《大財務系統(tǒng)》：財務總監(jiān)高級實操咨詢課程（4天3夜，或12天）

《大財務系統(tǒng)》：財務總監(jiān)高級實操咨詢課程
全球金融資本視野 大財務系統(tǒng)核心模塊 實操實戰(zhàn)財務集成
頂尖財務競爭力課程 職業(yè)化CFO系統(tǒng)升級? 聚集高端財務人脈

【課程背景】

我國的會計職業(yè)教育，薄弱的不是數量，而是質量。目前，我國會計人員近1700萬人
，會計人才的金字塔結構初步形成。但是，大多數的財務人員僅限于記帳、報賬階段，
實操能力較弱，具有較強的高級實操力，能夠找到問題，并能解決問題的高級會計人才
稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級財務人才受追捧，具備高級財務實操力的人難找
，很多高級財務職位，很長時間物色不到合適的人員，而普通財務人員卻越來越難找工
作。隨著經濟全球化和市場經濟體制的不斷完善，財務會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企
業(yè)財務工作的重心也發(fā)生了重大轉變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財型”財務，距離“管控、
決策支持、資本戰(zhàn)略型”財務尚存在較大的差距，社會經濟的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持
續(xù)發(fā)展、具有較強高級財務實操力的財務人才。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質化
競爭的本質就是財務成本結構的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經營、會管理”、具有戰(zhàn)
略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并
具有“大財務系統(tǒng)”高級實操能力的財務人員。當前，大部分財務人員思維方式仍停留在
傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務高
級實操力及參與企業(yè)經營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數企業(yè)財務管理的升級轉
型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機制的“大財務系統(tǒng)”
以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時，財務人員也急需在財務績效實操力、戰(zhàn)略資本領
導力等大財務系統(tǒng)管理能力方面全面突破。
在現實生活中，許多財務人員沒有平衡好
“財務實操力”與“資格考試”的關系，不注重財務高級實操力的培養(yǎng)與訓練，以至于很多
人披星戴月、埋頭苦干，經過若干年、十幾年的辛苦學習和考試，取得了好幾個資格，
在企業(yè)職位和薪酬方面卻沒有得到太大的提升，而那些善于總結、注重實操訓練，具有
較強實操力的財務人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財務經理、財務總監(jiān)。在財務實務中，許多財
務人員得不到領導的重視，“財務形象能力”缺失，與管理層對接障礙重重，想提高財務
綜合實操力，卻過多的依賴于考試，占用了大量的時間精力。加之現行傳統(tǒng)的教育體系
下，課程體系更新慢，缺少高端實操力的培養(yǎng)機制，財務人員實操力僅依靠個人工作經
驗的積累，不注重高級實操訓練，以致于很長時間實操力都沒有得到突破。同時，許多
財務人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財務工具、財務組織、
財務制度、資金管理、資產管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務籌
劃、信息管理、全面預算、財務分析、內部控制、審計管理、財務領導力”等方面存在諸
多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。同時，很多財務人員不善于總結、高級實操
力缺乏、業(yè)績平平，失去了領導的重視，自身也失去自信，對財務職業(yè)前景更是一片茫
