項目管理課程體系
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新格局下供應鏈項目管理六步實戰(zhàn)技巧 課時：12H
新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應鏈日益變化，面對如此復雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同管理、項目采購成本分析和控制進行介紹和項目采購外包業(yè)務的落地執(zhí)行、變動需求對采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷實戰(zhàn)：高效項目管理策略主講人：楊洪課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的項目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應這種不斷演變的市場，敏捷項目管理應運而生，它不僅是一種工作方法，更是一種思維方式。敏捷方法論強調靈活性、適應性和快速響應能力，旨在提供更有效、更高效的項目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項目管理的核心概念、實踐和工具。課程內容涵蓋了敏捷...
講師：楊洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時：9H
關鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法，CCPM的目標是在保證項目品質下縮短現行項目的周期，讓團隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標：←認識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領域的應用←了解項目管理...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理與經營分析》 課時：12H
營銷項目管理與經營分析（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經營的基本方法；3.圍繞業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具?！菊n程對象】項目經理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營銷...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理與經營演練》 課時：12H
《營銷項目管理與經營演練》（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經營的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具。【課程對象】項目經理、工業(yè)品CEO...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務介紹1.完整的理解客戶業(yè)務2.市場型項目端到端全景圖3.LTC業(yè)務流程4.關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5.PMP與LTC集成關系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1.銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2.項目分析——四個維度全面分析定位3.項目目標、策略的制定4.ATI立項流程和要求5.銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務介紹1、完整的理解客戶業(yè)務2、市場型項目端到端全景圖3、LTC業(yè)務流程4、關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5、PMP與LTC集成關系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1、銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2、項目分析——四個維度全面分析定位3、項目目標、策略的制定4、ATI立項流程和要求5、銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何產出績效會低于我們所預期二、TOC在軟件開發(fā)領域的應用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價值認知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品規(guī)劃與項目管理》 課時：1H
課程模塊主題課程內容時間模塊一產品規(guī)劃產品概述1、什么是產品？2、產品開發(fā)的過程3、產品開發(fā)的五個要素60分鐘產品的目標及范圍1、產品的SMART目標2、確定需求優(yōu)先級的方法產品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務流程圖3、用例圖形成產品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質量標準模塊二項目...
講師：戴釗咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營銷項目管理概述一、營銷項目管理基本概念1.什么是項目2.項目VS日常運作3.項目與項目管理4.項目管理的三重制約5.項目、項目群以及項目組合6.項目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級項目管理成熟度模型二、營銷項目管理知識體系框架1.營銷項目管理十大知識領域的層次關系2.五個過程與十大知識領域的對應關系3.項目階段與生命周期三、營銷項目組...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概...
講師：劉俊鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概念...
