績(jī)效考核
研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表... 2007.12.22
研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表|項(xiàng)目中的身份 |重大項(xiàng)目 |重點(diǎn)項(xiàng)目 |一般項(xiàng)目 ||項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |1.7 |1.3 |1.15 ||子......
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生鮮部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則... 2007.12.22
生鮮部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則 第一部分——儀容儀表 1、頭發(fā)：上班時(shí)間頭發(fā)必須梳理整齊，不允許染除黑色以外顏色的頭發(fā)；男員工不得過(guò)耳部，不準(zhǔn)留胡須；女員工在上班期間不允許披發(fā)，上班期間長(zhǎng)頭發(fā)必須扎起。 （1分） 2、化妝：女員工不允許化濃妝，不允許涂指甲油和留長(zhǎng)指甲，不準(zhǔn)戴有色眼鏡上班，口紅不能......
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生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表... 2007.12.22
生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表|生產(chǎn)作業(yè)職級(jí) |薪 |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) |10級(jí) |級(jí)差 |等比 || |等 | | | | | | | || ......
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現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法... 2007.12.22
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1. 目的： 在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、 環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2. 適用范圍： 本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)......
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營(yíng)銷人?T能力考核表... 2007.12.22
營(yíng)銷人員能力考核表|姓 名 |決定 評(píng)定分?jǐn)?shù) | | | |特別優(yōu)秀 |優(yōu)秀 |普通 |需要努力 |差 ||業(yè) 務(wù) ......
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最高主管更替對(duì)公司價(jià)值與績(jī)效的影響 附表... 2007.12.22
附表3：理被更替者依繼任者關(guān),S之不同的在位期間分析 A.全穎綷n|在位期間(年)|次"祙 ||10 |69 |18.25 ||合 |378 |100.00| [pic] B.家族成T|在位期間(年)|次"祙 ||6 |39 |......
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新酬考核崗位職責(zé)說(shuō)明書2... 2007.12.22
薪酬考核崗位職責(zé)說(shuō)明書|部 門 |綜合管理部 |崗位名稱 |薪酬考核 |人員配置 |1 ||直接上級(jí)|人力資源主管 |直 接 下 | || ......
118詳情
新酬考核崗位職責(zé)說(shuō)明書... 2007.12.22
薪酬考核崗位職責(zé)說(shuō)明書|部 門 |綜合管理部 |崗位名稱 |薪酬考核 |人員配置 |1 ||直接上級(jí)|人力資源主管 |直 接 下 | || ......
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文員考核... 2007.12.22
文員考核1. 電腦占30，（反應(yīng)30，業(yè)務(wù)知識(shí)40）——70問題：（10分/題）1. 服務(wù)員向你報(bào)告發(fā)現(xiàn)客人在房?jī)?nèi)使用電器時(shí)，你怎么辦？2. 客人來(lái)電要求提行李，并為他代寄包裹，你怎么辦？3. 前臺(tái)通知今天有60間團(tuán)隊(duì)房預(yù)訂，大約中午12：00左右會(huì)到，你怎么辦？4. 樓層通知901#保密房，你怎么......
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效益兌現(xiàn)考核辦法... 2007.12.22
效益兌現(xiàn)考核辦法 一、目的： 為充分調(diào)動(dòng)本部管理人員的工作積極性，保證公司全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使各部門的工作得到客觀、公正的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而制定本辦法。 二、原則： 1、堅(jiān)持效益決定分配的原則。 2、堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤的原則。 3、堅(jiān)持按勞分配的原則。 三、具體指標(biāo)分解......
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推銷員績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查表... 2007.12.22
推銷員績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查表 |指標(biāo) |要素 |重要程度 ||要素 |內(nèi)容 | || | ......
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總經(jīng)辦正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表... 2007.12.22
|總經(jīng)辦正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......
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市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表... 2007.12.22
市場(chǎng)銷售部 績(jī)效評(píng)估表|員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟 |評(píng)估期間：4.1-4.30 ||經(jīng)理：孫桂芝 |崗位：業(yè)務(wù)管理員 ||目標(biāo)設(shè)置 ......
