培訓(xùn)體系課程體系
面對(duì)終端激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)進(jìn)入兩難境地，不做終端等于放棄市場(chǎng)蛻變與成長(zhǎng)的路口，企業(yè)決勝勢(shì)在必行！革命的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，人才培養(yǎng)的浪潮勢(shì)不可擋，這一場(chǎng)決戰(zhàn)中，誰(shuí)將被淘汰，誰(shuí)又將英雄挺進(jìn)銷售終端,品牌廠家距離消費(fèi)者近的陣地,她永遠(yuǎn)是品牌企業(yè)浴血搶奪的戰(zhàn)場(chǎng);是品牌企業(yè)掌握和了解消費(fèi)者多資訊的平臺(tái);銷售終端,客戶了解品牌企業(yè)真實(shí)快速的窗口;誰(shuí)掌控了銷售終端,誰(shuí)就在廣闊...
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、課程導(dǎo)入一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是什么→培訓(xùn)的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會(huì)做事的人學(xué)會(huì)做事；讓庸才變?nèi)瞬拧６?、培?xùn)與教育的區(qū)別是什么？→培訓(xùn)是把未知的知識(shí)傳授給他人；教育是把已知的知識(shí)傳授給他人→培訓(xùn)是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當(dāng)前培訓(xùn)亂象分析→對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對(duì)培訓(xùn)操作的誤區(qū)（三個(gè)過(guò)錯(cuò)）→對(duì)培訓(xùn)效果的誤區(qū)（兩個(gè)失誤）→對(duì)...
講師：楊學(xué)正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位2、培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)-培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn)第二章、培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立-培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型-建立培訓(xùn)模型的原則與方法-基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源平臺(tái)的搭建及培訓(xùn)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）讓企業(yè)全體人員正確認(rèn)識(shí)和支持培訓(xùn)工作建立正確的培訓(xùn)觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)概論1）企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容2）不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)3）不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型（二）企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開(kāi)始把重視培訓(xùn)不僅僅放在“嘴”上說(shuō)，而是落實(shí)在行動(dòng)中1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展...
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱開(kāi)篇案例： 一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開(kāi)發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓(xùn)的目的及其重要作用2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問(wèn)題及對(duì)策3.如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)6.如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系第二篇：如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問(wèn)題案例分享：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹2.擬制培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)需考慮的...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理者的思考：本企業(yè)員工培養(yǎng)周期是多少？互動(dòng)：你覺(jué)得目前的培養(yǎng)周期能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？案例：中國(guó)銀行、華帝燃具的人才培養(yǎng)案例：玉林柴油“人才培養(yǎng)速度大于企業(yè)發(fā)展速度”案例：“順豐”靠什么能夠保障戰(zhàn)略發(fā)展中人才的培養(yǎng)講基于學(xué)習(xí)路徑的特種兵培養(yǎng)一、學(xué)習(xí)路徑圖的認(rèn)知與本土化對(duì)接二、特種兵培養(yǎng)路徑錄像：我就是特種兵演練：特種兵培養(yǎng)路徑三、特種兵培養(yǎng)的力度與速...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.什么是培訓(xùn)體系2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？3.建立培訓(xùn)體系的基本原則4.培訓(xùn)體系的組成5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)2.培訓(xùn)體系的建設(shè)（1）制度建設(shè)（2）課程體系的建立（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)2.企業(yè)人...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開(kāi)啟思維和ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹1、開(kāi)啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造；3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的人力資源投資與價(jià)值鏈呈現(xiàn)；4、前進(jìn)中的50年-國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化歷程；5、應(yīng)運(yùn)而生的ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；a)ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理的培訓(xùn)體系;b)基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)組織、管理、實(shí)施過(guò)程模型；c...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：?jiǎn)栴}：培訓(xùn)的目的是什么？思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？部分：一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建一、認(rèn)識(shí)三級(jí)培訓(xùn)體系介紹：一二三級(jí)培訓(xùn)體系都包括哪些？二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建分享：培訓(xùn)體系成功的關(guān)鍵保障四、構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一二三級(jí)培訓(xùn)體系1、三...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一培訓(xùn)管理的系統(tǒng):掌握培訓(xùn)管理的系統(tǒng)方法和工具，保證企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的品質(zhì)和成效。1、企業(yè)培訓(xùn)概論◆企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型2、以勝任能力和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)◆以勝任能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)◆企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見(jiàn)形式:員工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)...
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開(kāi)啟思維和ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹1、開(kāi)啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造；3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的人力資源投資與價(jià)值鏈呈現(xiàn)；4、前進(jìn)中的50年-國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化歷程；5、應(yīng)運(yùn)而生的ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；a)ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理的培訓(xùn)體系;b)基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)組織、管理、實(shí)施過(guò)程模型；c...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)體系應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接1.戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀2.企業(yè)培訓(xùn)的作用3.教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別4.戰(zhàn)略性培訓(xùn)的作用5.培訓(xùn)部門的價(jià)值觀及與各單位的關(guān)系6.企業(yè)培訓(xùn)管理者的主要職責(zé)7.現(xiàn)行企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的困境8.自我檢查：企業(yè)培訓(xùn)在部門運(yùn)作的發(fā)揮二、績(jī)效導(dǎo)向的根源—崗位素質(zhì)能力1.企業(yè)績(jī)效的來(lái)源2.績(jī)效行為與能力匹配度3.崗位能力要求分析l知識(shí)要求l技能要求l...
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)的困惑？1、經(jīng)費(fèi)不多怎么辦2、如何讓培訓(xùn)有看得見(jiàn)的效果？3、公司小，如何做培訓(xùn)？4、如何讓培訓(xùn)深入人心？5、老板不重視，如何做培訓(xùn)？6、……二、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段l地基階段l主體框架階段l鋼筋水泥階段三、培訓(xùn)成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構(gòu)？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享四、培...
講師：李宣漫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇案例： 一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開(kāi)發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2...
