2006.12.29

目 錄 題本部分 題一 認識你的管理潛能 4 提二 你了解自己的生活節(jié)奏嗎 5 題三 你能支配自己的時間嗎 7 題四 溝通能力測試 8 題五 你了解激勵嗎 10 題六 需要層次調(diào)查問卷 11 題七 你能正確地評估下屬的工作嗎 13 題八 領(lǐng)導(dǎo)風格問卷（經(jīng)理用） 14 題九 領(lǐng)導(dǎo)風格問卷（下屬用） 1......

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公司中高層管理人員薪酬管理制度...   2006.12.29

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。 第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門......

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員工薪酬管理制度...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立......

 3980詳情

出差管理制度...   2006.12.26

出差管理辦法 出差管理規(guī)定 員工出國辦法 員工出差實施細則 員工出差旅費支給辦法 一、出差管理辦法 Ⅰ 國內(nèi)部分 第一條 本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。 第二條 本公司員工乘坐火車、輪船、飛機按表16.4.1的標準發(fā)給交通費： ： (一......

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檔案管理制度...   2006.12.26

一、檔案人員崗位責任制 一、認真貫徹執(zhí)行《檔案法》及黨和國家檔案工作的方針、政策。 二、熱愛檔案事業(yè)，努力提高政治思想、科學文化和檔案業(yè)務(wù)水平，不斷進行檔案理論和業(yè)務(wù)研究，以保證工作任務(wù)的順利完成，適應(yīng)改革的需要。 三、熟悉本單位業(yè)務(wù)，了解工作活動和文件材料形成情況，積極協(xié)助搞好本單位的文書處理工作......

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項目管理方針目標...   2006.12.21

項目管理方針、目標及任務(wù)分工 第一節(jié) 總目標 一、質(zhì)量方針與目標 1、質(zhì)量方針 根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊》確定本項目的質(zhì)量方針為：務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約 2、工程質(zhì)量目標： 根據(jù)招標文件中的質(zhì)量要求，確定本合同工程的質(zhì)量目標為：分項工程合格率100，優(yōu)良率95，單位工程合格率100，優(yōu)......

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質(zhì)量控制計劃...   2006.12.21

質(zhì)量控制計劃 第一節(jié) 總 則 為加強項目質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；為提高施工隊伍的質(zhì)量管理水平，從而達到提高整體素質(zhì)的目的，特制定本辦法。 項目所屬施工隊對質(zhì)量堅決執(zhí)行質(zhì)量第一，效益為主的方針，高度重視所承擔工程項目的工程質(zhì)量。 項目所屬施工隊質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)......

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員工守則...   2006.12.13

一、行為規(guī)范 1、熟悉并認同公司理念與企業(yè)文化，將個人成 長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。 2、遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益 和形象。 3、客戶至上，努力為客戶提供最佳服務(wù)和最高 價值。 4、嚴謹操行，勤奮工作，恪盡職守。 行為規(guī)范 5、自尊并尊重他人，誠實對待同事、客戶及供 應(yīng)商。 6、勤于學習，勇......

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連鎖店有限公司員工守則...   2006.12.13

目 錄 2004年1月1日（第七稿） 第一章 ------------------------------------------ 公 司 概 況 第二章 ------------------------------------------ 勞 動 條 例 第三章 -----------------......

 1216詳情

某企業(yè)員工守則...   2006.12.13

員工守則 第一條 為加強公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時也為使本公司員工了解各項企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。 第二條 適用范圍 所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用......

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TELIUDIS員工守則...   2006.12.13

TELIUDIS員工守則 1． 總則 1． 1 制定目的 為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。 1．2 適用范圍： 凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時工）、均須遵守本守則。 1．3 權(quán)責單位： （1） HR部負責本守則制定、修改、廢止之起草工作。 （2） 總經(jīng)理負責本守則制......

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員工守則...   2006.12.07

管理體系文件 人力資源部 員工守則 文件編號： US-HR-002 文件版本： B 原版發(fā)行日期： 2005-09-01 再版發(fā)行日期： 持 有 人： 總頁數(shù)（含封面）： 14 Standard Success Groups Ltd 標準志成集團有限公司 員工守則 受控狀態(tài) 文件編號 US-HR-0......

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人力資源部賓客來訪管理規(guī)定...   2006.12.07

管理體系文件 人力資源部 賓客來訪管理規(guī)定 文件編號： US-HR-001 文件版本： 試行版 原版發(fā)行日期： 2005-10-24 再版發(fā)行日期： 持 有 人： 總頁數(shù)（含封面）： 3 Standard Success Groups Ltd 標準志成集團有限公司 賓客來訪管理規(guī)定 受控狀態(tài) 文件編......

