5S6S課程體系
生產現(xiàn)場6S管理與改善實務 課時：12H
【課程背景】??企業(yè)要發(fā)展，人是關鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經營困境，
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
專項突破——6S管理與現(xiàn)場可視化 課時：12H
課程背景：對于企業(yè)來說，成本增加的問題、管理的問題、經營的問題、人員的問題等等，一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有問題。因為有了現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動，健全工具能夠隨時顯示問題和異常的狀況，企業(yè)能建立起組織機制在現(xiàn)場迅速支援對應，日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場解決問題，對正在發(fā)生的問題和異常在
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
專項突破——辦公室6S管理與現(xiàn)場紅牌 課時：12H
課程背景：6S管理是非常好的一個工具，聽過6S的企業(yè)很多，但推行滿意的很少，歸根結底是因為沒有領會6S精髓。更有大部分公司認為6S只適合生產型的企業(yè)，殊不知6S最難推進的是辦公室，生產現(xiàn)場的效益也與辦公室的工作密切相關。所以6S適合于各行各業(yè)，更應該在辦公場所率先推進。您在推行6S過程中是否遇到以下問題：1.?推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；2.?大家
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：2天，6小時/天課程對象：工廠全體員工?課程背景：示范工廠現(xiàn)場是什么水平？為什么工廠6S推進兩張皮？多數(shù)企業(yè)并不清楚現(xiàn)場標準化管理是源至于軍隊內務整理與隊列操練的方法，其目的是通過反復連續(xù)的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從習慣，進而產生強大的管理執(zhí)行力，這也是日本制造業(yè)嚴謹而規(guī)范的內部管理的根源；現(xiàn)場管理全員參與如果不能解決生產效率與現(xiàn)場整潔
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場行動學習》 課時：6H
項目整體規(guī)劃1.1第一階段：《現(xiàn)場3S管理改善》培訓（2天、其中1天課堂培訓+1天現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓）a、學員掌握硬件3S要點與與改善要求；b、完成生產現(xiàn)場硬件3S整改點規(guī)劃，輸出各班組現(xiàn)場改善清單。1.2第二階段：《現(xiàn)場目視化管理改善》（2天、其中1天課堂培訓+1天現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓）a、將安全、保全、品質、交付融入3S管理，形成6S現(xiàn)場管理升級與目視化應用b、完成人
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產區(qū)辦公室定置6S標準 課時：6H
課程背景：生產區(qū)辦公室作為一線員工開展工作的重要場所，推行6S管理及其必要，它能給員工提供良好地辦公環(huán)境，方便員工找尋資料、其他人員等，降低了發(fā)生低級錯誤的概率，更重要的是它能使員工培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，提高自我管理的意識，從而為樹立企業(yè)良好的品牌形象打下堅實的基礎。課程主要以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在辦公環(huán)境的目視化管理與標準化控制方法；并結合優(yōu)秀企
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理建設》 課時：6H
特別說明本培訓輔導方案是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)建設提出的初步設想，這些設想遠不是最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性、可以彰顯企業(yè)形象，又切合企業(yè)實際的、可操作性強的5S管理咨詢方案，需要在項目過程中，不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的，適合客戶的5S管理咨詢方案。非常感謝客戶的信任，有幸被邀請撰寫本方案。我們衷心希望能夠以我們
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室事務類 6S培訓 課時：6H
課程期待：1.營造良好環(huán)境：希望通過6S打造整潔、有序、美觀的校園環(huán)境，包括教室、實驗室、圖書館、宿舍等場所，提升學校整體形象。2.培養(yǎng)學生良好習慣：期待6S能幫助學生養(yǎng)成嚴謹、規(guī)范、自律的行為習慣，使他們受益終身。3.提高資源利用率：借助6S合理規(guī)劃空間和資源，減少浪費，提高教學資源和設備的使用效率。4.保障校園安全：通過對安全環(huán)節(jié)的強化，降低安全風險，確
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S &安全預防KYT &提案改善 &a 課時：12H
課程背景：培訓內容圍繞精益現(xiàn)場6S管理，精益現(xiàn)場安全管理，提案改善管理，精益現(xiàn)場人的管理來進行；6S課程是一種現(xiàn)場基石管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產管理水平。安全預防KYT是一種現(xiàn)場人員實際操作對安全進行預防的一種方法，通過世界級公司不斷演練和執(zhí)行，對安全事故減少起到很大的效果；提案改善管理對公司的全員參與改善的意識和
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
華商學院 6S培訓 課時：6H
課程期待：1.營造良好環(huán)境：希望通過6S打造整潔、有序、美觀的校園環(huán)境，包括教室、實驗室、圖書館、宿舍等場所，提升學校整體形象。2.培養(yǎng)學生良好習慣：期待6S能幫助學生養(yǎng)成嚴謹、規(guī)范、自律的行為習慣，使他們受益終身。3.提高資源利用率：借助6S合理規(guī)劃空間和資源，減少浪費，提高教學資源和設備的使用效率。4.保障校園安全：通過對安全環(huán)節(jié)的強化，降低安全風險，確
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人人愛上6S ------質量提升系列課程之一 課時：6H
【課程背景】一流的設備、二三流的產品，同樣的問題反復發(fā)生？該批評批評；該考核考核，質量問題還是不斷？???員工怕！???干部煩！怎么辦？……..據(jù)說6S很好，6S可以減少問題發(fā)生？可以推進精益管理？我們是一個老廠，硬件設施不好，可以推行6S嗎？我們車間環(huán)境特別差，可以推行6S?嗎？…….推行6S是不是浪費時間？推進6S能讓企業(yè)起死回生嗎？我的回答是：6S是一
講師：魏新征咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理實戰(zhàn)班 --夯實精益生產基礎 課時：12H
【課程對象】總經理、副總、生產總監(jiān)、生產、物流、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。?【課程時間】2天（6小時/天）?【課程背景】茁壯巨大的中國產業(yè)，早期憑借充沛的勞動力及低廉的工資，造就了舉世無法欠缺的“中國制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤下滑等負面因素，對各型企業(yè)所產生的重大經營沖擊。然而豐田汽車所發(fā)展的精益生產
講師：林勝益咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理–5S推行實務 課時：24H
課程背景：隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，及產業(yè)結構轉移浪潮推動，企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高生產效率、降低成本、提升質量。為了實現(xiàn)這一目標，許多企業(yè)開始引入各種先進的管理方法，如TQM（全面質量管理）、TPM（全員生產維護）和精益生產等。然而，這些方法的成功實施往往需要一個堅實的基礎，即現(xiàn)場管理的規(guī)范化與標準化。然而，很多企業(yè)在推行5S管理時，往
講師：歐陽光遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、經理、車間主任、班組長【課程時間】1-2天（6小時／天）【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃
講師：韓文召咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、經理、車間主任、班組長【課程時間】1-2天（6小時／天）?【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)
