課程體系
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提高訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產(chǎn)方式TPS1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（中國、日本、美國、德國管理式管理）4、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是豐田生產(chǎn)方式TPS？-6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)的理論成果8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的績效管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：績效管理概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；為什么要推行績效管理？績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分：績效計(jì)劃與績效輔導(dǎo)績效計(jì)劃的含義；績效計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略；績效計(jì)劃制訂的步驟；第三部分:關(guān)鍵的績效目標(biāo)關(guān)鍵...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購和供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的績效管理技能 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：績效管理概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；為什么要推行績效管理？績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分：績效計(jì)劃與績效輔導(dǎo)績效計(jì)劃的含義；績效計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略；績效計(jì)劃制訂的步驟；第三部分:關(guān)鍵的績效目標(biāo)關(guān)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0.0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP0計(jì)劃和確定項(xiàng)目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略1．3產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4產(chǎn)品／過程設(shè)想1．5產(chǎn)品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設(shè)計(jì)目標(biāo)1．8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2．1設(shè)計(jì)失效模式...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
全能型班組長管理技能提升 課時(shí)：1H
要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙部分班組團(tuán)隊(duì)實(shí)操--領(lǐng)頭篇1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別◇小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團(tuán)3.高績效團(tuán)隊(duì)文化4.高績效團(tuán)隊(duì)原則◇小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事◇問題研討：11〉2？三個(gè)和尚怎樣才會(huì)有水喝。5.團(tuán)隊(duì)的思維與個(gè)體的思維----◇問題研討：大雁團(tuán)隊(duì)、野牛團(tuán)隊(duì)和螃蟹團(tuán)隊(duì)分析比較6.團(tuán)隊(duì)的角色分析：◇從西游記來分析你在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營管理 課時(shí)：12H
部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場改善與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：概述1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1.什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學(xué)豐田，家電行業(yè)學(xué)松下2.豐田生產(chǎn)方式-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3.“松下流”生...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估◆識別評價(jià)的重要性◆識別評價(jià)前的準(zhǔn)備◆識別評價(jià)的基本步驟與要求◆識別評...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動(dòng)涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識和有效降低工廠的八大浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不當(dāng)加工的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效降低工廠的成本 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4.成本意識強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
利潤為王--- 制造業(yè)精益成本的系統(tǒng)控制方法 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO9001：2008 內(nèi)審員 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質(zhì)系統(tǒng)介紹2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語講解（ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)的引用）第二部分：管理工具及應(yīng)用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)2、I...
