生產管理課程體系
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理培訓對象：企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商課程類別：生產物流培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉化為生產任務或要求。利用生產過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產的本質和形態(tài)：u預估生產；u訂貨生產；u混合生產的特征；生產管理的范疇:u產銷協(xié)調的形式和作用u產銷工作流程圖u生產計劃的內涵,任務和用途u生產計劃的種類內容和應具備的條件u生產計劃的標準u途程計劃的內容,要點和編制u途程計劃表的實例u負荷計劃的目的和標準u生產能力的掌握u生產能力不足時的應對u案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較u各種生產計劃的要點u生產
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現(xiàn)大產出的目的。1.4、精細化精益思想的五項原則及四大應用特質重
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產管理干部 課時：12H
天上午章生產主管是技術活1、生產管理工作2、讓下屬各司其職3、生產管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學會用人；B.學會借力；(1).學會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓;技能培訓的七個核心培訓員工的注意事項F.學會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學會檢查督導,預防惰性;2.如何管理員工團隊;A.營造良好的
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱Outline第一講破冰分享：生產制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）4.生產制造業(yè)網狀結構圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機制平臺詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA循環(huán)在生產管理中的應用 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：安全生產管理概述◆安全生產管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產管理理論簡介◆我國安全生產管理方針◆煤礦安全生產方針?！粲嘘P煤礦安全生產的法律法規(guī)第二部分：零事故安全生產管理的價值◆煤礦安全管理基礎知識◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產的原理與效果2.精益生產必然誕生3.企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率3.豐田生產方式的特征是徹底消除浪費4.工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費5.浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過多的浪費6.精益生產方式兩大支柱：①自動
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產概念導入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產計劃；-看板
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PDCA循環(huán)在生產管理中的應用》 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
天上午模塊精益生產的理念及技術體系章精益生產的概念1、大量生產方式產生2、TPS產生豐田公司與生產模式創(chuàng)建3、精益生產產生第二節(jié)精益生產的形成1、經營思想2、浪費3、生產現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現(xiàn)代生產管理體系4、美國對精益生產方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產節(jié)概述1、準時化生產觀
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產基本觀念1．安全生產的定義2.安全生產方針3.管生產必須管安全4.生產安全事故的預控5.生產安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產管理1．生產安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
