課程體系
塑造員工正能量心態(tài)主講：朱越民課程背景介紹社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，各領(lǐng)域變化速度的加快，使得很多人常自嘆“亞歷山大”，心氣變得浮躁，心態(tài)變得消極，為人處世以抱怨替代感激，以推諉替代擔(dān)當(dāng)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，感染此類(lèi)風(fēng)氣勢(shì)必影響到工作激情的發(fā)揮和工作效率的提升。本課程圍繞正能量心態(tài)的塑造，幫助員工樹(shù)立正向積極認(rèn)知觀(guān)，客觀(guān)公正看待社會(huì)現(xiàn)象，倡導(dǎo)以自我省察自我檢視的方式
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國(guó)學(xué)智慧與身心修養(yǎng) 課時(shí)：6H
國(guó)學(xué)智慧與身心修養(yǎng)主講：朱越民課程背景介紹中華文化博大精深，國(guó)學(xué)智慧中，不僅折射出古圣先賢的思考智慧，也留給我們后人修養(yǎng)身心陶冶情操的智慧，提升個(gè)人德行修煉和為人處事的智慧。本課程引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)學(xué)中的儒道佛三家智慧精髓，了解國(guó)家民族文化思想歷史，提高學(xué)員的文化品味，借國(guó)學(xué)智慧改變提升學(xué)員的心態(tài)價(jià)值觀(guān)，使學(xué)員心靈開(kāi)悟，生活知足，工作踏實(shí)敬業(yè)。受訓(xùn)學(xué)員對(duì)象企事業(yè)
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情緒管理與職場(chǎng)減壓 課時(shí)：6H
情緒管理與職場(chǎng)減壓主講：朱越民課程背景介紹由于生活節(jié)奏的加快，信息化社會(huì)海量資訊的干擾，再加上面對(duì)職業(yè)產(chǎn)生倦怠感，面對(duì)生活產(chǎn)生疲勞感，引發(fā)情緒變化的不穩(wěn)定，從而倍增巨大壓力?！扒榫w也是生產(chǎn)力”這是朱越民老師一直堅(jiān)持的看法，企業(yè)干部員工如果不懂得正確認(rèn)知情緒壓力，并有效調(diào)節(jié)管理情緒壓力，將會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人身心健康和職場(chǎng)的工作效率，因此本課程就是教會(huì)大家如何擁有愉
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如何做一名優(yōu)秀員工 課時(shí)：6H
如何做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)素養(yǎng)五堂必修課課程背景：企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基石，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有打造一支高職業(yè)素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍。本課程從中國(guó)傳統(tǒng)文化的視角出發(fā)，闡明做一名優(yōu)秀員工必須具備的愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)有信、自我管理和陽(yáng)光心態(tài)等職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)全方位打造一支心態(tài)好，負(fù)責(zé)任，有忠心有凝聚力的員工隊(duì)伍。受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全員、基
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高端文化禮儀素養(yǎng)主講：朱越民課程背景介紹在現(xiàn)代化進(jìn)程中，作為文化大國(guó)的中國(guó)，不斷吸收融合著西方文化精髓。不忘古老文化傳統(tǒng)，了解西式文化表達(dá)元素，全方位提升自身文化內(nèi)涵，是本課程要傳遞給學(xué)員的內(nèi)容和價(jià)值。通過(guò)了解認(rèn)識(shí)中華茶道、香道文化和西方咖啡、紅酒文化等中西文化元素，綜合陶冶培植個(gè)人雅趣，全方位提升學(xué)員個(gè)人素質(zhì)和文化涵養(yǎng)。受訓(xùn)學(xué)員對(duì)象企事業(yè)單位管理干部、大客
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弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：6H
弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)朱越民??課程背景介紹《弟子規(guī)》一書(shū)通篇不過(guò)1080字，但其所涵蓋的思想道德文化和行為規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工依然有很多借鑒之處。如何汲取傳統(tǒng)文化的精髓來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)和員工行為規(guī)范，是本課程要帶給學(xué)員的收獲和啟迪，讓我們從這本蒙學(xué)教材中來(lái)重新調(diào)整做人做事的心態(tài)，找回自己精神文化家園和心靈歸宿的同時(shí)，更加愛(ài)崗敬業(yè)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)同事，
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東方智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時(shí)：12H
東方智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：朱越民課程背景介紹 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)的壯大，運(yùn)用西方先進(jìn)科學(xué)的管理理念方法工具固然功不可沒(méi)，但中國(guó)土壤的特殊人文環(huán)境，再加上人性管理的豐富變化性，使得我們?cè)诠芾砩弦矔?huì)遭遇瓶頸。中華悠久的歷史文化，特別是儒釋道思想及其他諸子百家的價(jià)值觀(guān)是一座無(wú)盡的寶藏，無(wú)論治國(guó)治企治家，在應(yīng)用上皆有異曲同工之妙?！∑髽I(yè)家和企業(yè)中高層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在引
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《如何做好辦公室工作》 課時(shí)：12H
