三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動(dòng)課程(版權(quán))
培訓(xùn)講師:徐伯達(dá)
講師背景:
徐伯達(dá)老師簡(jiǎn)介國(guó)家企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師AACTA美國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師視覺(jué)技術(shù)引導(dǎo)培訓(xùn)師微課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師香港大成教練認(rèn)證講師DISC顧問(wèn)溝通技術(shù)認(rèn)證講師廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)常務(wù)理事廣東紡織學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)部特邀專(zhuān)家2016年廣東省卓越 詳細(xì)>>
三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動(dòng)課程(版權(quán))詳細(xì)內(nèi)容
三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動(dòng)課程(版權(quán))
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課堂呈現(xiàn)演繹中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
- 聲音:平鋪直敘,而不是抑揚(yáng)頓挫
- 肢體:僵硬死板,而不是專(zhuān)業(yè)規(guī)范
- 控場(chǎng):緊張怯場(chǎng),而不是靈活自如
- 開(kāi)場(chǎng):死氣沉沉,而不是輕松愉快
- 教學(xué):照本宣科,而不是豐富多樣
- 收尾:草草結(jié)尾,而不是意猶未盡
- 課件:拼湊堆砌,而不是專(zhuān)業(yè)吸睛
本課程基于徐老師近十年、近千場(chǎng)、上百家世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的需求,獨(dú)創(chuàng)“三石三步”模型,從講話(huà)、形象、控場(chǎng)三方面系統(tǒng)性夯實(shí)內(nèi)訓(xùn)師的授課基石,從課程開(kāi)場(chǎng)、過(guò)程、結(jié)尾三方面實(shí)用性教授內(nèi)訓(xùn)師靈活使用多種課堂教學(xué)方法,全面提升內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)演繹能力。
【課程亮點(diǎn)】
- 教學(xué)案例多:豐富的案例、真實(shí)的案例、合理的編排,幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”
- 實(shí)戰(zhàn)演練多:合理的設(shè)計(jì)、充足的演練、高效的點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員“模擬演練”
- 學(xué)員體驗(yàn)好:清晰的邏輯、生動(dòng)的演繹、多樣的教學(xué),幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”
- 課程落地強(qiáng):科學(xué)的原理、實(shí)用的工具、實(shí)用的方法,幫助學(xué)員“即學(xué)即用”
- 成果轉(zhuǎn)換快:課前的調(diào)研、課中的實(shí)戰(zhàn)、全程的輔導(dǎo),幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師
【培訓(xùn)時(shí)間】
3天
課程時(shí)間計(jì)劃表 三石三步講好課 3天版? 講師:徐伯達(dá) | ||
時(shí)間安排 3天 | 內(nèi)容模塊 | 課程主要內(nèi)容 |
第一天上午 | 課程導(dǎo)入篇? | 課程導(dǎo)入篇? |
二、三大基石:講話(huà)不辛苦 | 1.訓(xùn)練1——?dú)庀?聲音 | |
三、三大基石:形象不犯錯(cuò) | 1.肢體 | |
四、三大基石:上臺(tái)不怯場(chǎng) | 1.講師——提高能量激發(fā)動(dòng)機(jī) | |
第二天下午 | 五、三步流程—課程開(kāi)場(chǎng) 建立鏈接? | 1.建立關(guān)系 |
第二天上午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣 | 1.授課技巧原理講解 |
第二天下午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多 | 3.綜合教學(xué)法使用 |
第三天上午 | 八、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化 | 1.鞏固知識(shí) |
七、培訓(xùn)師成長(zhǎng)學(xué)習(xí)建議 | 1.學(xué)習(xí)路徑 | |
第三天下午 | 大賽驗(yàn)收 | 大賽驗(yàn)收 評(píng)委點(diǎn)評(píng) 結(jié)訓(xùn)儀式 |
?
【培訓(xùn)收益】
- 掌握講話(huà)不辛苦的 “三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音
- 掌握形象不犯錯(cuò)的“太極模型”,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專(zhuān)業(yè)形象
- 掌握上臺(tái)不怯場(chǎng)的“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)自如狀態(tài)
- 掌握課程開(kāi)場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營(yíng)造輕松愉快的授課氛圍
- 掌握過(guò)程教學(xué)的“排三導(dǎo)十模型”,運(yùn)用形式多樣的教學(xué)活動(dòng)
- 掌握課程結(jié)尾的“轉(zhuǎn)化模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果
- 形成專(zhuān)業(yè)科學(xué)的講師版課件,輔助課程教學(xué)效果達(dá)成? ?
