財(cái)務(wù)BP——財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)用

  培訓(xùn)講師:牛鑫宇

講師背景:
牛鑫宇老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)公司財(cái)務(wù)學(xué)博士杭州某大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才(學(xué)術(shù))會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師美國(guó)管理會(huì)計(jì)師(CMA)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師曾任:深圳品奇照明有限責(zé)任公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:河南強(qiáng) 詳細(xì)>>

牛鑫宇
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財(cái)務(wù)BP——財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)用詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)BP——財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)用

課程背景:



新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜向管理要效益,通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù),也是大勢(shì)所趨。“大智移云物區(qū)”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢?如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型,構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用?如何理解財(cái)務(wù)BP和財(cái)務(wù)BP能發(fā)揮哪些作用?財(cái)務(wù)BP如何做經(jīng)營(yíng)分析,通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?



本課程基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和“大智移云”下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研多家財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè),結(jié)合業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn),精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),然后針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財(cái)務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財(cái)融合應(yīng)用進(jìn)行全面解析,最后重點(diǎn)通過(guò)案例詮釋各種財(cái)務(wù)BP的具體操作方案,以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。



課程收益:?



準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)BP及財(cái)務(wù)BP可能發(fā)揮的作用;



懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用之道;



學(xué)會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;



全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。



課程時(shí)間:



授課對(duì)象:企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員



授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練



課程大綱



導(dǎo)引:幾個(gè)案例



1. 阿里蔡崇信的作用



2. 任正非的講話(huà)與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用



第一基于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)BP



解決問(wèn)題:如何理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)BP?如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)BP 在企業(yè)中的作用?勝任財(cái)務(wù)BP需要具備哪些素質(zhì)?財(cái)務(wù)BP如何做經(jīng)營(yíng)分析?



一、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢(shì)



1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)人工智能,跨界競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式升級(jí)



2. “大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景



3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性



4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位



5. 財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)智能化



案例:大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、宇通客車(chē)等案例討論



案例分析:華為的財(cái)務(wù)怎么做



、財(cái)務(wù)BP



1.財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵



2. 財(cái)務(wù)BP應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)



3. 財(cái)務(wù)BP的價(jià)值和作用



4. 財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合



5. 財(cái)務(wù)BP如何做經(jīng)營(yíng)分析



案例:阿里、京東、美團(tuán)等對(duì)財(cái)務(wù)BP招聘崗位的要求分析



第二講:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)渠道:業(yè)財(cái)融合之道



解決問(wèn)題:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性?財(cái)務(wù)BP 如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值?業(yè)財(cái)融合具體的操作思路和步驟?



一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型



1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合



2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)



二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造



1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)



2. 業(yè)財(cái)融合前提



3. 業(yè)財(cái)融合路徑



4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn):一個(gè)案例的解析



1)案例分析:業(yè)財(cái)融合降成本:路徑與操作方案



1)操作路徑:業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)



2)料



3)工



4)費(fèi)



案例討論:******成本管理經(jīng)驗(yàn)



2)希爾頓酒店VIP卡的發(fā)行決策



第三講:財(cái)務(wù)BP工具與案例實(shí)操應(yīng)用



解決問(wèn)題:如何應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問(wèn)題?如何通過(guò)具體工具,包括表單和模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造?



一、業(yè)財(cái)融合與挖潛增效



1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo):涵義、意義與解讀



2. 銷(xiāo)售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力:指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道



3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動(dòng)力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道



4. 財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道



案例討論:萬(wàn)科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎?



二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化



1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造



2. 基于貢獻(xiàn)毛利的路徑



3. 基于現(xiàn)金流的路徑



三、銷(xiāo)售分析與財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)



1. 分析數(shù)據(jù)來(lái)源與整理



2. 多因素分析及結(jié)果解析



3. 對(duì)策與問(wèn)題解決



4. 報(bào)告撰寫(xiě)



四、預(yù)算(經(jīng)營(yíng))分析會(huì)議



1. 預(yù)算(經(jīng)營(yíng))分析會(huì)議的目的



2. 預(yù)算(經(jīng)營(yíng))分析會(huì)議召開(kāi)的范圍、內(nèi)容



3. 預(yù)算(經(jīng)營(yíng))分析會(huì)議的過(guò)程與結(jié)果



課程總結(jié)與回顧



1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧



2. 答疑解惑



 

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課程背景:在金稅四期即將上線(xiàn)的背景下,企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻,國(guó)家對(duì)企業(yè)信息的掌握更為全面和細(xì)致,任何企業(yè)要想回避稅務(wù)稽查逃避納稅義務(wù),基本不太可能。企業(yè)稅務(wù)有問(wèn)題,稅務(wù)局不一定馬上安排稽查,但一定會(huì)知悉,早晚會(huì)查到?。∧敲雌髽I(yè)該如何正確應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查,從而避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān)?本課程首先就當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及涉稅環(huán)境做簡(jiǎn)要介紹,重點(diǎn)講

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課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù),管理者就沒(méi)法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財(cái)務(wù),就無(wú)法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn);不懂財(cái)務(wù),就很難開(kāi)展諸如績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公

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課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層出不窮,特別是在“大智移云”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算)背景下,財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)!財(cái)務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可,通過(guò)業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢?本課程基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財(cái)務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì),實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心

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課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。1.?公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦2.?都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么怎么做3.?下屬單位財(cái)

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AI決勝未來(lái):DeepSeek驅(qū)動(dòng)高管戰(zhàn)略決策躍升?讓DeepSeek成為您最敏銳的“決策感官”,在戰(zhàn)略與資本的博弈中始終快人一步!課程背景:在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天,企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后:傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化,導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。信息過(guò)載:海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號(hào),但缺乏高效工具提煉決策洞見(jiàn)。這種環(huán)境下,企業(yè)高管面臨越來(lái)

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課程背景:近年來(lái),在新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下,建筑企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,特別是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂企業(yè)所面臨的環(huán)境和形勢(shì),懂得在任何危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)。還需要對(duì)財(cái)務(wù)及其可能發(fā)揮的價(jià)值,有深入的認(rèn)知。老板不懂財(cái)務(wù),就沒(méi)法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不

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課程背景:隨著人工智能(AI)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著繁瑣的數(shù)據(jù)處理、低效的報(bào)表生成和復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等諸多挑戰(zhàn),而AI技術(shù),尤其是DeepSeek等工具的出現(xiàn),給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的突破。AI技術(shù)通過(guò)智能化的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策支持等手段,有效提升了財(cái)務(wù)管理的效率,推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本

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