企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合實操應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合實操應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合實操應(yīng)用
課程背景:
新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速,商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜,向管理要效益,通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值,推動企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù),也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應(yīng)用提供了可能,企業(yè)開展業(yè)財融合,通過業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)作為企業(yè)創(chuàng)造價值已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和提升企業(yè)管理水平的必然選擇。如何認(rèn)識企業(yè)及財務(wù)所處的環(huán)境呢?如何推動會計由核算向管理轉(zhuǎn)型,構(gòu)建智能化管理會計體系,提高企業(yè)管理績效,實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造作用?業(yè)財融合對財務(wù)和業(yè)務(wù)人員提出哪些更高的要求?如何應(yīng)用更先進(jìn)的工具進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)分析,為企業(yè)創(chuàng)造價值?
本課程基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展背景和“大智移云”下財務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家財務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè),結(jié)合業(yè)財融合經(jīng)驗,精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢及技術(shù)發(fā)展趨勢,然后針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財融合應(yīng)用進(jìn)行全面解析,最后重點通過案例詮釋各種財務(wù)業(yè)務(wù)分析應(yīng)用的具體操作方案,以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力,推動業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益:?
● 理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢;
● 懂得推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合應(yīng)用之道;
● 學(xué)會從業(yè)財融合角度展開全面經(jīng)營分析,為企業(yè)創(chuàng)造價值;
● 懂得應(yīng)用Chatgpt,提高財務(wù)分析的智能化水平;
● 全面提高財務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員
授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+基于表單的實操演練
課程大綱
導(dǎo)引:幾個案例
1. 阿里蔡崇信的作用
2. 任正非的講話與華為管理會計應(yīng)用
第一講:經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢與業(yè)財融合
解決問題:如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境?為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性?為什么業(yè)財融合已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)趨勢?
一、后疫情時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
1.國際環(huán)境惡化
2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境
3. 財政收入萎縮
4. 整體債務(wù)危機
5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望
二、大智移云背景及財務(wù)數(shù)字化趨勢
1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能,跨界競爭與商業(yè)模式升級
2. “大智移云”的管理會計背景
3. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性
4. 財務(wù)數(shù)字化與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位
5. 財務(wù)機器人與財務(wù)智能化
案例:大潤發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論
案例分析:華為的財務(wù)怎么做
第二講:財務(wù)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)渠道:業(yè)財融合之道
解決問題:如何理解財務(wù)在不同階段發(fā)揮的不同作用?
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2. 財務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1. 業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財融合前提
3. 業(yè)財融合路徑
4. 業(yè)財融合的實現(xiàn):一個案例的解析
案例分析:業(yè)財融合降成本:路徑與操作方案
(1)操作路徑:業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)
(2)料
(3)工
(4)費
案例討論:******成本管理經(jīng)驗
第三講:業(yè)財融合視角下財務(wù)工具實操應(yīng)用案例分析
解決問題:如何應(yīng)用業(yè)財融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問題?如何通過具體工具,包括表單和模型實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造?
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2. 基于貢獻(xiàn)毛利的路徑
3. 基于現(xiàn)金流的路徑
二、產(chǎn)品定價決策
1. 完全成本與產(chǎn)品定價
2. 單位變動成本與產(chǎn)品定價
3. 單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價
三、企業(yè)產(chǎn)品選擇經(jīng)營決策
1. 產(chǎn)品虧損案例
2. 停產(chǎn)的后果分析
3. 產(chǎn)品選擇決策順序選擇
四、業(yè)財融合與挖潛增效
1. 凈資產(chǎn)報酬率-核心指標(biāo):涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力:指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
案例討論:萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎?
五、項目及投資可行性論證
1. 現(xiàn)金流量
2. 通用的評價模型
3. 基本投資評價指標(biāo)的計算與應(yīng)用
4. 債券定價決策
5. 模型拓展與價值創(chuàng)造
六、Chatgpt在財務(wù)分析中應(yīng)用
1. Chatgpt
2. Chatgpt與財務(wù)分析
3. 不同場景下的智能財務(wù)分析應(yīng)用
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個優(yōu)秀管理者來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財務(wù)。不懂財務(wù),管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財務(wù),就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財稅風(fēng)險;不懂財務(wù),就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。即使公
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,新會計準(zhǔn)則層出不窮,特別是在“大智移云”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算)背景下,財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!財務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可,通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?本課程基于中國經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)共享中心
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課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1.?公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦2.?都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么怎么做3.?下屬單位財
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