識局布局破局 新思維新戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

【課程背景】

數(shù)字化時(shí)代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領(lǐng)導(dǎo)力。包括：

如何在大變局時(shí)代，提前謀篇布局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局，掌控局面？

在數(shù)字化時(shí)代，提高認(rèn)知與新思維，通過提升企業(yè)的核心競爭力，整合資源，如何制定新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新價(jià)值，擁有新財(cái)富？

通過快速學(xué)習(xí)模型工具方法，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，如何洞察新機(jī)會(huì)，在? ? 互聯(lián)網(wǎng)浪潮中加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級彎道超車，或推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展？

老師注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用好用，帶領(lǐng)學(xué)員洞察變局、謀篇布局、知世破局，建立新思維新戰(zhàn)略，獲取新價(jià)值新財(cái)富。

【課程收益】

了解和認(rèn)知數(shù)字化變局時(shí)代的特征和企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)；

系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃羅盤與4步法：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼；

學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)，收獲實(shí)戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略規(guī)劃案例集；

收獲20多個(gè)可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；

建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程特色】

一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師有20多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用案例；

立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實(shí)際案例，20個(gè)以上案例新穎鮮活，符合學(xué)員實(shí)際工作場景，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用；

成熟的知識體系：課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、營銷銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權(quán)激勵(lì)等8個(gè)以上的職能，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)化體系化；20多個(gè)模型、工具、方法，工具多方法多；

互動(dòng)式、案例式教與學(xué)：通過講授、練習(xí)、點(diǎn)評、討論4維度教學(xué)方式，圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題，全方位的案例分析與實(shí)戰(zhàn)場景演練，讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經(jīng)理等

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

什么是戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？

從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略

從“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略

從“人民日報(bào)點(diǎn)評批評社區(qū)團(tuán)購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”

為什么戰(zhàn)略落地如此之難？

2、最簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃方法：531模型

3、戰(zhàn)略羅盤（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）

案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略

案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰(zhàn)略”

案例：新希望六和集團(tuán)（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯

案例：安迪·馬歇爾的競爭戰(zhàn)略—美國拖垮蘇聯(lián)的國家戰(zhàn)略

二、站在戰(zhàn)略管理大師的肩膀上，思考什么是競爭戰(zhàn)略？

1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰(zhàn)略

案例：小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造

案例：蘋果的差異化組合戰(zhàn)略

案例：“沙漠風(fēng)暴行動(dòng)”海灣戰(zhàn)爭– 聚集化戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系是什么？

1、什么是商業(yè)模式4S模型？

企業(yè)賺錢的底層邏輯:? DWD模型

商業(yè)模式的4種定義

商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型

戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系如何

盈利模式的5個(gè)關(guān)鍵問題

案例：深圳創(chuàng)想三維成立5年來，業(yè)務(wù)從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)邏輯是什么？

案例：小米商業(yè)模式解密與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局

思考題：商業(yè)模式是不是非常重要？

四、如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析

宏觀環(huán)境分析：PESTC方法

行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型

標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒：商業(yè)運(yùn)作模式、成功關(guān)鍵要素、借鑒意義

2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析

內(nèi)部運(yùn)營分析：

職能管理分析：組織、人力、文化、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、信息化等

3、SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁

4、新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)：科技創(chuàng)新消費(fèi)升級 商業(yè)模式

案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析

案例:? 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析

練習(xí)：以自己公司為例，完成SWOT分析

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層）？

總體發(fā)展思路：

戰(zhàn)略定位3部曲

業(yè)務(wù)發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法????????????????????

發(fā)展愿景與目標(biāo)：

愿景目標(biāo)與階段實(shí)施路徑

5年戰(zhàn)略目標(biāo)（業(yè)績、管理、人才）

案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命

案例：浙江諾力股份（603611）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合體系

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務(wù)層）？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：

發(fā)展思路

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略舉措

2、營銷體系與銷售管理的4大關(guān)鍵內(nèi)容

案例：上海數(shù)造科技（870857）如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務(wù)增長，逆風(fēng)翻盤？

練習(xí)：以自己公司一個(gè)主要業(yè)務(wù)為例，列出未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

七、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐體系與實(shí)施？

1、關(guān)鍵職能保障體系

職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風(fēng)控、信息化、財(cái)務(wù)等職能

案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行，2年后價(jià)格引領(lǐng)行業(yè)市場，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商？

案例：英科醫(yī)療（300677）如何通過組織變革，加速推動(dòng)企業(yè)IPO？

練習(xí)：以一個(gè)核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略

如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系？

管控體系設(shè)計(jì)思路

管控模式選擇

集團(tuán)管控總部與二級單位功能定位

管控方式與方法

案例：2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”獲得企業(yè)陜鼓動(dòng)力（601369)?的管控體系分析

案例：被國家領(lǐng)導(dǎo)人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團(tuán)的管控體系是什么樣的？

案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個(gè)28歲小伙子搞垮的？

八、戰(zhàn)略解碼：如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系？

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實(shí)施計(jì)劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

什么是戰(zhàn)略地圖？

四種戰(zhàn)略地圖類型

如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行

案例：一個(gè)好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務(wù)公司為例

案例：上海Q集團(tuán)如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標(biāo)體系，打造高績效團(tuán)隊(duì)？

思考題：戰(zhàn)略共識研討會(huì)怎么開？戰(zhàn)略研討會(huì)的8個(gè)步驟

戰(zhàn)略執(zhí)行：從目標(biāo)到計(jì)劃、從計(jì)劃到執(zhí)行

戰(zhàn)略承接：計(jì)劃與計(jì)劃管理G-PDCA

2、公司級年度經(jīng)營計(jì)劃制定的邏輯與方法

3、部門級年度經(jīng)營計(jì)劃制定的邏輯與方法

4、崗位級月度工作計(jì)劃制定的邏輯與方法

5、崗位級周工作計(jì)劃與獎(jiǎng)懲

案例：某科技公司的年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解

案例：某公司的月度工作計(jì)劃

戰(zhàn)略并購：實(shí)施并購與重組戰(zhàn)略，前中后，我們需要思考什么？

1、并購整合前，我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?/p>

2、并購過程中，我們需要思考如何更準(zhǔn)確的評估標(biāo)的、談判、簽訂合約完成交割

3、并購后，我們需要思考如何順利整合，這是兼并收購中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)

案例：施耐德電氣并購國內(nèi)民營企業(yè)雷士照明的失敗案例，錯(cuò)在哪里？

案例：聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)，為什么這是一個(gè)非常成功的M&A并購案例？

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