課程體系
施工現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理 課時(shí)：6H
施工現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理[目的]加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。課程要點(diǎn)◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，提升施工現(xiàn)場文明管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。◇掌握施工項(xiàng)目現(xiàn)場文明管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。◇提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場文明管理意識(shí)的提升，...
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施工企業(yè)經(jīng)營管理 課時(shí)：12H
課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程》培訓(xùn)大綱|課程名稱|施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程|課程時(shí)間|2天||適用學(xué)員|建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程|||師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等||課程目標(biāo)|掌握經(jīng)營主要方式、預(yù)決策方法；了解市場分類；理解建筑市場經(jīng)|||營||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容|授課時(shí)長||新形勢下建筑業(yè)...
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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替...
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施工單位如何做好安全管理【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識(shí)，介紹工程項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)安全體系的管理要求【主要內(nèi)容】：第一部分安全相關(guān)法律法規(guī)一、中國法律體系二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文三、建筑法四、安全生產(chǎn)法五、特種設(shè)備監(jiān)察條例六、職業(yè)病防治法七、其他相關(guān)法律法規(guī)八、事故調(diào)查處理報(bào)告條例第二部分典型事故判例注：每個(gè)事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場圖片、預(yù)防...
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施工方與甲方（監(jiān)理及分包）尖銳矛盾解決及核心要點(diǎn)管控 課時(shí)：12H
施工方與甲方（監(jiān)理及分包）尖銳矛盾解決及四大核心問題實(shí)例剖析課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對(duì)及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3)先法，后理，最...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問題的方式，對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問題，進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程管理概述（1）項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練（2）項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（...
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全過程工程咨詢服務(wù)的四個(gè)階段一、什么是全過程工程咨詢服務(wù)？1、全過程工程包括哪些階段？全過程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段。2、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容全過程工程咨詢服務(wù)是指從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)受建設(shè)單位委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過程提供專業(yè)...
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2023年一級(jí)注冊(cè)建筑師設(shè)計(jì)前期與場地設(shè)計(jì)（知識(shí)）考點(diǎn)手冊(cè)目錄：第一章 設(shè)計(jì)前期第一節(jié) 設(shè)計(jì)前期概述考點(diǎn)一 基本建設(shè)程序 ★★★考點(diǎn)二 項(xiàng)目立項(xiàng) ★★考點(diǎn)三 設(shè)計(jì)前期工作 ★★★★考點(diǎn)四 建筑師的定義、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) ★★★★考點(diǎn)五 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo) ★★第二節(jié) 城鄉(xiāng)規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)知識(shí)考點(diǎn)一 現(xiàn)代城市規(guī)劃設(shè)計(jì)思想 ★★★考點(diǎn)二 城市規(guī)劃體系及城市空間結(jié)...
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全員安全意識(shí) 課時(shí)：3H
全員安全意識(shí)-0.5天一、安全為了誰（一）安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)（二）有多少生命可以重來-為自己（三）大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴（四）風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識(shí)（五）魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理（六）違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)（七）造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉二、各類安全事故警示片【根據(jù)時(shí)間長短有選擇的觀看，重點(diǎn)看建筑安全類】（一）危險(xiǎn)化學(xué)品...
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土木建筑工程專業(yè)科目1：建設(shè)工程目標(biāo)控制考試目的測查考生對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度三大目標(biāo)控制知識(shí)的掌握程度，以及解決實(shí)際問題的能力。考試內(nèi)容一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素2.工程質(zhì)量控制原則3.工程質(zhì)量管理制度4.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則2.工程監(jiān)理...
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監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制(水利)》大綱專業(yè)科目3：建設(shè)工程目標(biāo)控制考試目的測查考生掌握水利工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制知識(shí)的程度，以及解決實(shí)際問題的能力。考試內(nèi)容一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制基本知識(shí)1.質(zhì)量管理基本概念2.質(zhì)量管理體系3.質(zhì)量的政府監(jiān)督管理4.標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文5.ISO9000質(zhì)量管理體系(二)招標(biāo)階段質(zhì)量控制1.勘察設(shè)計(jì)...
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路橋項(xiàng)目施工成本管理一、緒論1、工程成本管理的概念與內(nèi)容2、工程成本的分類3、工程成本計(jì)劃與控制4、工程成本分析與核算二、工程成本預(yù)算1、工程費(fèi)用估算的概念2、概算編制的依據(jù)3、公路工程定額及其應(yīng)用4、工程概、預(yù)算文件的編制5、工程成本預(yù)算案例三、工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)1、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與合同2、投標(biāo)報(bào)價(jià)估算和策略3、合同的簽訂與執(zhí)行四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1、企業(yè)成本...
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評(píng)標(biāo)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略2.掌握評(píng)標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能3.了解評(píng)標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力5.提高對(duì)標(biāo)書的理解能力6.掌握招投標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.掌握評(píng)標(biāo)過程中談判的技巧并進(jìn)行有效提升8.學(xué)習(xí)如何評(píng)估招標(biāo)方案培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.企業(yè)采購現(xiàn)代角色...
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近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例-0.5天 課時(shí)：3H
安全管理基礎(chǔ)概論與國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷史-0.5天1、安全的定義;（1）安全是什么（2）本質(zhì)安全是什么（3）事故（4）事故隱患（5）危險(xiǎn)（6）危險(xiǎn)源（7）我國的安全生產(chǎn)方針是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理體系（3）安全管理履職（4）主動(dòng)式安全管理（5）安全管理的十個(gè)核心3、安全管理中的五種關(guān)系;（1）安全與危險(xiǎn)并存（2）安全與生...
