互聯(lián)電商課程體系
現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振的宏觀背景下，企業(yè)資金運(yùn)作有的舉步維艱，有的危機(jī)四伏，不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過難關(guān)、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和工業(yè)4.0時(shí)代...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理之變；2案例：海爾的人單合一雙贏模式。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？2案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措2案例：柯達(dá)之死，小米崛起究竟是戰(zhàn)略問題，還是執(zhí)行問題？第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維的轉(zhuǎn)變1.成為互聯(lián)...
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篇、大道至簡(jiǎn)以道御術(shù)道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物九九歸一復(fù)歸于一學(xué)會(huì)用不易的眼光，運(yùn)用簡(jiǎn)易的原理，看懂復(fù)雜變易的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)的原理是什么？互聯(lián)網(wǎng)熱的泡沫何時(shí)破滅？互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么…………第二篇、太極八卦一陰一陽(yáng)一陰一陽(yáng)之謂道陰陽(yáng)不測(cè)之謂神剛?cè)岵?jì)動(dòng)靜結(jié)合外內(nèi)互聯(lián)調(diào)致中和為什么拍的圖片沒人閱覽？為什么制作的網(wǎng)站沒人瀏覽？為什么...
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前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程...
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部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇1.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)線下實(shí)體店的挑戰(zhàn)2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合）第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶思維【案例分析】...
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【課程大綱】一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l企業(yè)管理的目標(biāo)？l財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？l資金管理管什么？l職能部門管什么？l職能部門缺什么？l謎底終是什么？l木桶理論對(duì)不對(duì)？l兩種理解錯(cuò)沒錯(cuò)？2、四項(xiàng)定位：l穿針引線：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？l化解沖突：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l強(qiáng)化管理：你知道跛腳財(cái)務(wù)嗎？財(cái)務(wù)功能的嚴(yán)重缺失！...
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章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)1.把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素2.互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利3.因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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章：互聯(lián)網(wǎng)”背景與本質(zhì)1.LKQ總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)”蘊(yùn)含著的神秘？2.“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵3.政府提出“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)？第二章：“互聯(lián)網(wǎng)”帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)1.時(shí)代在改變2.人在改變3.企業(yè)在改變4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變5.互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的企業(yè)是什么樣？6.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）7．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力8.“互...
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力的六個(gè)轉(zhuǎn)變1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強(qiáng)調(diào)“風(fēng)口”，少?gòu)?qiáng)調(diào)勤奮；——從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力3.多強(qiáng)調(diào)“人”本身...
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品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇） 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容部淘寶和天貓深度剖析電商行業(yè)趨勢(shì)的白皮書一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動(dòng)的引爆點(diǎn)-350億帶來(lái)的巨變天貓雙十一背后的故事l數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)及聚劃算品牌銷量數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C平臺(tái)表現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革二、“獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷二十條實(shí)戰(zhàn)法則互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶思維【小米案例分析...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做電商戰(zhàn)略——不電商...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進(jìn)程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動(dòng)力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚工匠精神1.致差點(diǎn)失傳的匠心；2.工匠精神的內(nèi)涵；a)慢一點(diǎn)的節(jié)奏、細(xì)一點(diǎn)的耐心b)把99提高到99.99c)不達(dá)要求絕不交貨d)需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
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u課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1.過去的成功——案例：柯達(dá)之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