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市場(chǎng)經(jīng)理年度績(jī)效考核表... 2007.12.22
|市場(chǎng)經(jīng)理年度績(jī)效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......
115詳情
OI人?T服"粘煽f考核表... 2007.12.22
專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名|考核項(xiàng)目 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) ......
73詳情
如何提高考核的可靠性... 2007.12.22
如何提高考核的可靠性？ 要達(dá)到考核目的，提高考核的可靠性，關(guān)鍵是作好如下幾個(gè)方面的工作：(1)制定切合實(shí)際的考核方案。要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況，員工工作職責(zé)情況，然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員一起研究，將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤，使考核的內(nèi)......
85詳情
外.f廠商考核及等?評(píng)定辦法... 2007.12.22
外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。 (三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商......
103詳情
外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法... 2007.12.22
外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定?！ ?三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司......
54詳情
圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定... 2007.12.22
圖書銷售中心 量化考核管理規(guī)定 第一部分 圖書銷售中心各崗位職責(zé) 1. 各銷售部經(jīng)理級(jí)人員的職權(quán)范圍（一）各銷售部經(jīng)理級(jí)的職責(zé)范圍1. 認(rèn)真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經(jīng)營(yíng)思想及各項(xiàng)規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直 接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其做好門市經(jīng)營(yíng)管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2. 制定并組織......
78詳情
商務(wù)人員考核制度... 2007.12.22
TCL 國(guó) 際 電 工（惠州）有 限 公 司 TCL國(guó)際電工（2000）企字第006號(hào) 商務(wù)人員考核制度 為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。 一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員； 二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為......
122詳情
售后服務(wù)人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表... 2007.12.22
售后服務(wù)人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表|關(guān)鍵業(yè)績(jī)|要求目標(biāo) |績(jī)效 |遠(yuǎn)超 |超過(guò) |達(dá)到 |未達(dá) |權(quán)重 |得 ||指標(biāo) | | |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) | |分 | |月度 |......
170詳情
?T工通用?目考核表... 2007.12.22
員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)： 任職人： 年 月 日 |考 核 |考 核 |考 核 內(nèi) 容 |標(biāo)準(zhǔn)|加、扣分 ||項(xiàng) 目 |要 素 | ......
93詳情
?T工縡效考核表格... 2007.12.22
高級(jí)職員考核表 （考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:|項(xiàng)目及考核內(nèi)容 |配 分 |自 評(píng) |上級(jí)審核 |......
125詳情
?T工Oｍ-考核表... 2007.12.22
員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日 |崗位職責(zé) |負(fù)責(zé)程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) |考核分......
110詳情
?T工培?考核表... 2007.12.22
員工培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)名稱： 本表登記各課程成績(jī)單 位 |職 別 |姓 名 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ......
100詳情
周邊績(jī)效指標(biāo)定義表... 2007.12.22
周邊績(jī)效指標(biāo)定義表|指標(biāo) |定義 ||主動(dòng)性 |是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作 ||響應(yīng)時(shí)間 |其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，是否安排......
155詳情
員工考核表... 2007.12.22
公司員工考核表 [pic] 考評(píng)對(duì)象： 部門： 職務(wù)： 年 月 日| |精神文明22|能力 28 |工作態(tài)度2|績(jī)效30 | |綜合評(píng)價(jià) || | | |0 | ......
78詳情
員工考核管理辦法1... 2007.12.22
公 司 員 工 考 核 管 理 暫 行 辦 法一 總 則 為全面了解、評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)和能力，鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 二 考核范圍及步驟 凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點(diǎn)，然后逐步在店面推廣。 三 考核原則 1 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)......
109詳情
員工考核管理辦法... 2007.12.22
員工考核管理辦法第一章 總 則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善......
60詳情
員工考核管理制度DOC-8P... 2007.12.22
員工考核管理制度 一、員工考核的目標(biāo)與意義 1. 系統(tǒng)化地對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，形成對(duì)每位員工客觀全面的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工團(tuán) 隊(duì)合作、刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)造成績(jī)。 2. 根據(jù)考核的量化結(jié)果，評(píng)定員工的工作成效與綜合表現(xiàn)，對(duì)有真才實(shí)學(xué)、努力工作的 員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展......
99詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