然。
為適應現代企業(yè)對財務要求，針對目前企業(yè)家與財務負責人在資本運作、融資渠道及
企業(yè)盈利模式、大財務系統(tǒng)構建、財務人員的管理理念存在的重大問題及其職業(yè)能力普
遍存在的短板，為解決當前財務人員的諸多困惑，全面提升財務人員的高級實操力，多
層面打造企業(yè)財務核心競爭力，在幫助企業(yè)快速成功的同時，讓更多的會計人士實現財
務高級職業(yè)夢想，讓更多的財務人員實現華麗轉型，幫助更多的會計人士職業(yè)成功，多
家咨詢及科研機構，特舉辦《財務總監(jiān)（CFO）高級實戰(zhàn)研修班》。財務總監(jiān)（CFO）高級
實戰(zhàn)研修班，以《大財務系統(tǒng)》知識體系為核心，著眼于戰(zhàn)略型財務、金融型財務、經營
型財務、實操型財務，通過高級實戰(zhàn)訓練與咨詢案例教學，全面提升財務經理人的十二
大財務核心高級實操能力。財務總監(jiān)（CFO）《大財務系統(tǒng)》實操課程，是目前國內唯一的
集“管理咨詢、企業(yè)實戰(zhàn)、學術前沿”三位一體的全新財務高級實操課程，已得到眾多國
內國際財務專家的認可，剛一推出，已引爆財務理論界與實務界，成為當前財務高級培
訓新的風向標。-
財務總監(jiān)（CFO）高級實戰(zhàn)研修課程，注重企業(yè)實際需要和操作性、注重個人綜合能力訓
練和培養(yǎng)，全方位打造出適合現代市場需求的實用性高端資本財務人才，是當前實戰(zhàn)性
最強、最系統(tǒng)的財務高級訓練課程之一，是后危機時代財務經理人的必修課，也是21世
紀對財務經理人最具價值的課程！
CFO實戰(zhàn)班，立足交大的教育平臺，匯集國內外一流名師，將引導您全面聚焦《大財務系
統(tǒng)》實戰(zhàn)，領略全球財務與資本之無限風光，獲取新知、開擴視野、提升管理、擴展人脈
、緣夢交大。
【課程對象】
1、各類企業(yè)會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、
注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長、董事、總裁、總經理、副總等管理決策者。
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管。
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程目標】
1、經濟環(huán)境新變化、財務工作信息化、會計準則國際化、企業(yè)運營金融化、稅制的
轉變、財務業(yè)務一體化等財務環(huán)境的變化，迫切要求財務人員突破傳統(tǒng)財務管理模式，
提升財務高級實操力，快速轉型升級。本課程打造堅實的財務高級實操力，做卓越財務
職業(yè)經理人，具備高級財務崗位的實操形象能力，成為市場最受歡迎的財務經理人。
2、具備現代財務崗位的高端實操能力，實現向高端財務職業(yè)生涯的成功轉型與升級
。
3、本課程通過集成式的大財務系統(tǒng)實操訓練，快速培養(yǎng)實戰(zhàn)能力一流的財務經理人
，打造頂級CFO，短期內實現能力倍量增長。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財務系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動企業(yè)超常發(fā)展的財務密碼！
2、顛覆傳統(tǒng)財務培訓課程體系，創(chuàng)新財務思維，注重核心財務實操力的培養(yǎng)，短期
內獲取5-
15年的高級財務經理人的實操經驗，快速提煉財務咨詢與實戰(zhàn)成果，掌握最前沿的財務
與管理理論并應用于實操，系統(tǒng)煅造高級財務實操力，獲取進入高端財務職位的十大制
勝利器。
3、咨詢式實操訓練課程幫助財務經理人解決八大系統(tǒng)能力問題：⑴大財務工具的應用
能力-“財務人的面子（工具實操力）”、⑵會計高級實務應用能力-
“財務人的底子（會計核算力）”、⑶資金、資產與資本管理實操力-
“財務人的日子（資本管理力）”、⑷財務制度與內控及組織的設計力-
“財務人的領子（財務領導力）”、⑸企業(yè)全面成本管控實操力-
“財務人的本子（成本控制力）”、⑹企業(yè)戰(zhàn)略、年度計劃與全面預算管理實操力-
“財務人的槍子（戰(zhàn)略執(zhí)行力）”、⑺稅務管控與納稅籌劃實操-
