執(zhí)行力課程體系
班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行誰(shuí)是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2...
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第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià)；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。第2章領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實(shí)事求是；3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)...
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解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；d)九...
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課程大綱講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)1、積極狀態(tài)※渴望勝利：?jiǎn)拘衙總€(gè)人身體里的欲望；※停止抱怨：絕不散播消極信號(hào)；※士氣高漲：每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)2、敢于負(fù)責(zé)※對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)※責(zé)任勝于能力，1...
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組織執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；弱者...
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C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度...
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一、無(wú)規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學(xué)大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國(guó)平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個(gè)人執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個(gè)基本行為-注重結(jié)果：用結(jié)果說(shuō)話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓...
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模塊：理解戰(zhàn)略與執(zhí)行1.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的通俗定義；2.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；3.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因；4.中國(guó)企業(yè)總經(jīng)理的三大定位；5.中國(guó)執(zhí)行經(jīng)理的三大思維轉(zhuǎn)變。第二模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行指標(biāo)1.如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙？2.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體衡量的業(yè)務(wù)指標(biāo)？3.如何將龐大的戰(zhàn)略計(jì)劃分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)？4.如何建立確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的...
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引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？5.致差點(diǎn)失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨；c)耐心，專(zhuān)注，堅(jiān)持——絕不止步；d)專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4.責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；4.九...
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組織執(zhí)行力 課時(shí)：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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執(zhí)行力就是企業(yè)生命力——東方式執(zhí)行解碼一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問(wèn)題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致...
