非財務(wù)人員的財稅管理（高管財稅思維與應(yīng)用）

課程背景：

新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財務(wù)。不懂財務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財務(wù)，就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財稅風(fēng)險；不懂財務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。即使公司財源滾滾，日進斗金，也有可能陷入混亂的局面。所以說，成功的公司，必有良好的財務(wù)管理；失敗的公司，其財務(wù)管理肯定會存在很大的問題。

因此，企業(yè)高管具有財務(wù)意識，懂得財務(wù)思維，是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范，管理由感性粗放到科學(xué)精細化的必然要求，也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件，更是企業(yè)科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)！

本課程基于以上問題的解決，以大量企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語言，為企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財稅的運行邏輯，使其看得懂報表，聽得懂財報，挖得出潛力，做的好預(yù)算，做得出科學(xué)的財務(wù)決策。

課程收益：?

▲ 懂得財務(wù)基本概念、基本原理和財務(wù)運行的邏輯框架；

▲ 看懂三張財務(wù)報表，能運用報表信息判斷企業(yè)盈利能力、營運能力和財務(wù)風(fēng)險；

▲ 了解企業(yè)管理中的各種風(fēng)險及防控措施；

▲ 了解企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的各種納稅風(fēng)險，對重要稅種的風(fēng)險防范有深入認知。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

導(dǎo)引：財務(wù)有什么作用？

一、企業(yè)財務(wù)：內(nèi)涵、經(jīng)營與財務(wù)、何為商業(yè)語言

二、了解企業(yè)重要信息的重要手段

三、透視和識別經(jīng)營問題的預(yù)警信號

四、企業(yè)價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動

五、經(jīng)營決策重要參考

第一講：財務(wù)報告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

解決問題：財務(wù)報表可以告訴我們哪些重要信息？企業(yè)財務(wù)狀況--實力如何？企業(yè)經(jīng)營成果怎樣？企業(yè)是否有可持續(xù)的合理現(xiàn)金流？企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小？企業(yè)可能存在的重要問題？

一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

4. 財務(wù)報表之間的聯(lián)系

二、財務(wù)報表的閱讀與評價

1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價

1）資產(chǎn)與資產(chǎn)來源

2）公司財務(wù)安全評價

3）公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1）公司盈利能力評價

2）營運能力評價

3）公司發(fā)展前景預(yù)測

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價

1）會計報表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第二講：財務(wù)價值創(chuàng)造作用的實現(xiàn)：業(yè)財融合之道

解決問題：財務(wù)如何創(chuàng)造價值？如何認識業(yè)財融合？業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑和條件？如何通過業(yè)財融合為企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價值？

一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合

2. 財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計

二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1. 業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財融合前提

3. 業(yè)財融合路徑

4. 業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析

三、業(yè)財融合案例分析：路徑與操作方案

1. 希爾頓酒店的案例

2. 砍掉虧損項目能盈利嗎？

第三講：財務(wù)風(fēng)險管控

解決問題：如何理解財務(wù)風(fēng)險？懂得財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險產(chǎn)生的根源？懂得如何通過建立內(nèi)部控制制度風(fēng)范風(fēng)險并建立預(yù)警機制？

一、財務(wù)風(fēng)險

1. 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

2. 財務(wù)風(fēng)險溯源及傳導(dǎo)

3. 不同財務(wù)風(fēng)險案例解析與比較

二、內(nèi)部控制構(gòu)建

1. 內(nèi)控作用

2. 內(nèi)控內(nèi)容構(gòu)成

3. 內(nèi)控實施步驟與策略

4. 案例解析

三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素

1. 企業(yè)監(jiān)督機制健全

2. 管理高層的支持和參與

3. 建立風(fēng)險管理文化

4. 采用先進的風(fēng)險管理的實施方法

四、財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

1. 經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額

2. 凈利潤/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）

3. 債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負債率）

4. 流動資金/流動負債（流動比率）

5. 速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

6. 稅前利潤總額+利息支出÷利息支出

第四講：金稅四期背景下納稅風(fēng)險管控

一、金稅四期的新功能與納稅風(fēng)險

1. 非稅業(yè)務(wù)管控變化

2. 相關(guān)機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)變化

3. 人員身份信息及信用的管控。

4. 云化服務(wù)

二、納稅風(fēng)險防控思路

1. 掃雷排雷------讓企業(yè)遠離稅收風(fēng)險

2. 挖潛增效------讓企業(yè)提升績效和價值

3. 優(yōu)惠政策------光明正大降低負擔(dān)

4. 納稅籌劃------進一步合法合規(guī)節(jié)稅降費

三、重要稅種與風(fēng)險防控方案

1. 所得稅

1）所得稅的征管邏輯?

2）所得稅的產(chǎn)生與業(yè)務(wù)聯(lián)系

3）節(jié)稅對策

2. 增值稅

1）增值稅的征管邏輯?

2）增值稅的產(chǎn)生與業(yè)務(wù)聯(lián)系

3）節(jié)稅對策

3. 個人所得稅

1）個人所得稅的征管邏輯?

2）個人所得稅的產(chǎn)生與業(yè)務(wù)聯(lián)系

3）節(jié)稅對策

課程提煉與總結(jié)

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

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