《企業(yè)高管招聘及招聘體系化建設(shè)工作坊》
《企業(yè)高管招聘及招聘體系化建設(shè)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)高管招聘及招聘體系化建設(shè)工作坊》
《企業(yè)高管招聘及招聘體系化建設(shè)工作坊》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢下行，企業(yè)對人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應(yīng)對未來市場的不確定性及復(fù)雜性的終極武器，企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留，招聘是其中最重要的環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。
低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動，不僅會造成崗位用人成本高而人效低，還會影響到團(tuán)隊氛圍及執(zhí)行力通路的順暢，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和達(dá)成，面試官面試水平的高低直接決定了企業(yè)的招聘質(zhì)量。尤其是高管的招聘和留用，招聘的質(zhì)量對企業(yè)的運營發(fā)展至關(guān)重要。
本期課程，將聚焦高管招聘領(lǐng)域，從人才畫像的繪制、人才渠道的建設(shè)、面試技巧的應(yīng)用以及人才留用措施和雇主品牌建設(shè)幾方面，系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)招聘體系，助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
【課程收益】
掌握人才畫像構(gòu)成要素，掌握核心勝任力提煉與分級方法
掌握如何構(gòu)建高效的人才渠道，創(chuàng)新人才渠道建設(shè)的MICA模型
掌握高管面試的底層邏輯，創(chuàng)新的情景化面試以及行為面試方法，辨別候選人回答真?zhèn)?br /> 掌握六大動機(jī)理論，學(xué)會挖掘、識別及驗證候選人的真實求職動機(jī)
學(xué)會空降高管留用的三個要素，做到既要平穩(wěn)落地，又要實現(xiàn)價值
掌握雇主品牌建設(shè)的方式和方法，學(xué)會如何構(gòu)建雇主品牌
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
本課程適用于參加高管面試的高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人等
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何理解高管面試的問題和創(chuàng)新要求
1、高管面試的四大問題
可選人員不夠多
判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致
看中的人不愿來
人才識別不精準(zhǔn)
2、企業(yè)高管招聘面對的挑戰(zhàn)
主動權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向了人才
人才頻繁跳槽呈加劇趨勢
3、高管招聘面試的創(chuàng)新導(dǎo)向
招聘需求分析診斷
高管面試流程創(chuàng)新
高管面試環(huán)境選擇
二、如何做好高管的人才標(biāo)準(zhǔn)和渠道建設(shè)
2399665298451、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)
崗位的任職資格體系
崗位的能力素質(zhì)模型
崗位的人才畫像體系
模擬演練：
選擇建立公司某個高管崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
27184351511302、核心勝任力提煉及分級
核心勝任力提煉的兩大關(guān)鍵
核心勝任力識別的評價邏輯
核心勝任力提煉及分級工具
演練：某高管崗位通用勝任力提煉及分級
3、高管崗位人才畫像繪制
人才畫像繪制的方法
人才畫像的模型分類
模擬演練：輸出本單位某個高管崗位的人才畫像
4、創(chuàng)新的人才渠道建設(shè)
創(chuàng)新性建設(shè)招聘渠道必要性
招聘渠道建設(shè)的MICA模型：媒體/投行/同行/協(xié)會
三、如何做好高管的面試技巧的提升工作
1、管理者需掌握的面試方法
285115039370勝任力提問與評估
行為面試法介紹
GA：通用事件訪談法
STAR：行為事件訪談法
辨別候選人回答真?zhèn)?br /> 常見候選人回答問題陷阱
辨別候選人回答真?zhèn)渭记?br /> 33223201079502、高管情景化面試具體實用
高管面試的特殊場景介紹
如何掌握情景化面試技巧
案例分析：某高科技民企的高管招聘“滑鐵盧”
四、管理者如何留并做好高管的激勵工作
1、企業(yè)高管保留的關(guān)鍵點
高管保留二思路：個體傾斜/團(tuán)隊傾斜
高管保留三方面：情感、待遇、事業(yè)
空降高管平穩(wěn)落地并實現(xiàn)價值三個要素
2、如何激勵高管并提升效能
（1）如何識別激勵的邏輯
人的外在需求和內(nèi)在需求
解讀職場的六大成就動機(jī)
備注：過程中將圍繞人的動機(jī)理論進(jìn)行展開，主要是成就動機(jī)（6個）
（2）人才的激勵方法
激勵方式（四大類：能力、物質(zhì)、成就、環(huán)境）
人才激勵的方法
人才非物質(zhì)激勵
如何打造企業(yè)的雇主品牌
如何定義企業(yè)的雇主價值主張
雇主品牌的內(nèi)部打造-夯實基礎(chǔ)
如何傳播雇主品牌的故事
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