課程體系
《TWI現(xiàn)場管理者能力提升》2天 課時：12H
TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓(xùn)對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓(xùn)目的：1、加強現(xiàn)場管理者的角色認知，樹立現(xiàn)場管理者...
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《績效面談及輔導(dǎo)技巧-》2天 課時：12H
績效面談及輔導(dǎo)技巧-【課程背景】績效面談與輔導(dǎo)是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估和績效溝通來實現(xiàn)和實施；本課程針對績效面談、輔導(dǎo)的核心問題和難點展開分析、討論和交流，幫助學(xué)員深刻領(lǐng)會、透徹理解，在績效面談過程中，如何對下屬的工作績效做出科學(xué)、公平和平衡的評價，如何對各類指標特別是非結(jié)...
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《管理流程設(shè)計與流程再造》 1-2天 課時：12H
管理流程設(shè)計與流程再造課程大綱：一．認識流程1．什么是流程？?流程的基本模型?常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法?程序式?節(jié)...
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《采購全流程管理與實施》2天 課時：12H
采購全流程管理與實施課程內(nèi)容：第一部分、供應(yīng)商價格分析與定價策略探討一.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析1、如何計算供應(yīng)商材料成本？2、如何計算供應(yīng)商人工成本？3、如何計算供應(yīng)商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應(yīng)商定價策略分析1、成本加成定位法2、目標利潤定價法3、采購商理解價值定價法4、競爭定價法5、投標定價法三.常用價格分析方法與應(yīng)用探討1、競...
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《TMBF與GRR分析技巧》2天 課時：12H
TMBF與GRR分析技巧第一部分OEE、MTBF、MTTR的定義和計算方法OEE定義及計算公式1.1設(shè)備綜合效率（OEE）的定義1.2OEE計算中時間段的定義1.3性能損失的定義1.4有關(guān)產(chǎn)量的定義1.5OEE的計算公式1.6OEE計算公式總結(jié)1.7基本案例分析不同條件下的OEE的計算方法2.1單臺機OEE計算方法2.2多臺機OEE計算方法2.3生產(chǎn)線OEE...
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核心課《職場進化論：高效能執(zhí)行進化六步法》 課時：12H
職場進化論：高效能執(zhí)行進化六步法1個核心課程模型10個工作處理方法7大高效工作的實用工具課程背景：同樣每天24小時，但不同的人利用產(chǎn)生很大差別，主要根源是什么？現(xiàn)代人，每個人都在忙碌著，但經(jīng)常忘記什么是自己真正渴望的目標。如何進行高效效能工作，管理好自己的，讓我們最大限度地利用有限性的資源，獲得最有效的成果。課程模型：[pic]課程目標：?在接受工作任務(wù)時，...
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核心課《三有公眾演講：讓你的演講有貨、有料、有趣》 課時：12H
《三有公眾演講：讓你的演講有貨·有料·有趣》課程大綱|課程介紹：||通過演講表達，演講技巧的學(xué)習(xí)，加強自己的個人職場魅力，強化管理者管理效果、||促進基層員工工作素質(zhì)，工作成績的提升。整體內(nèi)容以實戰(zhàn)為主，重心在于切實提升||參訓(xùn)者的演講技巧，而不在于以大量知識堆砌培養(yǎng)演講大師。||課程模型：||[pic]||課程名稱：《三有公眾演講：讓你的演講有貨·有料·有...
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《透明黑箱：大客戶項目策劃與顧問式銷售》6個客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個銷售方法工具培訓(xùn)意義：使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式運用價值五環(huán)工具認清產(chǎn)品的客戶價值使用優(yōu)秀銷售人員測評表認知銷售狀態(tài)運用SMART-AR模型工具制定銷售目標學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場白、探尋、說服和達成協(xié)議掌握如何應(yīng)對反對意見學(xué)習(xí)顧問式銷售心理學(xué)掌握有用的銷售工具課程模型...
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MTP：高效能管理的六脈神劍課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營者需要建立一只強大的管理隊伍，然而很多的基層管理者都是從實操崗位上提拔上來的，比如之前是業(yè)務(wù)高手，或者技術(shù)高手。這部分人有個共同的特點，就是在某方面都是一把好手，所以會被提拔到管理者的崗位上。但也因為如此，他們習(xí)慣了過去的思維、行為模式，比如凡事沖在前面，身先士卒、不善于用溝通解決問題等。不過造成...
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《TTT：讓你的培訓(xùn)有貨、有料、有趣》 課時：12H
《TTT：讓你的培訓(xùn)有貨·有料·有趣》課程大綱|課程介紹：||通過內(nèi)訓(xùn)師角色認知、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計，培訓(xùn)演講技巧多方面的學(xué)習(xí)，加強自己的個人||職場魅力，強化企業(yè)培訓(xùn)效果、促進內(nèi)部員工工作素質(zhì)，工作成績的提升。整體內(nèi)容||以實戰(zhàn)為主，重心在于切實提升參訓(xùn)者的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計和演講技巧，而不在于以大量||知識堆砌培養(yǎng)演講大師。||課程名稱：《TTT：讓你的培訓(xùn)有貨·有...
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定制課《管理進化：打造高績效團隊》6小時 課時：6H
《管理進化：打造高績效團隊的方法論》課程大綱：引言：高績效工作結(jié)果的成功要素建立高績效團隊的科學(xué)認知現(xiàn)場實驗：探索影響高績效的因素高績效因素模型：吉爾伯特行為工程現(xiàn)場演練：找到解決工作實際問題的切口現(xiàn)場活動：一事看工作高績效工作的五步法打造高績效團隊第一招：育人工具模型：效能螺旋六環(huán)模型?第一步：明確目標明確目標的五個思考維度衡量目標的五把標尺復(fù)雜事件SMA...
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中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 課時：6H
中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建...
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"第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》"從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系統(tǒng)課程）主講：胡金華課程對象：企業(yè)管理干部、儲備人才課程時長：3天/2天1夜pm9：00—12：00pm14：00-17：00從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系列課程）序號主題目的1打造卓越鋼鐵團隊——共贏同心提升團隊凝聚力、向心力2打造卓越...
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打造高效團隊執(zhí)行力 課時：6H
打造高效團隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的根...
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打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；推動力——領(lǐng)導(dǎo)團隊達到結(jié)果的...
