生產(chǎn)采購課程體系
【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí)，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安
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卓越的精益流程優(yōu)化BPI實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
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生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（一天版) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時(shí)
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浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課
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精益辦公價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】精益辦公、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊
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非生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】非生產(chǎn)領(lǐng)域、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
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課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不僅是國有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，本課程旨在幫助學(xué)員全面了解國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升學(xué)員在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的立項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估優(yōu)化等方面的能力。課程目標(biāo)：1.學(xué)員能夠深入理解國有企業(yè)市場(chǎng)
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設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場(chǎng)越來越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì)，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)
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降本增效—精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全面降本增效-精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時(shí)代的通行證！在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。中國規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開展精益管理實(shí)踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們?cè)趯?shí)踐過程中往往過分關(guān)注了質(zhì)量、成本、
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精益管理—贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益流程管理-PDCA與SDCA雙循環(huán)管理系統(tǒng)的建立課程背景：在企業(yè)運(yùn)營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：?jiǎn)T工作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。豐田汽車認(rèn)為它最寶貴的資產(chǎn)就是在幾十年的發(fā)展過程中積累起來的因果邏輯知識(shí)鏈，這種因果
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精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施培訓(xùn) 課時(shí)：12H
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級(jí)自身的管理系統(tǒng)，是在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對(duì)客戶需求變化的方法！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶
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精益管理—IE七大手法培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益的原點(diǎn)--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景：本課程專為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能
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《國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)的管理》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】國企改革、國資法規(guī)與國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容：1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、國企三年行動(dòng)改革與國
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈：銷售采購倉存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》（2天） 課時(shí)：12H
《供應(yīng)鏈：銷售采購倉存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、企業(yè)采購、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等【課程背景】在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，信息技術(shù)已從根本
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EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)-1天 課時(shí)：12H
EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來說風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購，需要樹立“大采購”的理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理
