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習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述解讀皋炳華序習(xí)近平總書記論述“新質(zhì)生產(chǎn)力”2024年1月31日,習(xí)近平總書記在主持中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表重要講話,從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)闡明新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵,深刻指出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義,對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提出明確要求。從2023年在地方考察時(shí)提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”,到在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”...

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新質(zhì)生產(chǎn)力與人才隊(duì)伍建設(shè)皋炳華新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力,人才助推發(fā)展的“馬太效應(yīng)”為新質(zhì)生產(chǎn)力的先發(fā)國家“越跑越快”提供了動(dòng)力。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中,需要加大改革創(chuàng)新力度,暢通教育、科技、人才“三位一體”良性循環(huán),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立并完善...

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黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上序從電視劇《狂飆》熱播說起一、黨的自我革命的內(nèi)涵和重大意義(一)黨的自我革命的科學(xué)內(nèi)涵(二)黨的自我革命的重大意義二、新時(shí)代黨的自我革命的偉大實(shí)踐(一)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代1、重大時(shí)代課題2、從不一樣到習(xí)以為常3、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想(二)全面從嚴(yán)治黨思想的戰(zhàn)略舉措1、新時(shí)代黨的建設(shè)總要求2、廉潔自律準(zhǔn)則3、《中國共產(chǎn)...

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全國兩會(huì)精神解讀皋炳華序2024全國兩會(huì)概況傳遞堅(jiān)定信心吹響奮進(jìn)號(hào)角凝聚廣泛共識(shí)激發(fā)強(qiáng)大合力3、邁出鏗鏘步伐創(chuàng)造嶄新業(yè)績一、2023年工作回顧面對(duì)異常復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),以習(xí)近平同志為核心的黨中央團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民,頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難,付出艱辛努力,全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家邁出堅(jiān)實(shí)步伐...

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《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》解讀皋炳華2023年12月,黨中央印發(fā)了修訂后的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》(以下簡稱《條例》)?!稐l例》堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,帶動(dòng)各項(xiàng)紀(jì)律全面從嚴(yán),不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(1天)主講:檀發(fā)明第一單元:總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認(rèn)知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元:選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準(zhǔn)招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計(jì)技巧4、測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)演練:如何規(guī)避反測(cè)評(píng),提高準(zhǔn)確率5、面試技巧2.育人...

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《自動(dòng)自發(fā)敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)》(1天)主講:檀發(fā)明1.團(tuán)隊(duì)解碼:1.團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團(tuán)隊(duì)的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當(dāng)今“團(tuán)隊(duì)”普遍存在的10大非職業(yè)化角色:(打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?!?、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”)2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)...

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《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》大綱主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:銷售團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)收益:學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維認(rèn)知,激發(fā)正能量,鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì),掌握過硬的銷售技能、方法、工具,以達(dá)到上下同欲,不斷超越目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破,并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊(duì)。培訓(xùn)時(shí)間:2天一、銷售團(tuán)隊(duì)的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識(shí)...

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)》(1天)主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益:改進(jìn)員工思維認(rèn)知,使管理者學(xué)會(huì)組建、打造、激發(fā)與凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能,使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外和諧、上下同欲,以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要:全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——磁場(chǎng)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—...

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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益:改進(jìn)營銷人員的思維認(rèn)知,激發(fā)正能量,真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),變被動(dòng)為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā);鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì),掌握過硬的銷售技能、方法、工具,不斷超越目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。培訓(xùn)特色:輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工...

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《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:中高管及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)收益:掌握高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵特征,理論要素及鍛造方法與工具,明顯增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力;由內(nèi)而外激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、使命感、新時(shí)代主人翁精神與團(tuán)隊(duì)精神;扎實(shí)提升帶隊(duì)能力和水平,并為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),使后備干部快速適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格:輕松風(fēng)趣+激情穿透...

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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》(1天)檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程2.目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)3.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KR...

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《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》(1天)主講:檀發(fā)明課程收益:幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對(duì)策;提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能;有助于和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對(duì)象:全員,含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點(diǎn)剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正:心態(tài)技巧誤...

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《易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力》侯志榮主講【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力,是企業(yè)管理當(dāng)者,重要的管理思維與做事方法。做為管理者,對(duì)全局的把控能力,和企業(yè)的擔(dān)當(dāng)角色,協(xié)調(diào)性。適時(shí)代發(fā)展,和正確的處事能力,決定了企業(yè)的生死存亡。和全體人員的行為走勢(shì)。《易經(jīng)》作為群經(jīng)之首,古人仰觀天文,俯察地理。畫卦取像,以類萬象的高度哲學(xué)智慧?!吨芤住返男纬?,是周文王被囚禁在河南羑里時(shí),研制了64卦,卦爻...

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工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對(duì)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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