課程體系

一、中基層管理常見問題分析與解決思路1.小組研討:中基層管理者對人員管理上的困擾?2.我們的困擾有哪些?1)為什么員工做久了就感到煩,甚至產(chǎn)生厭倦?2)為什么員工做事不認真,總在被動的應付,當一天和尚撞一天鐘?3)為什么員工缺少責任感?4)為什么80、90后員工難以管理?二、中基層管理人員如何“用人”1.案例分析:小劉的困擾2.從管理的“新”認知了解如何用人...

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【課程大綱】講、樹立正確的安全意識一、案例:企業(yè)安全事故二、安全管理常見現(xiàn)象分析三、安全管理要解決的12大問題四、全國安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計五、小組研討:安全事故發(fā)生的主要原因六、安全事故發(fā)生的四大主要原因七、事故形成的七大原理八、責任意識與正確的安全十大理念九、現(xiàn)場工作負責人“七項職責”十、自我反?。耗阏娴陌寻踩敾厥铝藛幔渴?、視頻分析:對違章不可視而不見...

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章、班組長的角色認識一、班組長的三“忙”困擾二、三“忙”的根源三、何謂管理?四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大權(quán)力認知六、班組長的五大使命七、班組長的九重角色八、班組長應具備的條件與能力九、班組長的32項管理原則第二章、班組長的一日現(xiàn)場管理要點一、案例分析:現(xiàn)場管理的要點二、高效時間管理(管理工具:待辦事項清單)三、上班前要做的事項1.工作交接表查看...

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部分有效溝通基本功1、溝通體驗:撕紙2、溝通與有效溝通的定義3、良好的溝通在工作中的重要性4、溝通中存在的基本障礙5、傾聽過程中的五到6、聽的五個境界7、傾聽的要點與傾聽三法寶8、問的技巧與三大禁忌9、說的四大技巧與說的環(huán)境要點10、取得對方的信任常用語11、說話的原則12、答的時機與技巧13、接收反饋的方法14、解讀肢體語言15、溝通的“黃金定律”與“白金...

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課程大綱前言1.5000元一盤的蛋炒飯啟示2.學習的心態(tài)3.一致的承諾章培訓與開發(fā)需求分析1.中國企業(yè)培訓與開發(fā)常見的誤區(qū)2.國外知名企業(yè)的培訓與開發(fā)3.現(xiàn)代培訓人員角色4.短板法則與培訓需求分析的關(guān)系5.培訓與開發(fā)的時機分析6.培訓與開發(fā)的五大任務與六大職能7.培訓與開發(fā)需求分析八大手法8.培訓與開發(fā)需求分析報告(實例分享)9.實戰(zhàn)演練---培訓需求表格設...

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【課程大綱】章、管理者的角色認知1.管理的困擾2.新時期管理人員的轉(zhuǎn)變3.管理的基本定義4.從“竹官”中理解管理5.情、理、法管理6.名人談管理7.管理者的五大權(quán)利認知8.管理者的五大使命9.管理者的九重角色10.管理者應具備的三項能力條件11.路徑依賴法則的啟示12.管理者的28個管理原則第二章、目標管理1.故事分享2.目標管理的意義3.人對目標的期望強度...

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篇:認知篇章、生產(chǎn)主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.生產(chǎn)主管的權(quán)利認知4.生產(chǎn)主管的基本特征與作用5.生產(chǎn)主管管理的特點6.生產(chǎn)主管的使命7.生產(chǎn)主管的九重角色8.生產(chǎn)主管應具備的能力條件9.路徑依賴法則的啟示10.生產(chǎn)主管的工作方法11.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、生產(chǎn)主管應有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢...

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章、管理者的角色認知1.管理的困擾2.新時期管理人員的轉(zhuǎn)變3.管理的基本定義4.從“竹官”中理解管理5.情、理、法管理6.名人談管理7.管理者的五大權(quán)利認知8.管理者的五大使命9.管理者的九重角色10.管理者應具備的三項能力條件11.路徑依賴法則的啟示12.管理者的28個管理原則第二章、目標管理1.故事分享2.目標管理的意義3.人對目標的期望強度與結(jié)果4.目...

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課程大綱第一章管理者的角色認知與管理基本思維一、管理者的角色認知1.管理者的“三忙”困擾與原因分析2.管理者的六種不合格類型與改善重點3.何謂管理---管理的基本定義4.從“竹官理”中理解管理5.管理者的兩類權(quán)利認知與運用6.名人對管理的理解探討7.管理的系統(tǒng)認知8.管理者的五項使命9.管理者的九重角色10.管理者應具備的能力條件11.管理者應有的工作心態(tài)1...

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【課程大綱】章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張?3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領...

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章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產(chǎn)主管五大的使命五、生產(chǎn)管理人員的九重角色六、生產(chǎn)管理人員應具備的三項能力條件七、生產(chǎn)主管的28個管理原則八、五型主管(班組)建設的重要性九、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題二、如何...

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前言:贏在職場一、探討:“贏”的理解二、目前員工的工作現(xiàn)象三、思考:決定人生重要的環(huán)節(jié)是什么?章、心態(tài)決定成敗一、啟發(fā)故事:心中的冰點二、成功的公式三、上班族目前存在的九大危險心態(tài)四、典范分享:王永慶的工作心態(tài)五、如何從老板眼里看待自己的工作六、案例:窮人與富人的差別第二章、生存離不開公司一、工作是我們個人獲得成功的佳途徑a)了解工作的真實含義b)工作就意味...

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章、管理者的角色認知1.管理的困擾2.新時期管理人員的轉(zhuǎn)變3.管理的基本定義4.從“竹官”中理解管理5.情、理、法管理6.名人談管理7.管理者的五大權(quán)利認知8.管理者的五大使命9.管理者的九重角色10.管理者應具備的三項能力條件11.路徑依賴法則的啟示12.管理者的28個管理原則第二章、目標管理1.故事分享2.目標管理的意義3.人對目標的期望強度與結(jié)果4.目...

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篇:認知篇章、中基層管理者的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認知4.管理者的五項使命5.管理者的九重角色6.管理者應具備的四大能力與條件7.管理者的28個管理原則第二章、管理者應有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水?4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三章如何發(fā)現(xiàn)、分析...

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課程大綱第一章、七大浪費與IE手法的認識一、什么是浪費與附加價值二、工廠中的七大浪費三、案例:改進部件的運輸四、防錯法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念六、現(xiàn)場改善的9個原則七、解決生產(chǎn)浪費的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標九、提高生產(chǎn)效率的利器:IE核心技術(shù)的導入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設計二、制...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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