“財務人的影子（利潤管理力）”、⑻財務分析、績效管理與信息化管控力-
“財務人的價子（決策支持力）”。
4、提升財務經理人的十二大財務核心模塊（大財務工具集成、商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略
、財務制度與組織管理、資金資產與資本管理、戰(zhàn)略成本管控、年度計劃與全面預算、
供應鏈財務與信息化、會計核算與財務分析、財務績效與內部控制、稅務管理與納稅籌
劃、集團戰(zhàn)略與財務管控、國際化財務與全球資本運營）的實操能力。
5、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務模型、系統(tǒng)控制、價值管理等財
務高級應用工具與模型，企業(yè)財務管控體系的系統(tǒng)建設方法，全面提升財務經理人的高
級財務實操力。
6、突破傳統(tǒng)財務與金融班培訓體系，摒棄學院派教學方式，掌握資本運營實戰(zhàn)之道
，如何經營資本關系節(jié)點，如何建立公司的融資平臺與資本管理平臺，如何構建企業(yè)的
資金池與資本圈；掌握贏利性融資、與儲備銀行實操，實現公司運營的金融化。
7、學習財務競爭力打造的八大路徑；了解企業(yè)家需要的財務高管的能力模型，掌握
財務能力成功轉型的基本模式；財務高管如何成為CEO與業(yè)務部門的伙伴，如何提升自己
的業(yè)務研究能力，其財務理念、思維方式、業(yè)務技能、財務形象能力如何升級！
8、多維度地訓練財務人員的戰(zhàn)略思維、資本思維，升級傳統(tǒng)會計思維，夯實財務核
算能力，不僅讓學員獲得解決財務問題的高級工具和手段，而且要獲取解決財務實際問
題的高級實操力！
9、精心打造、即學即用，讓財務人員更懂財務，非財務人員獲益非淺，精英人士同
堂，智慧思維碰撞、拓展事業(yè)平臺、共享財富之脈。
【課程特點】
1、國內唯一深度研究探討大財務系統(tǒng)，具有強烈的責任感和使命感的咨詢團隊與管
理專家、著名理論大師、政府高級顧問授課。
2、許多財務經理人不具備建立企業(yè)“大財務系統(tǒng)”的實操能力，有的財務人員花了5-
10年，甚至20年、30年才積累了很少的高級實操力，離現代“大財務系統(tǒng)”要求的實操力
差距較大，參加很多培訓學習也不見效果，以致于上級領導、企業(yè)家滿意度長期不高，
財務經理人也困惑重重。本次課程旨在系統(tǒng)解決財務人員高級實戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財
務人員的核心實操能力。
3、實操系列與研修系列結合，案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效
性明顯。實操遠大于理論，應用性強，落地快，可以免費得到現場咨詢顧問服務，也可
以帶著自己企業(yè)的問題來研討，切實解決學員實際工作問題。
4、本課程極具前瞻性、實戰(zhàn)型、系統(tǒng)性和針對性，課程注重實效，低調務實。理論
解析+案例剖析+實戰(zhàn)模擬現場演練+分組討論+小組PK+自我設計+課程作業(yè)+1對1訓練，全
真財務與管理實操案例集成，自由輕松學習，可隨時與老師、同學互動交流，即學即用
。
5、本咨詢式實操訓練課程，是以近千個真實咨詢案例為基礎，以最新學術前沿研究
成果，精心提煉出的實戰(zhàn)經驗總結。課程核心內容為多個國際咨詢團隊的財務咨詢成果
的轉化與高端財務經理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實操力突出，咨詢
模塊可直接應用于企業(yè)實務。
6、本課程通過資源整合，打造“知識綜合服務平臺”、“職業(yè)發(fā)展服務平臺”、“金融資
本投資平臺”，創(chuàng)新中國財務培訓理念?！洞筘攧障到y(tǒng)》全面構建學員的“財務圈”與“資本
圈”，為學員提供全價值管理服務。
7、本課程是國內首創(chuàng)的財務人員高級實操集成式培訓課程，是有志于在財務領域有
所作為的財務人員的成功法碼，是高級財務經理人的必修課，也是企業(yè)家與中高級管理
人員的必修課程。
【課程模塊】：十二大系列
1、系列一：《大財務工具高級應用與財務形象能力轉型突破》
【1】大財務工具高級運用：
⑴大財務工具集成架構；⑵大財務工具十大公式整合應用；⑶信息化數據優(yōu)化與高級銷
售管理模型；⑷大財務工具與稅負分析模型；⑸大財務工具集成數據表單操作（1-
