企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析工具及應(yīng)用

課程背景：

新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢(shì)所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用？作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？如何應(yīng)用更先進(jìn)的工具進(jìn)行基于業(yè)務(wù)得財(cái)務(wù)分析，特別是基于預(yù)算得財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

本課程基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和“大智移云”下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)地走訪調(diào)研多家財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備得專業(yè)素質(zhì)，然后對(duì)業(yè)財(cái)融合及其應(yīng)用進(jìn)行全面解析，最后重點(diǎn)通過(guò)案例詮釋各種基于企業(yè)業(yè)務(wù)得財(cái)務(wù)分析應(yīng)用具體操作方案，特別是圍繞全面預(yù)算的分析及挖潛增效方法途徑，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：?

● 理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢(shì)趨勢(shì)；

● 懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用之道；

● 學(xué)會(huì)從業(yè)財(cái)融合角度展開(kāi)全面經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

● 懂得基于全面預(yù)算與挖潛增效展開(kāi)全面財(cái)務(wù)分析；

● 全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)人員

授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+基于表單的實(shí)操演練

課程大綱

導(dǎo)引：幾個(gè)案例

1. 鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷

2. 阿里蔡崇信的作用

3. 任正非的講話與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

第一講：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與定位

解決問(wèn)題：如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境？為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性？對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求有哪些？

一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

1．國(guó)際環(huán)境惡化

2．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境

3. 財(cái)政收入萎縮

4. 整體債務(wù)危機(jī)

5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望

二、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢(shì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式升級(jí)

2. “大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性

4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位

5. 財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)智能化

案例：大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論

案例分析：華為的財(cái)務(wù)怎么做

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能力

2. 數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才

3. 更好地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊(duì)合作

4. 超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

解決問(wèn)題：如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境？為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性？對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求有哪些？

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財(cái)融合前提

3. 業(yè)財(cái)融合路徑

4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

案例分析：業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案

（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)

（2）料

（3）工

（4）費(fèi)

案例討論：******成本管理經(jīng)驗(yàn)

第三講：基于業(yè)務(wù)視角的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

解決問(wèn)題：如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)盡調(diào)一個(gè)企業(yè)重要信息？如何從凈資產(chǎn)報(bào)酬率出發(fā)綜合及具體分析企業(yè)的重要方面？如何從預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行銷售管理和分析？如何理解企業(yè)價(jià)值？如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)論證，根據(jù)不同的決策指標(biāo)做出科學(xué)合理的投資決策？如何利用Chatgpt進(jìn)行實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)分析？

一、基于杜邦財(cái)務(wù)體系的綜合財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

1. 杜邦財(cái)務(wù)體系的背景

2. 杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1）財(cái)務(wù)分析的目的

2）財(cái)務(wù)分析的方法

3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1）涵義

2）意義與解讀

2. 銷售凈利率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財(cái)務(wù)杠桿

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論：運(yùn)用杜邦體系分析企業(yè)幾個(gè)重要方面做出綜合評(píng)價(jià)

三、基于預(yù)算的銷售分析

1. 目標(biāo)制定

2. 銷售預(yù)算編制

1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2）銷售行動(dòng)方案

3）廣告投放論證

3. 銷售分析

1）分析數(shù)據(jù)來(lái)源與整理

2）多因素分析及結(jié)果解析

3）對(duì)策與問(wèn)題解決

3. 產(chǎn)品銷售定價(jià)決策

1）完全成本法

2）單位變動(dòng)成本法

3）付現(xiàn)變動(dòng)成本法

四、基于決策的投資分析

1. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

1）企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2）現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3）風(fēng)險(xiǎn)與利率

4）期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

2. 投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析

1）投資的目的

2）財(cái)務(wù)可行性論證

3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

3. 案例分析

1）戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售

2）項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3）企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

五、基于Chatgpt的智能財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

1. Chatgpt與智能財(cái)務(wù)分析

2. 如何對(duì)Chatgpt提問(wèn)

3. 如何通過(guò)Chatgpt進(jìn)行智能分析

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

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