【培訓(xùn)方式】
實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)練習(xí),視頻教學(xué),并結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。
【課程結(jié)構(gòu)圖】

【培訓(xùn)大綱】
- 課程導(dǎo)入篇
- 建立關(guān)系
- 講師介紹
- 學(xué)員分組
- 課堂規(guī)則
- 心態(tài)調(diào)整
- 導(dǎo)入課程
- 培訓(xùn)ASK模型認(rèn)知
- 培訓(xùn)師編導(dǎo)演角色認(rèn)知
- 培訓(xùn)師“四力”模型
- 三石三步結(jié)構(gòu)圖介紹
- 三大基石1:講話(huà)不辛苦
(“三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音)
- 訓(xùn)練1——?dú)庀?聲音
- 三位一體原理
- 聲音測(cè)試
- 氣息:鼻/舌/身 打通氣息脈絡(luò)
- 聲音:高/低/快/慢 塑造聲音形象
- 訓(xùn)練2——橫膈肌
- 橫膈肌的作用及圖示解析
- 橫膈?。?大關(guān)鍵動(dòng)作 提升聲音力度
3.訓(xùn)練3——口腔
- 口腔操:3大核心要領(lǐng) 達(dá)到口齒清晰
- 保護(hù)嗓子“3多”法
【教學(xué)方法】:圖示講解 示范教學(xué) 提問(wèn)互動(dòng)
【教練輔導(dǎo)】:示范演練 小組練習(xí) 講師點(diǎn)評(píng)
- 三大基石2:形象不犯錯(cuò)
(“太極模型”動(dòng)靜結(jié)合,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專(zhuān)業(yè)形象)
- 肢體
- 身體語(yǔ)言的四個(gè)方面
- 面部表情
- 目光交流
- 手勢(shì)動(dòng)作
- 位置移動(dòng)
【教學(xué)方法】:正反對(duì)比,示范操作,體驗(yàn)教學(xué),模擬演練,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
- 禮儀
1、服飾禮儀3原則
- 適應(yīng)場(chǎng)景
- 塑造專(zhuān)業(yè)
- 不擾學(xué)員
2、課堂禮儀3注意?
- 內(nèi)容跑題
- 語(yǔ)言不當(dāng)
- 情緒抵觸
【教學(xué)方法】:提問(wèn)互動(dòng) 總結(jié)提煉
3.道具使用
- 話(huà)筒的發(fā)聲方法——數(shù)字發(fā)聲法
- 話(huà)筒抓握方法——?抓握法
- 翻頁(yè)筆3大關(guān)鍵動(dòng)作
- 白板使用3要求
- 物料清單3大關(guān)鍵要領(lǐng)
【教學(xué)方法】:正反對(duì)比,示范操作,演練點(diǎn)評(píng)
- 三大基石3:上臺(tái)不怯場(chǎng) (基礎(chǔ)版)
(“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)自如狀態(tài))
培訓(xùn)師怯場(chǎng)表現(xiàn)測(cè)試
- 講師——提高能量激發(fā)動(dòng)機(jī)(基礎(chǔ)版)
- 提升能量4大途徑
- 核心工具——開(kāi)心金庫(kù)3大要領(lǐng)
- 搜集心錨
- 自我暗示
- 適時(shí)分享
?
