沙盤模擬課程體系
企業(yè)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個(gè)工具達(dá)成這么幾個(gè)目標(biāo)：，檢驗(yàn)自我。用來檢驗(yàn)我們對于整個(gè)事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對于整個(gè)人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對目標(biāo)的達(dá)成、過程的理會程度...
講師：王譽(yù)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費(fèi)者購買行為模式影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點(diǎn)四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、...
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;1平衡計(jì)分卡全貌：平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式；1平衡計(jì)分卡與市場客戶指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛...
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1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1五力分析：1財(cái)務(wù)分析與績效考評：
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
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課程大綱一、什么是高績效團(tuán)隊(duì)二、高績效團(tuán)隊(duì)滿意度管理-螞蟻精神-團(tuán)隊(duì)的定義-為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)-典型團(tuán)隊(duì)-高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-換位思考-找對員工-充滿活力-加足馬力-決勝督導(dǎo)三、高績效團(tuán)隊(duì)忠誠度管理四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工-識別員工忠誠度-構(gòu)建評價(jià)體系-監(jiān)控員工忠誠度-排除跳槽傾向大的員工-確保雙向誠信-動機(jī)和興趣測試-員工價(jià)值觀-管理人員的忠誠度五、營造...
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一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；2...
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一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費(fèi)者購買行為模式影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點(diǎn)四、SWOT分析識別機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目...
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1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;1市場...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
課程名稱：《沙盤模擬――非財(cái)》授課形式：經(jīng)營模擬，沙盤推演，分組競爭，反思分享課程類別：通用管理—沙盤模擬學(xué)員對象：各層級管理者、核心骨干員工等課程容量：2050人學(xué)時(shí)安排：23天【培訓(xùn)宗旨】目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力、管理能力，提出更高的要求，肩...
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精細(xì)運(yùn)營 --利潤之源沙盤模擬 課時(shí)：12H
【適用學(xué)員】:?生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)制造部長、工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管和一線班組長、為利潤負(fù)責(zé)的骨干人員【課程時(shí)長】:?2-3天（每天6-6.5小時(shí)）【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評講授相結(jié)合【問題與困惑】:?銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯(cuò)了？站在各自的角度上都...
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全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級經(jīng)理及管理者最佳規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：1.5-3天（6小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：運(yùn)營模擬（沙盤推演，角色扮演，產(chǎn)品模擬，分組競爭）培訓(xùn)講師：丁大硼老師認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時(shí)間：1天版（6小時(shí)/天）模擬運(yùn)營2-3個(gè)年度2天版（6小時(shí)/天）模擬運(yùn)營3-5個(gè)年度課程對象：企業(yè)管理干部及相應(yīng)管理人員（30-40人以內(nèi)）課程背景：企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題：面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？如何使各個(gè)業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？如何能使各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？如何合理地調(diào)動資金...
