課程體系
建設工程施工安全監(jiān)理與風險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責，發(fā)現現場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責任，為建設工程的順利進行起到了一定的作用。一、建設工程安全生產管理概...
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建設工程成本經營全過程實戰(zhàn)一、概述1.施工成本管理現狀分析2.成本經營管理的本質3.成本價格的構成要素二、公司組織架構責任分工1.以項目生產為重心的成本管理2.公司設立二級管理模式3.組織架構設計流程要點4.只能部門工作界面的管理5.管理標準及考核深度三、成本經營全過程管控（☆☆☆）1.成本視角的運營資金管理（1）項目資金池的建設與運營規(guī)劃（2）企業(yè)資金流管...
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建設工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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建設工程項目成本管控體系及施工全過程精細化管理關鍵操作實務第一篇建設工程項目成本管控體系0.問題導入案例一工程項目成本管控案例二實體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優(yōu)化④進場前勞務隊伍的選...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉...
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甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決【課程目的】本課程通過理論引導、結合工程管理現場出現的各種問題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法和創(chuàng)新思維，重點解決高品質工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題?！菊n程收益】1、掌握房地產工程質量管...
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基于數字化造價管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價咨詢企業(yè)的數字化轉型3、數字化的概念與內涵二、造價咨詢企業(yè)業(yè)務流程的數字化轉型1、咨詢企業(yè)業(yè)務流程重組的相關分析2、基于數字化技術的全過程造價咨詢業(yè)務流程構建3、案例分析三、數字化造價的數據管理1、工程造價指數綜述2、造價數據管理現狀3、造價數據倉庫的構建4、基于大數據的造價指數測算5、案例分析四、數字化造...
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監(jiān)理單位內外部關系協調監(jiān)理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協調”，但在實際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹，應用比較熟練。相對而言，對“協調”的認識和應用則欠缺一些。在工程監(jiān)理實踐中，對協調的重視也不夠。事實上，在工程監(jiān)理過程中，協調是至關重要、不可或缺的一項重要工作，協調工作的好壞，更是很有可能決定了監(jiān)理工作的成敗。一、樹立協調...
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工程造價相關理論和國企項目投資控制與管理的探討一、緒論1.工程項目投資控制概述2.工程項目全面投資控制的內涵3.工程項目投資控制基本原理4.工程項目投資控制的發(fā)展進程二、工程項目投資控制基礎知識1.工程項目投資的構成2.工程項目投資的來源與資金成本的計算3.工程項目投資計劃與投資規(guī)劃4.工程項目投資控制的步驟、任務和流程三、工程項目投資決策階段的投資控制1....
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工程質量、技術與安全責任【課程介紹】工程項目施工現場的質量安全管理主要包括，工程項目施工現場質量管理機構及職責、現場質量管控要點、單位工程質量管控重點、現場質量問題與處理和施工現場的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學員對工程項目施工現場的質量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現場工程質量管控重點，掌握工程項目施工現場工程質量管控技能。0.前言...
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工程項目施工組織管理-生產經理實戰(zhàn)技能【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統介紹了生產經理的行業(yè)現狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分7部分，分別從杰出項目生產經理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責、素質要求，現場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管...
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工程項目現場進度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控一、施工進度控制1.總進度綱要的主要內容2.總進度目標論證的工作步驟3.進度計劃的分解4.進度計劃的實施5.進度計劃的檢查與調整6.影響進度計劃的因素（1）工程建設相關單位的影響；（2）物資供應進度的影響；（3）資金的影響；（4）設計變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風險因素的影響；（7）施工單位...
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工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 課時：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
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工程項目管理實務-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監(jiān)理，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項...