【教學(xué)方法】:課堂測(cè)試 測(cè)試學(xué)員怯場(chǎng)狀態(tài) 小組研討實(shí)操 開(kāi)心金庫(kù)
- 內(nèi)容——強(qiáng)化練習(xí)
- 強(qiáng)化練習(xí)4種方法
- 鏡像練習(xí)
- 錄像復(fù)盤(pán)
- 時(shí)間計(jì)劃
- 核心工具——預(yù)演未來(lái)
- 核心工具預(yù)演未來(lái)方法流程
- 了解內(nèi)容
- 流程拆解
- 演練活動(dòng)
- 成果結(jié)果
【教學(xué)方法】:課堂測(cè)試,預(yù)演未來(lái)的流程動(dòng)作研討,自我預(yù)演
- 學(xué)員——掌控狀態(tài)
- 2種學(xué)員類(lèi)型識(shí)別及掌控方法
- 身份類(lèi)學(xué)員
- 臨場(chǎng)類(lèi)學(xué)員
- 4步預(yù)設(shè)法
- 3段控制法
- 預(yù)防措施
- 課堂失控表現(xiàn)及應(yīng)答
【教學(xué)方法】:提問(wèn)互動(dòng)了解學(xué)員類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)演繹學(xué)員掌控方法 現(xiàn)場(chǎng)答疑解決失控狀態(tài)
- 環(huán)境——提緩解環(huán)境壓力ABC
- 了解學(xué)員
- 學(xué)員背景調(diào)研的方法
- 熟悉環(huán)境——3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
- 觀察
- 調(diào)試
- 舒緩
- 親人畫(huà)像
- 尋求對(duì)方認(rèn)同
- 找互動(dòng)對(duì)象帶動(dòng)
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場(chǎng)演繹環(huán)境壓力應(yīng)對(duì)方式 提問(wèn)互動(dòng)學(xué)員掌握程度
- (上臺(tái)不怯場(chǎng)——進(jìn)階版)
1、找到表達(dá)動(dòng)機(jī)
- 我相信什么
- 我在意
- 我想改變
2、動(dòng)機(jī)提問(wèn)方法
- 影響者
- 吐槽者
- 爭(zhēng)論者
- 慘痛教訓(xùn)
- 身份資格
- 動(dòng)機(jī)不是向內(nèi)找,而是向外推
- 工具方法:變焦鏡找動(dòng)機(jī)
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- 三步流程—課程開(kāi)場(chǎng) 建立鏈接
(“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營(yíng)造輕松愉快的授課氛圍)
- 建立關(guān)系
- 講師介紹
- 講師介紹2大目的
- 建立親和及3種方法
- 樹(shù)立威信及3種方法
- 介紹4忌
- 學(xué)員分組
- 學(xué)員分組3大目的
- 學(xué)員分組3種方法
- 組長(zhǎng)選擇3種方法
- Thumb up
- 特征選舉
- 毛遂自薦
- 破冰游戲
- 破冰原則
- 指令清晰
- 時(shí)間緊湊
- 破冰方法
- “水”故事
- 精神集中
- 前后左右
- 課間帶動(dòng)
- 手指操
- 八段錦
- 課間播報(bào)
【教學(xué)方法】:演練示范 體驗(yàn)教學(xué) 激發(fā)思考 總結(jié)答疑
- 營(yíng)造氛圍(硬件)
- 桌椅布置:4種方法擺放桌椅利弊
- 音樂(lè)素材:音樂(lè)課件包分類(lèi)準(zhǔn)備,
- 物料準(zhǔn)備:物料準(zhǔn)備清單制作,
- 文化素材:文化素材2+1
- 設(shè)備檢查: 設(shè)備檢查6方面
【教學(xué)方法】:提問(wèn)互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)演練制作,作業(yè)布置
- 課程導(dǎo)入
- 游戲?qū)?原則
- 指令清晰
- 時(shí)間緊湊
- 課程相關(guān)
- 視頻 圖片 導(dǎo)入5原則
- 素材清晰
- 時(shí)間把控(開(kāi)場(chǎng)不超3分鐘)
- 契合主題
- 與時(shí)俱進(jìn)
- 靈活取材
- 案例故事導(dǎo)入法
