課程體系
《特色高產(chǎn)會(huì)的策劃與組織》 課時(shí)：24H
特色高產(chǎn)會(huì)的策劃與組織課程背景：產(chǎn)說(shuō)會(huì)經(jīng)營(yíng)方式是各家保險(xiǎn)公司的主要盈利模式，但是近年來(lái)，由于高產(chǎn)會(huì)舉辦的過(guò)于頻繁，導(dǎo)致高產(chǎn)會(huì)并不高產(chǎn)。高產(chǎn)會(huì)的組織形式過(guò)于單一，客戶參與度不高，會(huì)議舉辦的過(guò)程中，禮品送的越來(lái)越多，但是客戶邀約到場(chǎng)情況越來(lái)越差。業(yè)務(wù)人員對(duì)高產(chǎn)會(huì)的認(rèn)可度也在不斷降低，邀約客戶的熱情銳減，甚至在高產(chǎn)會(huì)上，過(guò)分依賴于主講嘉賓的力量，無(wú)法形成會(huì)銷合力。...
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課程共分五個(gè)模塊：1.原油、成品油交易的類型及交易特征1.1國(guó)際國(guó)內(nèi)原油、成品油現(xiàn)貨交易的類型及交易特征1.2國(guó)際國(guó)內(nèi)原油、成品油期貨交易的類型與交易特征1.3投資者投資原油、成品油現(xiàn)貨期貨的優(yōu)勢(shì)及不足(同股票、黃金、房產(chǎn)等對(duì)比分析)1.4投資策略(基本分析與技術(shù)分析的應(yīng)用范圍及局限性分析)2.全球石油行業(yè)發(fā)展軌跡分析2.1國(guó)際原油組織發(fā)展歷程2.2原油、成...
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現(xiàn)代金融理財(cái)實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
課程的具體內(nèi)容由四部分構(gòu)成，具體包括：部分：財(cái)富機(jī)遇與選擇一、投資選擇與財(cái)富人生有人富可敵國(guó)，有人一貧如洗，原因是什么？“我們是什么樣的人，取決于我們選擇做什么樣的人！”在澎湃的財(cái)富機(jī)遇面前，我們的投資選擇決定了我們未來(lái)的財(cái)富人生，也許風(fēng)聲鶴唳，也許喜氣洋洋，一切盡在悄然中發(fā)生……本部分講述社會(huì)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富的演化方式和原理，個(gè)體的選擇將會(huì)直接影響財(cái)富人生的...
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1.中國(guó)的資本大時(shí)代2.銀行儲(chǔ)蓄及貸款的門(mén)道3.黃金投資的背后故事4.房地產(chǎn)投資的今天與未來(lái)5.保險(xiǎn)與人生規(guī)劃6.藝術(shù)品投資與龐氏騙局7.基金選擇的藝術(shù)8.股票投資的窄門(mén)邏輯
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部分：國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局變化背后的資本力量，從金本位到布雷頓體系下世界經(jīng)濟(jì)的繁榮，到牙買(mǎi)加體系下世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的動(dòng)蕩，再到后金融海嘯時(shí)代中國(guó)正在面臨的機(jī)遇。第二部分：“滅六國(guó)者，六國(guó)也，非秦也“。全球金融海嘯后，美國(guó)和中國(guó)在全新世界格局形成過(guò)程中的博弈，中國(guó)通向大國(guó)的路上還將面臨哪些挑戰(zhàn)，這些又將如何影響我們的財(cái)富人生。第三部分：“不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上策也”。匯率...
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1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資策略1.1新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀1.2歐美經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的影響1.3CPI走勢(shì)分析1.4房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)2.組合投資理論與策略2.1組合投資方法2.2客戶組合投資模式——家庭理財(cái)3212.3家庭資產(chǎn)配置及理財(cái)規(guī)劃需要注意的問(wèn)題3.股票市場(chǎng)走勢(shì)分析與投資策略3.1中國(guó)股票市場(chǎng)為何牛短熊長(zhǎng)3.2注冊(cè)制改革前瞻及對(duì)投資理念的沖擊和影響3....
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1市場(chǎng)回顧1.1政策回顧1.2土地市場(chǎng)回顧1.3新房市場(chǎng)回顧1.4二手房市場(chǎng)回顧1.5租房市場(chǎng)回顧1.6商業(yè)地產(chǎn)回顧1.7房地產(chǎn)金融與投資市場(chǎng)回顧2房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)2.1房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析2.2房產(chǎn)走勢(shì)預(yù)估2.3房地產(chǎn)制度改革與行業(yè)創(chuàng)新3未來(lái)的房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)3.1價(jià)格何時(shí)觸底，調(diào)整期多長(zhǎng)，新政后還買(mǎi)不買(mǎi)房3.2什么樣的房產(chǎn)更抗跌3.3投資方式的四大轉(zhuǎn)變3.4樓市...