5）；⑹大財務工具集成數據表單操作（1-
6）；⑺法定會計工具高級應用；⑻管理會計工具高級應用；⑼金融工具在財務管理中的應
用實務。
【2】大財務工具綜合集成：
⑴財務組織與流程表單設計；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處
理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現金管
理與融資分析高級圖表處理；⑺財務風險管理高級圖表處理；⑻ERP供應鏈集成數據處理操
作；⑼財務分析高級表單集成處理；⑽財務報告文檔高級綜合處理；⑾財務高級表單綜合集
成應用；⑿會計科目分類設計與圖表處理。
【3】形象能力轉型與突破：
⑴高級財務工具綜合集成十五例；⑵財務工具與軟件高效整合應用；⑶集團財務戰(zhàn)略工
具集成；⑷高級戰(zhàn)略績效工具高級集成；⑸財務管控流程節(jié)點與高級臺賬管理；⑹高效數據
分析報告集成圖表處理；⑺高效財務管理模版五法六步實操案例；⑻形象能力突破：六類
高級財務模型實操（目標管理、預算管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控
、動態(tài)財務模型）；⑼管理視角的財務工具集成；⑽高級形象能力突破實操（1-
5）演練。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
2、系列二：《高級財務與會計實務難點解析與咨詢案例實操》
【1】高級財務與會計管理前沿：
⑴現代高級財務管理方法論；⑵現代會計與管理趨勢前沿；⑶現代財務與管理趨勢前沿
；⑷高級會計十大核心問題；⑸高級財務十大核心問題；⑹財務高級實操力培養(yǎng)十大方略；
⑺五大財務會計高級實務能力突破；⑻現代財務管理診斷方法與實操。
【2】高級財務與會計難點解析：
⑴國際會計準則的趨同；⑵法定會計高級實操精講二十例；⑶高級會計實務疑難解析二
十例；⑷高級財務管理實操二十例難點解析；⑸戰(zhàn)略會計實操十例難點解析；⑹財務會計高
級實務集成應用十例；⑺高級財務管理咨詢二十大案例解析。
【3】大財務系統(tǒng)高級實務實操：
⑴最新會計準則特別業(yè)務二十例精解；⑵往來賬款會計高級實務十五例解析；⑶銷售會
計高級實務十五例解析；⑷材料會計高級實務十五例解析；⑸成本會計高級實務二十例解
析；⑹費用會計高級實務二十例解析；⑺總賬會計高級實務二十例解析；⑻高級財務會計實
操精練模版（1-
5）；⑼稅務會計高級實務三十例實操；⑽多行業(yè)高級賬務設置與數據集成管理。
【4】高級系統(tǒng)設計與財務咨詢：
⑴高級會計系統(tǒng)設計與優(yōu)化；⑵集團高級賬務實務與高級會計實務案例解析；⑶法定會
計科目與高級管理會計科目的設計實操；⑷高級會計系統(tǒng)咨詢實操案例精練；⑸集團財務
基礎規(guī)范與體系優(yōu)化設計；⑹高級會計咨詢與財務管理咨詢十大集成案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
3、系列三：《財務管控體系、財務組織設計與財務領導文化》
【1】現代財務管控體系：
⑴現代財務思維與管理方法論；⑵現代財務如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；⑶CFO的大財務系
統(tǒng)實操與集成設計模型；⑷公司財務管控體系設計；⑸大財務系統(tǒng)與總經理高級財務管控
體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財務管控體系框架；⑺出資者/經營者財務管理體系；⑻高級財
務管控體系設計實操案例；⑼資本財務管控體系設計應用案例分析；⑽基于財務管控體系
的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財務診斷報告分析。
【2】財務組織管理設計：
⑴財務組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財務組織設計。⑶中小企業(yè)財務組
織設計；⑷集團企業(yè)財務組織設計；⑸三級財務垂直管理體系設計；⑹高級財務工作計劃與
總結分析模版解析（1-
5）；⑺財務崗位作業(yè)手冊設計實操；⑻財務組織考核與管理咨詢案例評價；⑻財務組織管
理實操表單設計；⑼財務組織制度設計（1-