- 3維故事法
- 試題導(dǎo)入
- 問(wèn)題導(dǎo)入原則
- 案例:《創(chuàng)新思維》游戲?qū)?,《即興表達(dá)》視頻導(dǎo)入,《高效溝通》圖片導(dǎo)入,《結(jié)構(gòu)性思維》問(wèn)題導(dǎo)入
- 五種課程導(dǎo)入方法操作步驟及關(guān)鍵要領(lǐng)
- 重點(diǎn)導(dǎo)入——問(wèn)題導(dǎo)入(進(jìn)階版)
- 好問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)
- 問(wèn)題是否具體
- 方法2步走
- 問(wèn)題是否新奇
- 方法1:意外清單 :反常識(shí)的內(nèi)容更抓人眼球
- 方法2: 對(duì)比
- 問(wèn)題是否對(duì)聽(tīng)眾有影響(聽(tīng)眾在乎)
- 產(chǎn)生共鳴
- 角色扮演
2)好答案標(biāo)準(zhǔn)
- 新事實(shí)(數(shù)據(jù) 社會(huì)現(xiàn)象 趨勢(shì) 產(chǎn)品)
- 新觀念(感悟 經(jīng)驗(yàn) )
- 新技巧(方法 技能 妙招)
- 寫(xiě)出清單 列出缺點(diǎn)的好處
3)兩種表達(dá)模式
- 醫(yī)生模式
- 推銷(xiāo)員模式
【教學(xué)方法】:體驗(yàn)教學(xué),示范演練,提問(wèn)互動(dòng),課堂實(shí)操 視頻教學(xué)
- 三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣
(“排三導(dǎo)十模型”,運(yùn)用形式多樣的教學(xué)活動(dòng))
- 授課邏輯——3感模型
- 邏輯(結(jié)構(gòu)感)
- 方法:6種邏輯
- 形象(畫(huà)面感)
- 方法:5種感官
- 情緒(帶入感)
- 方法:七情六欲
- 授課節(jié)奏——波浪型刺激原則圖
- 授課方式——排三導(dǎo)十模型
- 教學(xué)技巧目的——是為了培訓(xùn)師把內(nèi)容更好的讓學(xué)員接受
- ASK類(lèi)型課程授課技巧
- 常見(jiàn)教學(xué)技巧分類(lèi)
- 精彩表達(dá)
- 講授法(視頻,圖片,故事案例,數(shù)據(jù)對(duì)比)
- 講授法彩蛋——幽默的奧義
- 4種方法寫(xiě)段子
- 3點(diǎn)特別建議
4)精彩互動(dòng)
- 提問(wèn)反饋3原則
- 自問(wèn)自答——提前準(zhǔn)備
- 封閉提問(wèn)——鼓勵(lì)贊美
- 開(kāi)放提問(wèn)——?dú)w納總結(jié)
- 情境模擬 角色扮演3原則
- 情景搭建(案例還原 視頻還原)
- 角色分配
- 演練總結(jié)
- 示范實(shí)操 3原則
- 情景示范(視頻 實(shí)地)
- 難點(diǎn)解說(shuō)
- 學(xué)員實(shí)操
- 點(diǎn)評(píng)到位
- 自我測(cè)評(píng)
- 反思總結(jié)
- 案例分析
- 小組討論
- 學(xué)員發(fā)言
- 精彩點(diǎn)評(píng)——3級(jí)點(diǎn)評(píng)
- 重點(diǎn)教學(xué)技巧深度學(xué)習(xí)(進(jìn)階版)
- 講授四步法
- 真實(shí)案例 痛點(diǎn)導(dǎo)入
- 基于痛點(diǎn) 引出方案 (實(shí)操)
- 理論模型
- 課程邏輯呈現(xiàn)(基于重點(diǎn)內(nèi)容)
- 精彩內(nèi)容填充
- 對(duì)比(復(fù)讀機(jī)模式,沒(méi)有重點(diǎn)VS)
- 案例分析法
- 案例撰寫(xiě)方法
- 一事一問(wèn)一得
- Star案例撰寫(xiě)
- 案例討論問(wèn)題設(shè)計(jì)
- 案例結(jié)果呈現(xiàn)
- 綜合教學(xué)法使用
- 三明治教學(xué)法
- 四步教學(xué)法
- 五星教學(xué)法(重點(diǎn)講解)
- 場(chǎng)景設(shè)置
- 激發(fā)舊知
- 講解新知
- 實(shí)操演練
- 融會(huì)貫通
- PPT的視覺(jué)輔助——幫助梳理框架
- 框架內(nèi)容
- 整體框架搭建(目錄)
- 模塊框架搭建
- 單頁(yè)框架搭建
2)銜接方法及內(nèi)容
- 子目錄
- 標(biāo)志(視覺(jué))
- 做對(duì)比?