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財務(wù)管理制度...   2006.12.05

財務(wù)管理制度 一 總 則 第一條 為嚴格財務(wù)管理，明確經(jīng)濟責任，根據(jù)財政部、國家教委和省財政廳頒布的有關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度，結(jié)合我校的實際情況，特制定本制度。 第二條 學校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的財務(wù)管理體制。各校領(lǐng)導(dǎo)分管系統(tǒng)限額、專項審批，大額借支實行聯(lián)簽制。 第三條 學校財務(wù)工作實行校長負責制，由主......

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船舶引航管理規(guī)定...   2006.12.05

船舶引航管理規(guī)定 (2002-01-01) 中華人民共和國交通部令 2001年第10號 《船舶引航管理規(guī)定》，已于2001年10月12日經(jīng)第11次部務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2002年1月1日起施行。 部長黃鎮(zhèn)東 二○○一年十一月三十日 船舶引航管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為規(guī)范船舶引航活動，維......

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餐飲管理...   2006.12.05

餐飲管理 第一章 餐飲管理基本原理概述 第一節(jié) 餐飲業(yè)的基本特征及其地位和作用 餐飲業(yè)的基本特征,餐飲業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用 第二節(jié) 餐飲管理的特點和任務(wù) 餐飲管理的特點,任務(wù),基本要求 第三節(jié) 餐飲管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略 餐飲經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營過程組織,經(jīng)營思想,經(jīng)營方針,經(jīng)營策略 第四節(jié) 餐飲......

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中小企業(yè)如何設(shè)計自己的薪酬計劃...   2006.12.05

中小企業(yè)如何設(shè)計自己的薪酬計劃 對任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當?shù)膱蟪旰透＠叨际且环N挑戰(zhàn)。很顯然，規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報酬機制上與已經(jīng)形成規(guī)模的競爭者相匹敵。但是同時，對于中小企業(yè)而言，也有自己獨特的優(yōu)勢。所以，在設(shè)計待遇計劃時，中小企業(yè)應(yīng)從待遇計劃對現(xiàn)金流量、稅額、財務(wù)的影......

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薪酬管理中應(yīng)當避免的做法...   2006.12.05

薪酬管理中應(yīng)當避免的做法 薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 　　1、薪酬水準低于市場水準。 　　市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的......

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如何使用薪資調(diào)查報告...   2006.12.05

如何使用薪資調(diào)查報告 企業(yè)業(yè)通過薪資調(diào)查，可以獲得一套完整的薪資福利的統(tǒng)計數(shù)據(jù)--薪資調(diào)查報告。規(guī)范的薪資調(diào)查報告包括以下兩個主要內(nèi)容： 　　基本資料概述（其中包括所調(diào)查企業(yè)的常規(guī)數(shù)據(jù)、人事聘用制度、薪資和福利保險政策）； 　　職位薪資水平（包括所調(diào)查的每個職位的數(shù)量及簡要職位說明、薪資范圍即薪資最......

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讓員工有滿意的薪酬...   2006.12.05

讓員工有滿意的薪酬 對于一個企業(yè)經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資......

 190詳情

年薪制度方案...   2006.12.05

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管理級員工薪資體系...   2006.12.05

管理職員工資待遇考核標準(試行) 一、分配原則： 薪資待遇是員工的勞動報酬，是企業(yè)對員工勞動成果的評價，公平合理的薪資待遇，有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團隊榮譽感， 公司的薪資待遇分配原則：公平合理 充分體現(xiàn)：價值觀念、績效評估、責任和收益，團隊意識 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪資......

 267詳情

崗效薪級工資制——新工資模式...   2006.12.05

崗效薪級工資制mdash;mdash;新工資模式 崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單元構(gòu)成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯(lián)系、互為補充，發(fā)揮整體效能。 崗位薪級工資：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行一崗一薪和一崗多薪兼用的原則。一崗一薪適用于操作技術(shù)......

 308詳情

薪點制薪酬支付形式...   2006.12.05

薪點制薪酬支付形式 1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標與個人發(fā)展目標，最終達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。 2．相關(guān)文件 2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版） 2．2XXX公司績效管理制度（2003年版） 2．3XXX公司職位評價方案 3．薪點制薪酬分配的依據(jù) ......

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薪酬管理...   2006.12.05

薪酬管理1：崗位評估的原理與原則 3 （一）崗位評估的原理 3 （二）崗位評估的原則 4 2：崗位評估的方法大全 5 1.崗位參照法 5 2.崗位排列法 6 3.崗位分類法 6 4.因素比較法 6 5.因素計點/評分法 7 6.海氏（Hay Group）三要素評估法 7 7.美世（Mercer）國際......

 262詳情