3）；⑽集團財務高級人才培育；⑾財務組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務領導文化設計：
⑴公司治理與金融資本時代CFO定位、六步打造財務領導力策略；⑵財務組織執(zhí)行力設
計；⑶財務領導的創(chuàng)新思維、財務領導力提升與領導藝術修煉、學習借鑒；⑷壓力管理、
情商管理與財務有效溝通（內部溝通與跨部門溝通）；⑸財務領導者的系統(tǒng)思維定位；⑹
職業(yè)化財務團隊的系統(tǒng)培訓方案設計；⑺標桿企業(yè)財務團隊組織模版解析；⑻高效財務團
隊與財務子系統(tǒng)建設與執(zhí)行力；⑼年度財務熱點與財務資源設計；⑽優(yōu)秀財務團隊文化塑
造方案設計；⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功；⑿財務資源圈設計與打造；
⒀CFO職業(yè)形象與商業(yè)禮儀。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
4、系列四：《高級財務制度設計、內控體系建設與風險管理》
【1】財務制度設計高級實務：
⑴高級財務管理制度設計框架；⑵500強財務管理最佳實踐-
制度設計分析；⑶集團三級財務制度設計；⑷集團高級會計制度設計精練；⑸母子公司財務
管控制度設計；⑹高級財務制度設計咨詢案例解析。
【2】公司治理與內控體系建設：
⑴現代公司治理與財務治理；⑵產權制度和企業(yè)法人治理結構；⑶公司治理結構與財務
控制體系；⑷上市公司治理與內控制度設計；⑸內部控制的績效標準設計；⑹內部控制機制
的實施與應用；⑺國內外公司治理案例分析與評價；⑻內部控制的局限性分析與評估；⑼內
部控制與業(yè)務流程重組設計實操；⑽基于風險的企業(yè)內部控制構建咨詢案例解析（內部控
制設計與評價案例）。
【3】風險管理設計高級實操：
⑴風險框架設計的核心模塊；⑵風險管理流程框架高級實操；⑶有效的風險防范內部控
制分析；⑷風險管理信息系統(tǒng)分析；⑸風險管理文化構建；⑹風險管理實操體系分析、企業(yè)
財務相關法律解析、企業(yè)財經法律風險與常見財務法律糾紛解析；⑺核心重大風險管理方
案設計；⑻內部控制：策略方法與案例分析；⑼全面風險管理體系咨詢方案落地設計。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
5、系列五：《資本管理模式、資金池與資本圈運作高級實操》
【1】財務戰(zhàn)略與資本模式設計：
⑴宏觀經濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇；⑵經濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略；⑶戰(zhàn)略財務管理與
財務布局；⑷資本財務戰(zhàn)略的制定方法；⑸財務管理提升企業(yè)價值路徑選擇；⑹利用“5A資
本技術”進行大規(guī)模融資；⑺集團資本運作模式創(chuàng)新實踐；⑻資本模式與灰色融資案例反思
；⑼國際資本模式選擇與高級咨詢案例實操。
【2】公司運營金融化高級實務：
⑴公司產品利潤與金融利潤分析；⑵企業(yè)盈利模式與運營金融化分析；⑶公司金融化運
作通道模型設計；⑷跨區(qū)域運營公司金融化實務；⑸公司金融化成功咨詢案例分析。
【3】資金池與資本圈運作實操：
⑴企業(yè)現金流管理實操；⑵資金池運作模式與效率分析；⑶資本圈構建與平臺設計（借
力與借勢）；⑷資金池與資本圈運作五大金融工具；⑸資本價值衍生技術與資本擴張；⑹融
資資源的盤點與儲備資本的設計；⑺提高企業(yè)資本運營能力的實操技巧；⑻企業(yè)家大系統(tǒng)
的整合與資本成功對接模式；⑼資本管理與風險控制。
【4】企業(yè)成長模式與資本管理：
⑴現代企業(yè)成長的新趨勢、資本市場與企業(yè)投融資；⑵資源配置、資本經營與資本原則
；⑶5A資本系統(tǒng)的方法與實業(yè)投資模式分析；⑷如何運營公司成長資本大系統(tǒng)；⑸公司價值
評估方法與風險識別；⑹中小企業(yè)倍量成長模式分析；⑺民企資本管理設計與資本策略；
⑻貨幣/外匯市場與國際財務管理；⑼快速成長型企業(yè)資本管理設計咨詢案例分析；⑽投融
資策劃實務與案例；⑾資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新。
【5】金融資本戰(zhàn)略與私募股權投資：
?⑴中國金融改革前景分析；⑵企業(yè)金融資本戰(zhàn)略與并購重組；⑶金融市場與金融工具；
