項(xiàng)目研發(fā)課程體系
ICT項(xiàng)目招投標(biāo) 策略 課時(shí)：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員深入了解和掌握三大運(yùn)營(yíng)商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項(xiàng)目招投標(biāo)的重點(diǎn)知識(shí)與文檔分析，包括ICT項(xiàng)目與解決方案模型；招投標(biāo)、采購(gòu)、采購(gòu)中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識(shí)；描述了技術(shù)標(biāo)書(shū)的相關(guān)重要知...
講師：駱飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
ICT項(xiàng)目解決方案能力提升 課時(shí)：18H
ICT解決方案能力提升課程定位與課程目標(biāo)隨著中國(guó)通信行業(yè)的迅速發(fā)展，八大垂直行業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了大量ICT項(xiàng)目工程。面對(duì)巨大的ICT市場(chǎng)放量，需要提高我司“營(yíng)建裝”三條線各級(jí)人員向項(xiàng)目經(jīng)理方向，進(jìn)行知識(shí)、流程、意識(shí)三方面的轉(zhuǎn)型，建立“營(yíng)建裝”鐵三角組織架構(gòu)，全面提高客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間和交付能力。適用學(xué)員：從事IT和自動(dòng)化行業(yè)的工程師、設(shè)計(jì)師，及對(duì)人工智能有興...
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DICT項(xiàng)目中的信息安全等級(jí)保護(hù) 2.0解讀 課時(shí)：24H
DICT項(xiàng)目信息安全等級(jí)保護(hù)2.0解讀課程目標(biāo)：隨著DICT項(xiàng)目的快速發(fā)展和信息化程度的不斷提高，DICT深刻影響著政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面，保障信息安全的重要性日益凸顯，加強(qiáng)對(duì)DICT上各類(lèi)信息的管理應(yīng)引起高度重視。在系統(tǒng)安全方面，以提高防御、應(yīng)急處置能力為主的傳統(tǒng)安全管理已經(jīng)不能適應(yīng)新計(jì)算、新網(wǎng)絡(luò)、新應(yīng)用和新數(shù)據(jù)為新特征的信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信...
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學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-2天 課時(shí)：12H
五步通關(guān)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的結(jié)果考量一直停留在一級(jí)、二級(jí)評(píng)估階段已經(jīng)越來(lái)越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績(jī)效結(jié)果得呼聲越來(lái)越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計(jì)太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績(jī)效改進(jìn)，從教學(xué)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目評(píng)估，難度很大，實(shí)踐和總結(jié)修正是解決問(wèn)題的基本邏輯，我們?cè)谄髽I(yè)項(xiàng)目實(shí)踐案例中也取得了突破性進(jìn)展...
講師：王丹咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
1.課程背景溝通與談判是工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動(dòng)中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭(zhēng)議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對(duì)成熟、老道的，或強(qiáng)勢(shì)、凌厲的談判對(duì)手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時(shí)常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機(jī)。談判是創(chuàng)造價(jià)值最快...
講師：胡定成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》 課時(shí)：6H
1.課程背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理...
講師：胡定成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱---創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類(lèi)】：業(yè)務(wù)類(lèi)—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：機(jī)會(huì)點(diǎn)競(jìng)品分析風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式商業(yè)畫(huà)布團(tuán)隊(duì)管理股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)利【工作坊背景】本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，...
講師：徐增利咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類(lèi)】：業(yè)務(wù)類(lèi)—培訓(xùn)及咨詢(xún)【培訓(xùn)對(duì)象】：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、中高層、中基層、非項(xiàng)目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項(xiàng)目管理SCRUM+XP用戶(hù)故事看板管理OGSM項(xiàng)目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問(wèn)...
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研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何通過(guò)預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用■研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
講師：黃海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（1天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說(shuō)服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善課綱（1天）課程背景五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運(yùn)行艱難的困境。黃老師通過(guò)經(jīng)典案例的講解，從項(xiàng)目總的視角對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善的主要手法進(jìn)行全面梳理，通過(guò)管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖...
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物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說(shuō)服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（2天） 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過(guò)成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)稅務(wù)...
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基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
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合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題■如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如...
