《公司中高層管理團隊績效管理精進特訓(xùn)營》
《公司中高層管理團隊績效管理精進特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《公司中高層管理團隊績效管理精進特訓(xùn)營》
《破解考核激勵困局 多維驅(qū)動協(xié)同發(fā)展》
公司中高層管理團隊績效管理精進特訓(xùn)營
主講：張子斌老師
【課程背景】
在全球經(jīng)濟格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
四川玖誼源粒子科技有限公司，作為一家以高端核醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的國家高新技術(shù)企業(yè),在當(dāng)前市場競爭中需通過精細(xì)化績效管理提升組織效能。
然而，公司在運營中，研發(fā)、生產(chǎn)等多部門協(xié)同的中高管團隊，面臨團隊與績效管理的多重挑戰(zhàn)：績效考評重結(jié)果輕過程、激勵手段單一，面談輔導(dǎo)難落地；人員分配、獎懲機制、績效執(zhí)行也問題頻發(fā)，影響效率與質(zhì)量。
本期課程，旨在為幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度重新審視和優(yōu)化績效管理體系，借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，做創(chuàng)新和應(yīng)用。
【課程收益】
幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維，深刻理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系，精準(zhǔn)診斷團隊與績效管理問題，明晰研發(fā)、生產(chǎn)等多場景下管理優(yōu)化方向
掌握科學(xué)績效考評、面談輔導(dǎo)、激勵機制搭建方法，提升績效指標(biāo)設(shè)計、評估與反饋的專業(yè)能力，提升團隊管理效能
破解人員適配、獎懲執(zhí)行、績效落地難題，強化跨部門協(xié)同與目標(biāo)達成，增強學(xué)員在績效管理中的溝通技巧和團隊協(xié)作能力，
促進中高管管理經(jīng)驗交流，構(gòu)建適配企業(yè)的團隊與績效管理體系，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知績效管理的趨勢與本質(zhì)
1、績效管理的發(fā)展趨勢解讀
企業(yè)績效管理痛點與趨勢分析
戰(zhàn)略績效管理框架：從戰(zhàn)略地圖到執(zhí)行落地的四驅(qū)力模型（利益/文化/事業(yè)/目標(biāo)驅(qū)動）
績效管理與人才增值的協(xié)同關(guān)系：以“人效提升”反哺戰(zhàn)略實現(xiàn)
2、企業(yè)在績效管理中的問題
企員工為什么抵制績效？管理者為什么不愿推績效？HR為什么做不好績效？
正視一個問題：企業(yè)是否應(yīng)該堅持做績效管理？
3、如何明確績效管理責(zé)任作用
企業(yè)管理層的責(zé)任與作用
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任與作用
人力資源部的責(zé)任與作用
4、如何認(rèn)知績效管理全流程（471模型）
4個階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
7個步驟：公司目標(biāo)-組織目標(biāo)-個人目標(biāo)-績效輔導(dǎo)-績效考核-績效應(yīng)用-績效復(fù)盤
1個循環(huán)：績效改進循環(huán)
5、如何理解績效管理的四個作用
主要包括：導(dǎo)向作用、尺子作用、激勵作用、鏡子作用
【案例分享】某企業(yè)的績效管理的成功轉(zhuǎn)變
二、如何組織實施績效考核管理工作
績效考核強制分布的實施
如何理解強制分布？強制分布的原因和背景
為什么員工和部門負(fù)責(zé)人都很容易抵制強制分布？
強制分布的適用范圍和豁免條件
強制分布的靈活應(yīng)用
2、績效面談與輔導(dǎo)實戰(zhàn)
（1）高效績效面談技巧
面談流程與邏輯：結(jié)合研發(fā)項目復(fù)盤、生產(chǎn)問題改進等場景設(shè)計面談框架
反饋清晰化方法：用“業(yè)務(wù)場景 + 問題 + 改進”模式，讓研發(fā)、生產(chǎn)等面談落地
模擬演練：中高管分組，針對研發(fā)延誤、生產(chǎn)次品等案例進行面談實操，導(dǎo)師點評
（2）輔導(dǎo)賦能與機制搭建
員工成長賦能路徑：研發(fā)人才技術(shù)攻堅、生產(chǎn)骨干效率提升等輔導(dǎo)策略
試錯授權(quán)與復(fù)盤輔導(dǎo)機制：以研發(fā)創(chuàng)新試錯、生產(chǎn)工藝改進為例設(shè)計機制
小組共創(chuàng)：為本企業(yè)設(shè)計適配的績效輔導(dǎo)機制草案
3、人員分配與獎懲機制落地
（1）精準(zhǔn)人員與工作適配管理
崗位能力建模：研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)管理等崗位能力畫像與工作任務(wù)匹配方法
案例研討：分析跨部門人員分配失誤案例，提煉適配策略與協(xié)同要點
工具教學(xué)：崗位 - 能力匹配矩陣工具，應(yīng)用于本企業(yè)人員調(diào)配優(yōu)化
（2）清晰獎懲機制設(shè)計與執(zhí)行
獎懲機制原理：激勵員工與約束行為的平衡邏輯，結(jié)合多部門業(yè)務(wù)設(shè)計
制度搭建：從研發(fā)創(chuàng)新獎勵到生產(chǎn)失誤懲戒，構(gòu)建清晰可落地的獎懲體系
小組匯報：各小組設(shè)計的獎懲機制方案，導(dǎo)師點評優(yōu)化
【案例分享】某企業(yè)的績效管理組織實施解析
三、績效考核工作的場景化應(yīng)用
研發(fā)部門的績效考核組織實施
部門考核指標(biāo)如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
2、職能部門的績效考核組織實施
部門考核指標(biāo)如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
3、生產(chǎn)部門的績效考核組織實施
部門考核指標(biāo)如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
4、銷售部門的績效考核組織實施
部門考核指標(biāo)如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
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