⑷資本結構與融資工具選擇；⑸私募股權投資基金概況；⑹股權投資基金的法律和財務；⑺
VC/PE股權投資基金設立募集；⑻VC/PE股權投資基金項目投資；⑼VC/PE股權投資基金管理
實操；⑽VC/PE股權投資基金退出機制；⑾公司并購、重組與價值評估；⑿跨國公司并購重
組；⒀機構投資者及股票與基金實務。
【6】公司IPO方案設計與實操：
⑴多層次資本市場分析、IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵國內IPO常見問題解析、IPO
上市條件與操作透視（最新形勢與事件）；⑶IPO上市幾個核心的財務問題；⑷IPO上市公
關注意的相關問題；⑸招股說明書的幾個核心問題；⑹國內中小板、創(chuàng)業(yè)板上市全盤操作
實務；⑺國內主板市全盤操作實務；⑻海外上市路徑設計與風險控制；⑼集團公司IPO核心
業(yè)務設計；⑽中小企業(yè)上市與IPO咨詢實務操作解析。
【7】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
6、系列六：《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設計》
【1】戰(zhàn)略成本管理：
⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式與盈利模式；⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
；⑷戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設計；⑸戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；⑹行業(yè)價值鏈成本法
實操；⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成
本管理模式實操咨詢案例。
【2】資本成本管理：
⑴資本成本分類；⑵融資模式與資本成本分析；⑶資本模式與資本成本控制體系。
【3】人力資本管控：
⑴人力資源成本構成與設計；⑵人力資源成本控制；⑶人力成本預算管理；⑷人力資本管
控體系。
【4】全面成本管控體系設計：
⑴成本管理創(chuàng)新；⑵突破企業(yè)邊界的成本管理；⑶企業(yè)成本管理模式如何轉型；⑷成本管
理高級實務與診斷；⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制；⑹作業(yè)成本、精細化成本管控的高
級實操方法；⑺全面成本控制策略與實施方案；⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑼世界五百強
公司成本管理的最高境界；⑽企業(yè)成本管控工具經典實操案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
7、系列七：《商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理體系設計》
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴宏觀經濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力
分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)
略規(guī)劃與年度經營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新
、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】全面預算管理設計：
⑴全面預算管理功能與流程設計；⑵全面預算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面
預算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）；⑷全面預算管理的執(zhí)行與分析（組織結構
調整、預算調整、追加、跟蹤）；⑸全面預算管理的制度設計；⑹全面預算管理考核的有
效性；⑺全面預算管理推進與功能升級；⑻全面預算管理的基礎管理工作；⑼大型企業(yè)集團
全面預算管理咨詢案例實操；⑽中小企業(yè)全面預算管理咨詢案例實操；⑾全面預算管理全
