課程體系
全面薪酬體系設(shè)計(jì)學(xué)員對(duì)象：?jiǎn)挝桓邔有匠隂Q策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷人員采用提成制，結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人……研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎(jiǎng)，結(jié)果大...
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薪酬分析一天 課時(shí)：6H
薪酬分析與決策建議學(xué)員對(duì)象：?jiǎn)挝桓邔有匠隂Q策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管、。hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，是否有效……老板的痛點(diǎn):利潤(rùn)越來越低，有人拿了高薪還不好好干活.效率低下，員工沒有積極性.如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問題，那說明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?！缎匠攴?..
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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化2天 課時(shí)：12H
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程內(nèi)容：薪酬設(shè)計(jì)是的難點(diǎn)，需要考慮非常多要素。而在其中，如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬，是企業(yè)所關(guān)注的重中之重。課程從如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性角度出發(fā)，重點(diǎn)講述考慮薪酬的外部市場(chǎng)行情，如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬。包括績(jī)效薪酬的比例；營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)金制還是提成制；業(yè)務(wù)部門與職能部門的獎(jiǎng)金制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；年終獎(jiǎng)的發(fā)放；研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放…………課程收益：掌握激勵(lì)性薪酬...
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績(jī)效工資設(shè)計(jì)一天版 課時(shí)：6H
績(jī)效工資設(shè)計(jì)課程內(nèi)容：薪酬設(shè)計(jì)是的難點(diǎn)，需要考慮非常多要素。而在其中，如何設(shè)計(jì)有績(jī)效工資，是企業(yè)所關(guān)注的重中之重。課程從如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性角度出發(fā)，重點(diǎn)講述如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬。包括績(jī)效薪酬的比例；營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)金制還是提成制；業(yè)務(wù)部門與職能部門的獎(jiǎng)金制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；年終獎(jiǎng)的發(fā)放；研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放…………課程收益：掌握績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布...
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安全心理學(xué)與安全管理【課程綱要】1.安全心理學(xué)概述1.什么是安全心理學(xué)2.安全心理學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容3.事故發(fā)生中人的因素2.不安全心理分析與干涉1.不安全心理概述2.心理壓力因素3.壓力與情緒管理途徑三、零事故安全生產(chǎn)管理的心理價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益四、安全生產(chǎn)4大要素1、安全事故的特點(diǎn)2、管理層...
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全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審開發(fā)及樣品試制的質(zhì)量要求設(shè)計(jì)變更中的質(zhì)量問題試生產(chǎn)中的質(zhì)量控制物料采購過程質(zhì)量控制供應(yīng)商調(diào)查對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求合格供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商來料試用進(jìn)料質(zhì)量控制IQC來料檢查來料檢查作業(yè)指導(dǎo)書退貨反饋供應(yīng)商改善跟蹤供應(yīng)商改善狀況生產(chǎn)過程質(zhì)量控制物料上線前檢查生產(chǎn)首件檢查各質(zhì)量控制點(diǎn)自檢互檢巡檢返工或報(bào)廢處...
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企業(yè)消防安全教育培訓(xùn)大綱培訓(xùn)對(duì)象：消防專業(yè)小組成員；各單位消防管理人員、專兼職防火員和消防員、消防重點(diǎn)部位員工，重點(diǎn)部位工作人員，其余可擴(kuò)大到員工。培訓(xùn)目的：全面提升工廠消防安全工作管理水平，提高各級(jí)安全管理人員和重點(diǎn)崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，不發(fā)生任何消防（案）事件，為公司安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）消防安全基本...
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如何成為員工的貼心班組長(zhǎng) 課時(shí)：6H
如何成為員工的貼心班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)五大特色：1、咨詢式授課：全球500強(qiáng)+咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動(dòng)體驗(yàn)式：現(xiàn)場(chǎng)穿插管理游戲和情境模擬，讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟管理精髓；4、PK競(jìng)爭(zhēng)模式：分組PK激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)員參與度，有效激活學(xué)習(xí)熱情；5、可操作落地：有理...
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如何做一名出色的班組長(zhǎng)【課程大綱】第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.新時(shí)期下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要作用4.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析5.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則8.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析9.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握10.個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到...
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 課時(shí)：6H
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大綱第一部分企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（1天）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標(biāo)準(zhǔn)6.現(xiàn)場(chǎng)管理制度健全7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施技巧（1天）一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動(dòng)基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化管...
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第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任2.安全事故等級(jí)金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識(shí)與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)三、生產(chǎn)...
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企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對(duì)企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對(duì)行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識(shí)別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些...
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)1.成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2.成本定額管理第二講、全員成本意識(shí)的更新1.汽車世界利潤(rùn)大戶——豐田的利潤(rùn)源泉2.利潤(rùn)來自我們的努力3.利潤(rùn)來自我們的現(xiàn)場(chǎng)4.更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本降低1.現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本1.辦公用品使用...
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無塵室生產(chǎn)車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級(jí)無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進(jìn)更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標(biāo)準(zhǔn)化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質(zhì)量管理及要求4...
