生產(chǎn)采購課程體系
講對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場管理的五大隊象◆如何管理“人”◆如何管理“機”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達(dá)成管理目標(biāo)第二講現(xiàn)場效率改善的基礎(chǔ)--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領(lǐng)◆整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表◆干部、員工的責(zé)任◆5S活動推行的技巧第三講如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間◆標(biāo)準(zhǔn)時間的定義◆如何測量作業(yè)時
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系精益原則模型一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期價值流圖二、產(chǎn)品的交貨周期三、價值流分析的兩個流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價值流管理的著眼點1、明
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動4)安
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的時代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想思想革新的基礎(chǔ)浪費的認(rèn)識效率的認(rèn)識沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則碓定價值碓認(rèn)價值流暢流后拉式完善消費者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個的系統(tǒng)零切換的思考方法原則及對策方法零庫存的思考方法原則及對策方法零故障的思考方法原則及對策方法零停滯的思考方法原則及對策方法零災(zāi)害的思考方法原則及對策
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認(rèn)識排除浪費的基本手段效率的認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場管理的五個核心要素人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場效率低下的十個拐點1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長4．臨時插單與急單的影響5．沒有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場職能化8．沒有目視管
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計3、互動：如
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、策略篇——高效采購談判策略[角色扮演]現(xiàn)場進行分組，針對一個談判項目進行雙方談判：思考和注意事項：1、你會采取什么策略？2、注意什么問題，3、做好哪些準(zhǔn)備，4、談判成功關(guān)鍵點是什么？5、談判的終目的是什么？一、采購談判的概論1、什么是采購談判？2、采購談判談什么？3、現(xiàn)場針對學(xué)員進行自測10題，看自己屬于哪種類型的談判者還是講師4、采購談判的目的5、采購
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認(rèn)識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計劃與生產(chǎn)運營管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例：
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產(chǎn)元素六、目視管理精益現(xiàn)場的典型運用2.5H第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場目視化體系要素與構(gòu)架圖構(gòu)架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機四、
