培訓體系課程體系
一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié) 1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容； 2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系； 3.培訓管理體系的建設依據與基本過程； 4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作； 5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準?！ 《⑵髽I(yè)培訓體系建設的重點與方法 1.確定企業(yè)組織的培訓需求； 2.確定參培員工的能力差距； 3.選擇彌...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與能力開發(fā) 課時：12H
部分：培訓管理基礎篇單元培訓與開發(fā)概述1、人事與人力資源管理2、培訓與開發(fā)的關系3、培訓開發(fā)與人力資源管理的關系4、培訓與開發(fā)的重要作用5、培訓與開發(fā)的原則（1）系統(tǒng)性原則（2）理論與實踐相結合的原則（3）專業(yè)素質培訓和人格素質培訓相結合的原則（4）“三個面向”原則（5）多樣性原則（6）培訓與提高相結合的原則第二單元新時代員工培訓的趨勢1、走出傳統(tǒng)培訓思想的...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：培訓與心理學—成年人培訓的特點模塊三：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊四：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
次世代零售企業(yè)培訓體系搭建主講島田★市場信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢關注競爭品牌的變化把握現有客戶和未來客戶分析信息設立假設模型★商品企劃分析模型的構筑把握市場信息和消費動向構建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領市場公司產品的系列化和差別化★終端銷售和運營管理店鋪業(yè)績管理目標合理化成本分析與銷售模式改善現有銷售數據庫建立信息收集和分析機制★店鋪利...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容培訓經理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系1）企業(yè)培訓體系包含什么內容2）企業(yè)不同意義的培訓目標的設計3）企業(yè)培訓管理組織機構的建設不同...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊三：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分析的四個層面：(1)戰(zhàn)略層面(2)組織...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
天講企業(yè)培訓管理體系的建立1.培訓管理在企業(yè)中的地位2.各個崗位培訓路徑的建立3.如何崗位分析制訂課程體系4.討論：企業(yè)內部培訓常見的挑戰(zhàn)與對策第二講培訓計劃制定1.現實中的企業(yè)培訓實施狀況2.企業(yè)的不同發(fā)展時期培訓計劃的制定策略3.培訓總體規(guī)劃中的課程設計4.經理和員工的課程體系設計5.大家一起來制定一個公司的年度培訓計劃6.新員工培訓項目計劃制訂7.培訓...
講師：吳宏暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系一、企業(yè)培訓1、從經營角度看培訓。n企業(yè)投資與培訓回報率A.培訓投資包括短期和長期投資；B.培訓回報率的人性化衡量n培訓回報的衡量指標A.情感指標B.知會指標C.技能指標D.績效指標n成本與回報的關系A.短期看效果B.長期看績效2、從管理角度看培訓。n新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、培訓帶給我么的困惑？經費不多怎么辦如何讓培訓有看得見的效果？公司小，如何做培訓？如何讓培訓深入人心？老板不重視，如何做培訓？ 第二講、企業(yè)培訓發(fā)展的階段：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段：了解學習企業(yè)發(fā)展階段：引入課程企業(yè)成熟階段：資源建設企業(yè)跨越階段：精細發(fā)展 第三講、培訓成功的組織保證培訓體系需要什么樣的組織架構？要涉及到哪些人？需要哪些制度...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現象n提升某位業(yè)績表現優(yōu)秀的員工，結果表現不好n領導不支持培訓n員工參加培訓積極性不高n培訓之前調查費勁n培訓后效果不明顯二、企業(yè)n營利事業(yè)機構n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n戰(zhàn)略分解n戰(zhàn)略地圖n制定戰(zhàn)略的步驟n培訓什么？四、HR的任務l人力資源的流程l員工的分類l勝任力模型n少將與師長理論n給人打標簽n...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系一、企業(yè)培訓1、從經營角度看培訓。n企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量n培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標n成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。n新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在職人...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系的建設與發(fā)展（TTM 3天 ） 課時：18H
培訓體系建設與發(fā)展（TTM）【課程背景】在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓管理者，承擔著企業(yè)學習與發(fā)展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國企業(yè)和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題：如何讓培訓工作與企業(yè)發(fā)展更緊密結合、并促進業(yè)務目標達成？如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？如何尋找合適的培訓服...