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1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、未來(lái)走向和對(duì)我們的影響1.1世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1.2對(duì)我們的影響2.2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)2.12015年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)2.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)5大關(guān)系3.未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向3.1經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力在悄然變化3.2新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式3.3經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化4.對(duì)未來(lái)的2個(gè)思考4.1過(guò)度金融化與金融危機(jī)4.2人民幣國(guó)際化的路還有多遠(yuǎn)5.當(dāng)前環(huán)境下...
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“金稅四期”背景下企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范與 課時(shí)：12H
企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，它不但影響著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低，甚至還可能決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。隨著國(guó)家稅收管理規(guī)范化程度不斷提高，特別是在當(dāng)前已經(jīng)全面啟動(dòng)的“金稅四期”建設(shè)中，數(shù)字技術(shù)與稅收監(jiān)管不斷深度融合，以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的智慧稅務(wù)正在逐步形成中。稅務(wù)機(jī)關(guān)利用稅收大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段持續(xù)升級(jí)、...
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“金稅四期”背景下稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與 課時(shí)：12H
企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，它不但影響著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低，甚至還可能決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。隨著國(guó)家稅收管理規(guī)范化程度不斷提高，特別是在當(dāng)前已經(jīng)全面啟動(dòng)的“金稅四期”建設(shè)中，數(shù)字技術(shù)與稅收監(jiān)管不斷深度融合，以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的智慧稅務(wù)正在逐步形成中。稅務(wù)機(jī)關(guān)利用稅收大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段持續(xù)升級(jí)、...
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷策略及營(yíng)銷技能提升》 課時(shí)：12H
近年來(lái)，隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一系列的營(yíng)銷環(huán)境沖擊，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力提出了更高的要求。與此同時(shí)，同業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的深度經(jīng)營(yíng)以及客戶價(jià)值的深度挖掘，更對(duì)每家銀行的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力以及客戶價(jià)值深耕能力都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。旺季營(yíng)銷對(duì)于每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷管理干部而言，是非常重要的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，不僅因?yàn)樘厥鈺r(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)壓力重。最重要是在同一時(shí)間，各家...
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《新零售時(shí)代特色網(wǎng)點(diǎn)打造》 課時(shí)：12H
近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在新零售時(shí)代的用戶價(jià)值模型發(fā)生巨大轉(zhuǎn)型與迭代的過(guò)程中，傳統(tǒng)的銀行營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了四次迭代，最終走向特色網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與塑造。如何正...
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《卓越支行長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》 課時(shí)：12H
隨著后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與利率市場(chǎng)化帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變革，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而一切競(jìng)爭(zhēng)的本源都是對(duì)客戶價(jià)值的最終市場(chǎng)角逐，在這樣的環(huán)境下，直面終端客戶的網(wǎng)點(diǎn)成為了決勝的關(guān)鍵。如何在網(wǎng)點(diǎn)中展現(xiàn)銀行優(yōu)勢(shì)，提供差異化服務(wù)，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)？對(duì)每個(gè)支行長(zhǎng)而言都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。支行長(zhǎng)要同時(shí)具備管理、營(yíng)銷、服務(wù)、教練的四重角色；要提升網(wǎng)點(diǎn)打造、員工管理、客戶開(kāi)拓、關(guān)系維護(hù)、安全管理的...
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《商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷及固化》 課時(shí)：12H
近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，銀行必須實(shí)現(xiàn)從“坐”到“行”的行...
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《新零售時(shí)代—網(wǎng)點(diǎn)金管家實(shí)訓(xùn)》 課時(shí)：12H
2015年，作為中國(guó)銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的新紀(jì)元年，徹底打破我國(guó)原銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，開(kāi)啟了各家銀行經(jīng)營(yíng)模式的深度轉(zhuǎn)型。這一系列網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求越來(lái)越嚴(yán)苛，速度越來(lái)越快；為了適應(yīng)這種變革，網(wǎng)點(diǎn)必須具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。作為網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)營(yíng)管理的核心，網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)在本輪轉(zhuǎn)型中起到至關(guān)重要的作用。隨著阿米巴模式在龐大的銀行管理系統(tǒng)中凸顯價(jià)值，未來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)...
