課程體系
《成為教練型管理者》主講：劉書余【課程背景】管理學(xué)大師彼得?德魯克說過“管理就是通過他人把事做成（getthingsdonebyothers）。”一個優(yōu)秀的管理者身兼兩大責(zé)任：一、為組織拿下績效；二、為組織培養(yǎng)人才。這與體育領(lǐng)域的教練特別相似：教練永遠(yuǎn)不會代替運動員上場，而是通過激發(fā)運動員去拿到冠軍（績效）！而事實上，許多管理者雖然頂著管理者的頭銜，但卻充當(dāng)...
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《5時間管理之精力管理》 課時：12H
超越時間管理的精力管理——時間管理的秘籍【課程背景】本課程管理干部和骨干員工為核心，從時間管理的概念、原則、方法和實踐四方面，全方位提升管理者的時間管理水平和工作效率。讓學(xué)員意識到時間管理就是自我管理，明白自己要什么，以終為始才能步步為贏。應(yīng)用四象限法、六要事法、28法則、GTD法等讓學(xué)員在工作中條理清晰，效率倍增，進(jìn)而解決工作中的實際問題，提升工作成效！【...
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《從精兵到強將的管理能力提升》 課時：12H
《從精兵到強將的管理能力提升》主講：劉書余【課程背景】管理者作為企業(yè)中的中堅力量，向上要輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；向下要領(lǐng)導(dǎo)和管理好團隊，帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)，取得業(yè)績；水平要跟其他部門的管理者相互配合支持。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)的生存發(fā)展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的管理者隊伍。但是，很多...
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績效教練 課時：12H
績效教練組織績效目標(biāo)達(dá)成術(shù)主講：劉書余【課程背景】公司：為什么公司業(yè)績年年不達(dá)標(biāo)？員工為什么總是強調(diào)客觀原因或者開口閉口要資源？公司怎么樣才能在不增加投入的情況下提升業(yè)績？老板：年初制定的公司目標(biāo)如何能順利實現(xiàn)？如何能預(yù)見問題，提早預(yù)防，而不是亡羊補牢？都說培訓(xùn)很重要，該重視的我也重視了，培訓(xùn)的錢也花了，可是怎么總是看不見業(yè)績成果？培訓(xùn)部門：給業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)做...
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《”關(guān)鍵對話“之打破部門墻》 課時：6H
”關(guān)鍵對話“之打破部門墻，讓溝通更順暢【目標(biāo)和成果】重新審視自己，找到自身行為中所存在的優(yōu)缺點通過視頻學(xué)習(xí)和演練，掌握工作場景中應(yīng)用關(guān)鍵對話的方法掌握關(guān)鍵對話的核心要義，自我評測溝通中的缺失和障礙通過德魯克思想的傳導(dǎo)，幫助管理者理清自身的角色與責(zé)任促進(jìn)一個共同的團隊愿景，增強公司目標(biāo)的清晰度提升學(xué)員立即改變與行動的動力與意愿【培訓(xùn)特點】視頻教學(xué)：由影片帶領(lǐng)學(xué)...
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后疫情時代領(lǐng)導(dǎo)力方式的轉(zhuǎn)變——激勵人心，有“道”可循，有“法”可依【課程背景】“后疫情時代”，經(jīng)濟、文化、教育、人們的消費習(xí)慣等受新冠疫情影響而產(chǎn)生巨大變遷的時代，是新冠疫情發(fā)生后，社會發(fā)生深刻變化而進(jìn)入的新歷史發(fā)展時期。特征主要體現(xiàn)在疫情的時起時伏，經(jīng)濟增長速度的放緩、人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，全新的國際形勢，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變遷等。再這樣一個關(guān)鍵節(jié)點，我們偏偏遇...
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跨部門溝通沙盤（1天） 課時：6H
《跨部門溝通沙盤》石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運營的十年時間，針對團隊運作時可能出現(xiàn)的計劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗決策失誤所造成團隊的影響及破壞。對于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門...
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結(jié)構(gòu)化研討——參與式高效決策會議實操 課時：12H
結(jié)構(gòu)化研討-參與式高效會議實操主講：劉書余【課程背景】全球人力資源教父大衛(wèi)·尤里奇告誡HR、內(nèi)訓(xùn)師等專業(yè)工作者要從關(guān)注活動到關(guān)注成果和貢獻(xiàn)，提出專業(yè)工作者創(chuàng)造價值需要扮演戰(zhàn)略執(zhí)行、變革推動者、咨詢專家等角色。挑戰(zhàn)-專業(yè)工作者價值高遠(yuǎn)，但現(xiàn)實是：1.?充滿無力感：當(dāng)業(yè)務(wù)部門面臨大量難題急需解決時，由于對業(yè)務(wù)了解程度不夠，常常有抽離感和無力感，不能有效予以幫助，...
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管理者高效溝通技巧 課時：12H
企業(yè)中高層溝通技巧主講：劉書余【課程背景】企業(yè)發(fā)展中部門溝通重要嗎一個職業(yè)人土的成功需要三種基本技巧：溝通技巧+時間管理技巧+團隊合作技巧。其中，溝通技巧占75。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)中的75的工作停頓，發(fā)生問題是因為溝通過的問題。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在5000名被解雇的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一...
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高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理主講：劉書余【課程背景】團隊建設(shè)是團隊領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團隊的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設(shè)體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團隊建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團隊也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社...
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高績效團隊建設(shè)之團隊融合與凝聚力提升（歐卡教練1日）主講：劉書余【工作坊背景】新員工入職，與原有團隊的融合；老員工消除迷茫，自我管理與賦能；是每一個企業(yè)面臨的巨大的挑戰(zhàn)。歐卡教練團隊建設(shè)1日工作坊以德國的心理學(xué)的教練工具——OH卡為依托。借助強大的心理學(xué)工具和教練技術(shù)，來發(fā)現(xiàn)、了解、訓(xùn)練我們的傾聽和理解能力，增強我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心...
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高績效團隊建設(shè)與管理工作坊 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)與管理》工作坊主講：劉書余【課程背景】市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，然而，團隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，是企業(yè)保持競爭力的重要因素，那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何打造高效執(zhí)行的團隊？在組建團...
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高效職場人的七大思維 課時：12H
高效職場人的七大思維主講：劉書余【課程背景】本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立職業(yè)愿景、建立良好的工作習(xí)慣、掌握與他人溝通合作的要領(lǐng)，并建立自我成長的內(nèi)在機制……在兩天的培訓(xùn)中，著力于突破他們的心智模式，引領(lǐng)他們自己做出調(diào)整，以期真正幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人?！菊n程收益】在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，驅(qū)除消極負(fù)面的想法，建立積極心...
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DISC知己解彼帶團隊 課時：12H
《DISC知己解彼帶團隊》主講：劉書余【課程背景】DISC是一套風(fēng)靡全球的性格分析理論，主要用于提升對人的敏感度。理論提出者威廉?馬斯頓博士是臨床心理學(xué)家，DISC可以用來預(yù)測一個人的行為傾向性，讓使用者更好的管理自己和影響他人，深受世界500強企業(yè)歡迎并廣泛應(yīng)用。我們在前期訪談過程中，多數(shù)被調(diào)研者反饋，不知道如何跟不同類型的下屬打交道，本課程讓受訓(xùn)管理者明...
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