套高級操作模版。
【3】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
8、系列八：《稅務戰(zhàn)略、高級納稅籌劃與稅務管控體系設計》
【1】稅務戰(zhàn)略與風險管理：
⑴中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；⑵稅制改革趨勢與前景；⑶國際財務戰(zhàn)略與國際稅收
籌劃；⑷我國涉稅違法的特征與納稅風險防范；⑸防控風險的稅務管理體系的建立與運用
；⑹資本交易稅務稽查應對策略；⑺IPO前的稅務風險測評及規(guī)劃；⑻會計與稅法差異深度
解析與風險控制；⑼納稅風險防范及稅務稽查經典案例分析。
【2】高級稅務籌劃實操：
⑴財務戰(zhàn)略與稅務籌劃、納稅籌劃的基本原則與基本技術；⑵高級稅務會計實務三十例
與節(jié)稅工具實操（企業(yè)創(chuàng)立階段、投融資階段、產權重組階段）；⑶當前稅企爭議68個熱
點疑難問題處理、營改增解析（生產經營不同環(huán)節(jié)的納稅籌劃）；⑷并購、重組中的稅務
處理與稅務規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析；⑸IPO財稅處理實戰(zhàn)案例；⑹企業(yè)所得稅和個人所得稅操作
與籌劃案例分析；⑺營改增熱點八大難點問題實務處理與案例分析；⑻六類企業(yè)所得稅會
計重點難點解惑與實務案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運用；⑽特別納稅調整處理
綜合案例解析；⑾國際避稅籌劃方法和手段；⑿年度經濟熱點與財稅政策解析。
【3】稅務管控體系設計：
⑴從稅務角度看商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新；⑵年度稅務規(guī)劃與納稅預算；⑶企業(yè)稅務風險
評估及規(guī)劃安排；⑷資本運作財稅規(guī)劃與風險控制；⑸避稅賬務三十大問題分析；⑹稅務管
理制度設計；⑺稅務關系與平臺管理；⑻納稅管理與風險控制咨詢實操案例精練。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
9、系列九：《財務流程再造、供應鏈財務與信息化落地設計》
【1】財務流程再造實操：
⑴傳統(tǒng)財務流程的缺陷和問題；⑵財務流程再造的目標和原則；⑶財務流程再造的九步
方略；⑷財務流程再造的具體措施實操；⑸財務流程再造的綜合咨詢案例分析。
【2】信用與應收賬款管理設計：
⑴企業(yè)信用管理體系設計；⑵信用評估技術與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應收賬款
管理的本質與目標；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應收賬款管理的方法及實施；⑺應收款管
理體系設計；⑻信用與應收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營銷財務管理設計：
⑴現代營銷與財務管理；⑵營銷財務管理模式；⑶營銷財務思維分析框架；⑷營銷策略的
財務化方法；⑸營銷戰(zhàn)略、銷售計劃與預算管理；⑹營銷與財務部門的協(xié)同管理；⑺營銷財
務控制、營銷財務集成分析、營銷績效管理；⑻不同營銷模式下的財務管控體系；⑼營銷
財務管理咨詢經典案例分析。
【4】供應鏈財務管理：
⑴供應鏈財務戰(zhàn)略；⑵供應鏈與財務對接方略；⑶研發(fā)財務管理；⑷戰(zhàn)略采購與供應商選
擇、項目采購管理；⑸存貨財務管理；⑹生產財務管理；⑺物流財務管理；⑻集團融資體系
下的供應鏈重構；⑼供應鏈財務集成分析；⑽供應鏈財務實操經典案例。
【5】信息化集成落地設計：
⑴財務信息化規(guī)劃與實施路徑；⑵會計信息系統(tǒng)設計與軟件高級實操；⑶ERP規(guī)劃與會計
科目管理；
⑷ERP物料代碼設計與財務供應鏈管理；⑸遠程財務管控設計；⑹集團ERP實施問題與改善方
案設計；⑺集團財務信息化咨詢實操案例解析。
【6】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
10、系列十：《財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計》
【1】財務績效評價體系：
1.
