課程體系
工廠損失分析與成本控制 課時：12H
|||工廠損失分析與成本控制||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中||層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||???成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代
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TS五大工具培訓（3天） 課時：24H
“TS16949五大工具”培訓課程簡介【課程名稱】：《TS16949五大工具培訓》【授課時間】:3天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！【培訓講師】:龔舉成老師【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。【TS16949五大工具培訓
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TWI--現(xiàn)場主管技能提升培訓 課時：12H
|||TWI-現(xiàn)場主管技能提升培訓||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)||中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||【課時】2天||||TWI-TrainingWithinIndustry||英文原意為在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的
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TS16949內(nèi)審員培訓 課時：18H
“TS16949：2009內(nèi)審員”龔舉成培訓課程簡介【課程名稱】：《TS16949：2009內(nèi)審員培訓》【授課時間】:3天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員?！綯S16949:2009內(nèi)審
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TS16949 五大工具培訓 課時：24H
“TS16949五大工具”龔舉成培訓課程簡介【課程名稱】：《TS16949五大工具培訓》【授課時間】:4天【講師】龔舉成【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。【TS16949五大工具培訓描述】： 自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）I
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tps精益生產(chǎn)管理 課時：12H
|||“精益生產(chǎn)管理”——微利時代生產(chǎn)方式||||【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)||主管、車間主任、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【費????用】【課時】2天||||||全球的制造業(yè)都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到服||務型企業(yè)和非贏利性
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TPM—全面生產(chǎn)設備維護 課時：12H
|||TPM-全面生產(chǎn)設備維護||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。||【講師】龔舉成【課時】2天||||設備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工
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TQM-全面質(zhì)量管理 課時：12H
|||“TQM-全面質(zhì)量管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領導、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE||、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員等相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、
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MTP—中高層干部管理技能提升 課時：12H
|||中高層干部管理技能提升||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關管理||人員||【講師】龔舉成【課時】2天||||||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁
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PMC—生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：12H
|||“PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！||||【講師】龔舉成【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉
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PMC—生產(chǎn)計劃與物料管理一天 課時：6H
|||PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！||【講師】龔舉成【課時】1天||||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要
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C1-質(zhì)量管理常用工具QC七手法 課時：12H
質(zhì)量管理七大工具（QC7Tools）通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。課程對象企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員課程目標?QC新手法改變了我們的思維模式，?QC傳統(tǒng)
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6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調(diào)
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5S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調(diào)結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這
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ISO90012008內(nèi)審員培訓 課時：6H
“ISO9001：2008內(nèi)審員”培訓課程簡介【課程名稱】：《ISO9001：2008內(nèi)審員培訓》【授課時間】:1天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！|【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、ISO9001\TS16949、精益采購|【培訓對象】：
