5S6S課程體系
精益5S管理與持續(xù)改善 課時(shí)：12H
【課程背景】5S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然5S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮5S的巨大作用。以“
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S與目視化管理培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：6H
【課程背景】經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來(lái)越高的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立自覺(jué)工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界高度重視。隨著我
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
7天做好6S管理項(xiàng)目系統(tǒng)解決方案 課時(shí)：42H
【項(xiàng)目背景】：現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理基本功，自從30年前傳到中國(guó)以后，很多企業(yè)接受過(guò)理念的培訓(xùn)，也有企業(yè)推進(jìn)6S管理，但試問(wèn)一下哪家企業(yè)推行的滿意？一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場(chǎng)。在日本有著這樣的口號(hào)：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位，他真正的目的是實(shí)現(xiàn)“八零工廠”,實(shí)現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，通
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
面向中高層：6S與目視化管理 課時(shí)：6H
【課程背景】6S與目視化管理是豐田生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)之一，是提高企業(yè)管理水平的核心思想與工具之一。盡管6S與目視化管理已經(jīng)傳到中國(guó)已經(jīng)多年，但絕大多數(shù)企業(yè)的還停留在打掃衛(wèi)生的層面，并沒(méi)有真正了解其內(nèi)涵。因此，多數(shù)企業(yè)推行6S與目視化管理不但沒(méi)有產(chǎn)生效益，反而導(dǎo)致了更多的浪費(fèi)，成為了應(yīng)付管理層或者客戶的工具，因此招致了員工的反感。然而，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的推行經(jīng)驗(yàn)告訴我
講師：張勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
課程介紹：?5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)?/?效率?/?安全?/?成本等日常工作中的工作要求；5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),?側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.?物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,?工作行為的習(xí)慣改善等。?培訓(xùn)收益：現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論；理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)5S 管理》 課時(shí)：12H
課程介紹：?5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)/?效率/?安全/?成本等日常工作中的工作要求；5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),?側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.?物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,?工作行為的習(xí)慣改善等。?培訓(xùn)收益：現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論；理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工作成果
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S/6S管理 課時(shí)：12H
課程背景：陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。?5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用 課時(shí)：12H
課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。?課程收益：●學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用●學(xué)會(huì)如何
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細(xì)化管理的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)調(diào)控與高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。特別是在AI+精益生產(chǎn)背景下，管理者的角色顯得尤為重要。管理者對(duì)6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。通過(guò)深
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
DeepSeek賦能--金牌班組長(zhǎng)6S管理升級(jí) 課時(shí)：6H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細(xì)化管理的推動(dòng)下，班組作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)調(diào)控與高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。特別是在6S管理背景下，班組長(zhǎng)的角色顯得尤為重要。班組長(zhǎng)對(duì)6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。通過(guò)深入的企
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
強(qiáng)基固本--金牌班組長(zhǎng)6S管理 課時(shí)：6H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細(xì)化管理的推動(dòng)下，班組作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)調(diào)控與高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。特別是在6S管理背景下，班組長(zhǎng)的角色顯得尤為重要。班組長(zhǎng)對(duì)6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。通過(guò)深入的企
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S-卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程背景5S起源于日本，包括整理?整頓?清掃?清潔和素養(yǎng)。5S對(duì)于企業(yè)降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立和諧的員工關(guān)系、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界高度重視和廣泛采用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，5S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業(yè)管理人員、老板的必修課
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長(zhǎng)、6S\6S項(xiàng)目組成員等其他部門等管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課教練】：沈懷金老師?【課程背景Background】6S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志！改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)——6S與目視化管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、6S\6S項(xiàng)目組成員等其他部門等管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課教練】：沈懷金老師?【課程背景Background】6S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志！改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實(shí)效化應(yīng)用微咨詢方案 課時(shí)：54H
【方案對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長(zhǎng)、5S\5S項(xiàng)目組成員等其他部門等管理人員。【方案時(shí)間】：9天（3天授課輔導(dǎo)+3天實(shí)地課題驗(yàn)收+3天標(biāo)準(zhǔn)編制）【方案背景Background】v5S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志！v改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是5S。日本員工的素