傳統(tǒng)財務績效評價體系；⑵現代財務評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；
⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務績效評價體系；⑸財務績效評價咨詢實操案例。
【2】薪酬管理與股權激勵：
⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設計；⑶薪酬設計與
無薪激勵；⑷股票期權制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權激勵九大模式與會計處理；⑹上市公
司股權激勵管理辦法難點解析；⑺股權糾紛、股權激勵失敗案例分析；⑻以財務業(yè)績?yōu)閷?br /> 向的管理架構。
【3】全面績效管理方案設計：
⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財務對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個階段；⑷目
標管理與績效管理；⑸KPI設計原則、方法、流程；⑹績效管理的質量標準、績效管理的困
難及對策；⑺現代績效管理與大財務系統(tǒng)；⑻
KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財務人員的績效管理；⑽基于績效預算管理的動態(tài)績效指標設計
；⑾財務績效指標的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級設計；⒀財務績效管理實操咨詢案例
。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
11、系列十一：《戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務分析創(chuàng)新設計》
【1】戰(zhàn)略會計信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計的融合；⑵戰(zhàn)略會計信息的收集；⑶戰(zhàn)略會計信息的決策程序與
方法；⑷戰(zhàn)略會計信息支持案例分析。
【2】企業(yè)價值管理實務：
⑴價值增值、價值鏈管理與分析；⑵現金價值管理模式；⑶全價值鏈存貨管理；⑷集團戰(zhàn)
略成本與價值管理實務；⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價值管理；⑹集團供應鏈、價值鏈流程設
計與財務控制；⑺企業(yè)價值分析與管理咨詢案例。
【3】財務分析創(chuàng)新設計：
⑴財務報表高級透視、經營績效高級解析；⑵高級財務分析框架與應用；⑶運營管理中
財務分析與關鍵財務指標；⑷合并報表分析、上市公司財務報表舞弊案例分析；⑸經營財
務分析與企業(yè)價值管理，財務陷阱的識別與風險規(guī)避；⑹高級財務分析與決策支持；⑺集
團財務分析體系設計與集團財務預警；⑻500強公司財務分析創(chuàng)新設計咨詢案例分析；⑼企
業(yè)高級財務經營決策模擬訓練。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
12、系列十二：《集團財務管控、稽核管理、內部審計實操設計》
【1】集團財務管控設計：
⑴集團企業(yè)戰(zhàn)略、集團財務戰(zhàn)略與管控模式；⑵集團財務業(yè)務流程設計；⑶集團財務管
控系統(tǒng)設計（1-5）；⑷集團財務管控模式設計咨詢案例。
【2】財務稽核管理實務：
⑴財務稽核管理體系與程序；⑵財務稽核管理制度設計；⑶財務檔案票章風險管理；⑷財
務預警體系構建；⑸財務稽核咨詢案例分析。
【3】內部審計實操設計：
⑴內部審計實用框架；⑵外部審計與內部審計；⑶內部審計60個操作實務精訓（會計報
表審計、重要項目審計、綜合財務審計案例）；⑷高級財務內審診斷與風險防范實務；⑸
企業(yè)財務商法規(guī)劃與風控；⑹合同管理風險與審計；⑺實用內部審計報告撰寫與實操；⑻集
團內部審計體系設計與審計案例寫真分析；⑼內審程序沙盤模擬。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
【部分主講導師】
許志勇博士：


【課程安排】
1、學 制：6個月，每兩月集中授課2天（周末），共計12天（或4天3夜）；

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