《如何做好辦公室工作》【課程大綱】一、辦公室人員職責(zé)認(rèn)知1、辦公室的地位與職能A、地位6個(gè)中心2個(gè)紐帶1個(gè)窗口B、職能4種角色2、辦公室的工作內(nèi)容與特點(diǎn)A工作內(nèi)容三性三辦B特點(diǎn)5個(gè)特點(diǎn)3、辦公室人員角色定位扮好四種角色4、辦公室工作對(duì)人員的要求四“要”A思想素養(yǎng)四要B業(yè)務(wù)素養(yǎng)五力C心理素養(yǎng)三力D角色意識(shí)八意識(shí)5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室人員的期望20條二、辦公室建設(shè)1、
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《提升執(zhí)行力的方法與途徑》【課程大綱】一、執(zhí)行力的概念1、個(gè)人執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實(shí)責(zé)任搭建溝通平臺(tái)營(yíng)造環(huán)境抽查激勵(lì)改進(jìn)與創(chuàng)新2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)理解戰(zhàn)略制定部門(mén)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解目標(biāo)定義結(jié)果識(shí)別、確定、
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《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理》【課程大綱】一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見(jiàn)的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過(guò)程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型
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《酒店新生代員工的管理》【課程大綱】一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)對(duì)企業(yè)意味著什么2、工業(yè)4.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的沖擊是什么3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)帶給我們什么4、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)述5、一人離職，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單二、當(dāng)前用工形勢(shì)1、人口2、文化程度3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度4、人口流動(dòng)模式5、行業(yè)比較6、酒店業(yè)勞動(dòng)力特點(diǎn)三、認(rèn)識(shí)新生代1、對(duì)號(hào)入座，
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《80、90后的特點(diǎn)及管理》【課程大綱】1、80、90后將是新的勞動(dòng)力生力軍如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題一、當(dāng)前的用工形勢(shì)1、出口短期內(nèi)大幅波動(dòng)2、企業(yè)去庫(kù)存、去杠桿并存3、產(chǎn)能過(guò)剩突出，經(jīng)濟(jì)效益滑坡4、地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分化明顯5、房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，部分城市房?jī)r(jià)可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)約束上升7、中國(guó)的出生率就開(kāi)始逐步
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《PDCA循環(huán)的工作方法》 課時(shí)：2H
《PDCA循環(huán)的工作方法》【課程大綱】一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點(diǎn)按順序進(jìn)行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進(jìn)二、計(jì)劃1、常見(jiàn)的幾種不科學(xué)的做法：“拍”計(jì)劃、“博”計(jì)劃、“愿”計(jì)劃2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素4、如何進(jìn)行環(huán)境分析5、應(yīng)用何種方法或機(jī)制來(lái)獲取數(shù)據(jù)和信息6、采用哪些方法分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息7、制定計(jì)
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《集團(tuán)化管理》【課程大綱】1、概述集團(tuán)化管理的定義集團(tuán)化管理的常見(jiàn)問(wèn)題集團(tuán)化管控思想和管控原則集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制2、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式集團(tuán)戰(zhàn)略常見(jiàn)的組織管控模式集團(tuán)管控模式的評(píng)估集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團(tuán)總部職能定位集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定集團(tuán)總部功能集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理4、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述集
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一、執(zhí)行力的概念1、個(gè)人執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實(shí)責(zé)任搭建溝通平臺(tái)營(yíng)造環(huán)境抽查激勵(lì)改進(jìn)與創(chuàng)新2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)理解戰(zhàn)略制定部門(mén)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解目標(biāo)定義結(jié)果識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過(guò)程制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任組織實(shí)施