- 設(shè)問(wèn)
- 停頓
- 課件單頁(yè)設(shè)計(jì)(課件呈現(xiàn)與表達(dá)呈現(xiàn)匹配)
1)課件設(shè)計(jì)三原則
- 主題明確
- 結(jié)論先行萃文字
- 結(jié)構(gòu)清晰
- 圖形排列理邏輯
- 內(nèi)容“精彩”
- 圖文并茂顯重點(diǎn)
- 對(duì)比突出
- 實(shí)例呈現(xiàn)
- 教學(xué)技巧
- 課件美化目的
- 第一目的:輔助教學(xué) 突出重點(diǎn)
- 第二目的:體現(xiàn)美觀 專(zhuān)業(yè)
- 課件美化第一要義——突出重點(diǎn)
- 文字突出
- 色彩突出
- 排版突出
- 課件美化四原則
- 模板選擇
- 色彩搭配
- 排版美觀
- 文字凸顯
【教學(xué)方法】:課堂示范,學(xué)員實(shí)操,實(shí)例修改,前后對(duì)比
七、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化
(“融通模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果)
- 鞏固知識(shí)
- 3種方法牢記課程內(nèi)容
- 閉合圈 頭腦傾倒 小組海報(bào)
【教學(xué)方法】:小組演練,根據(jù)每種方法進(jìn)行演練掌握
- 效果檢驗(yàn)
- 3種方法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果
- 考核測(cè)試 前后對(duì)比,作業(yè)布置
【教學(xué)方法】:示范案例教學(xué),前后對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
- 答疑輔導(dǎo)
- 兩種方法解答學(xué)員疑惑
- 便簽問(wèn)答 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答,體驗(yàn)教學(xué)
- 展望未來(lái)
- “心愿“+”行動(dòng)“助力學(xué)員成長(zhǎng)
- 指定計(jì)劃5W1H
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場(chǎng)繪制計(jì)劃清單幫助學(xué)員共啟未來(lái)
- 儀式收尾
- 6大儀式收尾的關(guān)鍵操作
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場(chǎng)示范 體驗(yàn)教學(xué)
- 培訓(xùn)師成長(zhǎng)學(xué)習(xí)建議
- 學(xué)習(xí)路徑
- 網(wǎng)絡(luò)(平臺(tái)推薦)
- 書(shū)籍(書(shū)籍介紹)
- 培訓(xùn)
- 他人
- 學(xué)習(xí)方法
- 整體性學(xué)習(xí)
- 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法
- 思維導(dǎo)圖+超級(jí)記憶
- 應(yīng)用實(shí)踐
- 一書(shū)一課
- 一課復(fù)刻
- 內(nèi)化成課
【教學(xué)方法】:案例示范
- 課程結(jié)尾總結(jié)
- 閉合圈總結(jié)
- 即時(shí)輔導(dǎo)
- 儀式結(jié)尾
- 【工具應(yīng)用】:531工具
- 【教學(xué)方法】:現(xiàn)場(chǎng)示范 體驗(yàn)教學(xué) 小組總結(jié)
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徐伯達(dá)老師的其它課程
【課程背景】未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多是文化底蘊(yùn)的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)就是非常有效的傳播方式,企業(yè)需要一批可以為其傳承良好管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、技巧等內(nèi)訓(xùn)師,來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長(zhǎng),培訓(xùn)將更有效。一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才復(fù)制是企業(yè)最大痛點(diǎn),傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式經(jīng)常出現(xiàn)
講師:徐伯達(dá)詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開(kāi)發(fā)中遇到以下問(wèn)題:?jiǎn)栴}一:主題目標(biāo)不明確,缺少針對(duì)性課程設(shè)計(jì)方向,導(dǎo)致課程泛泛?jiǎn)栴}二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少?lài)?yán)謹(jǐn)課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問(wèn)題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實(shí)用工具,導(dǎo)致課程不落地問(wèn)題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計(jì)方法及排版,導(dǎo)致課件不專(zhuān)業(yè)問(wèn)題五:課程開(kāi)場(chǎng)無(wú)亮點(diǎn),缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒(méi)興趣本課程
講師:徐伯達(dá)詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開(kāi)發(fā)中遇到以下問(wèn)題:?jiǎn)栴}一:主題目標(biāo)不明確,缺少針對(duì)性課程設(shè)計(jì)方向,導(dǎo)致課程泛泛?jiǎn)栴}二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少?lài)?yán)謹(jǐn)課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問(wèn)題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實(shí)用工具,導(dǎo)致課程不落地問(wèn)題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計(jì)方法及排版,導(dǎo)致課件不專(zhuān)業(yè)問(wèn)題五:課程開(kāi)場(chǎng)無(wú)亮點(diǎn),缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒(méi)興趣本課程
