生產(chǎn)管理課程體系
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理課程說(shuō)明（2天課程）一、課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)，必須依賴(lài)卓越的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理，就是要運(yùn)用現(xiàn)代化又精細(xì)又有效的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理，達(dá)成成本低廉、品質(zhì)優(yōu)良、交貨準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)。要生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，除了要做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理外，還要做好營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、設(shè)備、品管、生管、料管等方面的工作，牽涉范圍甚廣，各相關(guān)單位必須做好現(xiàn)代化管理并
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生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練|授課對(duì)象|生產(chǎn)主管、研發(fā)設(shè)計(jì)人員|||||及與生產(chǎn)相關(guān)的人員||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。||
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生產(chǎn)管理人員能力提升 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國(guó)的制造業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝：同樣的品質(zhì)，價(jià)格要比同行更低！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來(lái)的,生產(chǎn)主管的管理技能高低,在一定意義上說(shuō),決定著產(chǎn)品成本的高低.課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能
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精益生產(chǎn)管理（JIT） 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)管理（JIT）課程課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品庫(kù)存減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)
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安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從車(chē)間抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。車(chē)間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于車(chē)間安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落
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卓越生產(chǎn)管理系列 課時(shí)：2H
卓越生產(chǎn)管理系列現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶(hù)不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。我們根據(jù)多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
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如何成為出色的生產(chǎn)管理者 課時(shí)：12H
如何成為出色的生產(chǎn)管理者主講：生產(chǎn)管理專(zhuān)家魯鵬先生課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，客戶(hù)需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門(mén)互相扯皮，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；庫(kù)存量大而使大量的資
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精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精細(xì)化生產(chǎn)管理主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車(chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國(guó)大陸制造型企業(yè)的特點(diǎn)提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
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豐田精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
《豐田精益生產(chǎn)管理》高級(jí)咨詢(xún)師：魯鵬課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”
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零事故安全生產(chǎn)管理課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、
講師：李巖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理（課程編號(hào)JYKC-010）【課程說(shuō)明】精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最
講師：李慶能咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
TPM之全員生產(chǎn)管理（兩天） 課時(shí)：12H
《TPM之全員生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課時(shí)】：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】：伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好
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《TPS企業(yè)安全生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課程大綱】：第一講：一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1、你真把“安全”放“第一”了嗎2、生命至高無(wú)上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，責(zé)任難逃第二講：最大的浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察1、堵住圓盤(pán)漏洞，要靠人人盡責(zé)2、事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng)3、安全是最大的節(jié)約
講師：惠喜軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程目的：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣快速升值、貨幣政策的從緊、出口退稅的下調(diào)、勞動(dòng)合同法實(shí)施使
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)
