培訓體系課程體系
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓崗位的勝任素質(zhì)-培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓崗位的勝任素質(zhì)-培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
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章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求培訓崗位的勝任素質(zhì)培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立培訓策略與培訓模型建立培訓模型的原則與方法基于培訓模型的培訓體系建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計培訓資源平臺的搭建及培訓運營管理2、培訓...
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章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓崗位的勝任素質(zhì)-培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
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培訓體系的建立與執(zhí)行 課時：12H
課程介紹：培訓負責人，您是否經(jīng)常會問自己：-我的老板對我的培訓工作滿意嗎？-我的同事對我的培訓工作滿意嗎？-我的客戶對我的培訓工作滿意嗎？-我對自己的培訓工作滿意嗎？您是否還會有這樣的感覺：-很想把培訓做好，但是公司不出錢又沒有資源，于是感嘆巧婦難為無米之炊！-公司的員工太忙了或根本就沒有學習的積極性，每次舉辦的課程都有很多人找借口不參加！-公司做培訓做了好...
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基于組織學習地圖的培訓體系構(gòu)建 課時：6H
基于組織學習地圖的培訓體系構(gòu)建一、課程背景-企業(yè)培訓如何從員工的個人學習成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學習？-企業(yè)培訓如何為組織服務？-培訓該用什么作為燈塔和風向標？基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題培訓體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱崗位學習地圖成為培訓體系構(gòu)建的瓶頸。二、課程特點通過十...
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培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操 課時：12H
培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操一、課程背景（一）課程背景1、培訓部的尷尬培訓只是培訓部的事，面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，一籌莫展？2、輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔造成人才流失3、培訓的定位不清培訓與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)4、培訓沒有建立在深入的需求分析上-培訓工作盲目沒有針對性5、缺乏有效的評估機制造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)6、培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境造...
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培訓體系建設及管理（2天） 課時：12H
培訓體系建設及管理（TTM培訓）培訓效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓，做久了就會變成員工不需要的福利。有效的培訓管理，從員工需求中制定計劃，按計劃組織實施與評估，強調(diào)培訓的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績效。優(yōu)秀的培訓管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個培訓項目，可以為公司...