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【項(xiàng)目背景】企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定的發(fā)展,就需要做到人才培養(yǎng),而如何復(fù)制一批優(yōu)秀的人才是當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)“自給自足”,就需要構(gòu)建內(nèi)部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培訓(xùn)師資與課程是兩大關(guān)鍵因素,已經(jīng)被越來(lái)越多企業(yè)的重視。不過(guò)需要注意的是,實(shí)際情況是:①??內(nèi)訓(xùn)師缺乏課程開(kāi)發(fā)能力,重“演繹”輕“編劇”;②??企業(yè)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏效挖掘,重
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匠心制作-打造精品互動(dòng)直播課程 12.29
目標(biāo)學(xué)員:支行管理人員課程時(shí)間:90分鐘培訓(xùn)形式:講授、視頻、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:60人以?xún)?nèi)[課程說(shuō)明]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),給學(xué)員創(chuàng)造了更為便捷的學(xué)習(xí)方式,但同時(shí)也給講師帶來(lái)了更多的授課挑戰(zhàn):講師需要從熟悉的線(xiàn)下授課轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上授課。簡(jiǎn)單的語(yǔ)音講解和視頻授課不能滿(mǎn)足學(xué)員的需求,更難以創(chuàng)造良好的體驗(yàn)效果,甚至?xí)绊懙阶詈蟮膶W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,以至
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企業(yè)四維搭建培訓(xùn)體系 12.29
【課程背景】培訓(xùn)體系是企業(yè)人才能力與素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵工具,也是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門(mén),也開(kāi)展了有計(jì)劃的培訓(xùn)工作。很多企業(yè)并沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系,也不知道如何搭建培訓(xùn)體系,因此,培訓(xùn)最終的效果都不是很好。本課程以培訓(xùn)的體系化工作,注重發(fā)揮培訓(xùn)體系對(duì)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的支持作用?!菊n程收益】培訓(xùn)前:從公司整體,再到業(yè)務(wù)、工作、運(yùn)營(yíng)中找到培訓(xùn)需求
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【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估要求的越來(lái)越高,越來(lái)越重視,而柯氏四級(jí)評(píng)估是世界上最權(quán)威的培訓(xùn)評(píng)估模型。不過(guò),當(dāng)下企業(yè)在使用該模型時(shí)存在很多誤區(qū),許多管理者如何正確使用評(píng)估模型,仍然很困惑:如何做到培訓(xùn)于組織戰(zhàn)略保持一致?如何做到個(gè)性化評(píng)估?如何運(yùn)用實(shí)施柯氏四級(jí)評(píng)估?針對(duì)以上問(wèn)題,我們專(zhuān)門(mén)為企業(yè)量身訂制解決企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系的課程,目的本土化,適合中國(guó)
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【課程背景】結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《金字塔原理》,通過(guò)講解結(jié)構(gòu)性思維的特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思考與表達(dá)的能力。在日常工作中,沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒(méi)
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【課程背景】雨果說(shuō):語(yǔ)言就是力量。丘吉爾直言:一個(gè)人可以面對(duì)多少人,就代表他有多大成就。在當(dāng)今這個(gè)多元開(kāi)放的社會(huì),不僅要有務(wù)實(shí)求真的作風(fēng),更要有平易清新的話(huà)風(fēng),熟練掌握語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)才是職場(chǎng)白領(lǐng)必備技能。很多人當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,無(wú)法當(dāng)眾講話(huà),失去并說(shuō)服聽(tīng)眾,說(shuō)服客戶(hù),說(shuō)服上司,說(shuō)服下屬等機(jī)會(huì)。通宵達(dá)旦做好的PPT項(xiàng)目方案,卻被領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)只給你3分鐘表達(dá)時(shí)間;電
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【課程背景】思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項(xiàng)大腦開(kāi)掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說(shuō)得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),增強(qiáng)記憶。你是否有過(guò)如下煩惱?1.在日常工作學(xué)習(xí)中,感覺(jué)記憶力越來(lái)越差?學(xué)的東西越多,思維越混亂?工作中事務(wù)與
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