戰(zhàn)略管理課程體系
學習華為——以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時領(lǐng)軍企業(yè)也認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機會點，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運營。???華為的發(fā)展歷程都證實以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價值，華為通過變革逐步構(gòu)建
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》 課時：12H
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持
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《戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略管理》重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略設(shè)計主講：郭音【課程背景】：通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶
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企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學習：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)要想獲勝并保持競爭優(yōu)勢，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中
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推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I
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講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實施與控
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1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應(yīng)鏈
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課程大綱： 1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
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一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題1、目標是否明確1）個人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對風險的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務(wù)定義2）競爭優(yōu)勢的來源3）可持續(xù)性4）增長率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況
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章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二章外部環(huán)境評價分析1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素2、宏觀環(huán)境（形勢）分析3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析4、外部環(huán)境分析的方法第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、內(nèi)部條件分析方法第四章競爭戰(zhàn)略的選擇1、一般競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇第
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引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原
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《企業(yè)家戰(zhàn)略管理》 課時：6H
洪山企業(yè)家戰(zhàn)略管理課程背景-------------------------------------------------占領(lǐng)更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的終極目的。在備受世界經(jīng)濟下行通道擠壓下的當下，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新零售產(chǎn)業(yè)規(guī)則被顛覆的今天，如何科學地布局企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，正確確定戰(zhàn)略定位及市場發(fā)展方向，有效提
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《當前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》課程提綱：200張PPT，30視頻一、當前復(fù)雜新形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)中央新決策：疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全當前國內(nèi)外復(fù)雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重大影響：中央四月底四天四會決策加大包括等九大方向基礎(chǔ)設(shè)施投資、節(jié)奏超前5.25李總理十萬干部穩(wěn)經(jīng)濟大會督戰(zhàn)各地松財政、寬貨幣
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《識局布局破局新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略管理主講：周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先，企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標，分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營機會和威脅；評估自身的內(nèi)部條件，認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命、達到目標的戰(zhàn)略計劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實施成果和效益進行評價，同時，
