培訓體系課程體系
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求培訓崗位的勝任素質(zhì)培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立培訓策略與培訓模型建立培訓模型的原則與方法基于培訓模型的培訓體系建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計培訓資源平臺的搭建及培訓運營管理2、培訓...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇案例： 一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關(guān)系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓崗位的勝任素質(zhì)-培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
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章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓崗位的勝任素質(zhì)-培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
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培訓體系的建立與執(zhí)行 課時：12H
課程介紹：培訓負責人，您是否經(jīng)常會問自己：-我的老板對我的培訓工作滿意嗎？-我的同事對我的培訓工作滿意嗎？-我的客戶對我的培訓工作滿意嗎？-我對自己的培訓工作滿意嗎？您是否還會有這樣的感覺：-很想把培訓做好，但是公司不出錢又沒有資源，于是感嘆巧婦難為無米之炊！-公司的員工太忙了或根本就沒有學習的積極性，每次舉辦的課程都有很多人找借口不參加！-公司做培訓做了好...
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基于組織學習地圖的培訓體系構(gòu)建 課時：6H
基于組織學習地圖的培訓體系構(gòu)建一、課程背景-企業(yè)培訓如何從員工的個人學習成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學習？-企業(yè)培訓如何為組織服務？-培訓該用什么作為燈塔和風向標？基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題培訓體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱崗位學習地圖成為培訓體系構(gòu)建的瓶頸。二、課程特點通過十...
講師：藍.F咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操 課時：12H
培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操一、課程背景（一）課程背景1、培訓部的尷尬培訓只是培訓部的事，面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，一籌莫展？2、輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔造成人才流失3、培訓的定位不清培訓與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)4、培訓沒有建立在深入的需求分析上-培訓工作盲目沒有針對性5、缺乏有效的評估機制造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)6、培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境造...
講師：藍.F咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務采購培訓體系大綱 課時：6H
一、通用理論1、采購相關(guān)法律精要第一部分法律。中國特色社會主義法律體系；規(guī)章和其他規(guī)范性文件；法律的效力和解釋；行政許可、行政處罰和行政訴訟；合同法；代理；招標投標法；政府采購法；反壟斷法等第二部分供應合同及合同管理。合同與合同類型；合同的條款；國際貿(mào)易條款；合同管理制度等（1）最新招標投標政策解讀。最新《招標投標法》與《招標投標實施條例》新修訂草案包括哪些...
講師：王春陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目背景 越來越多的企業(yè)認識到了培訓重要，但為什么有很多企業(yè)不愿意做培訓了？因為他們感到培訓費用沒少花，但效果不佳。企業(yè)究竟需要什么樣的培訓？培訓的方式一般依靠外部培訓師，外部培訓師能給企業(yè)帶來新的理念，新的技能，新的思維模式，使企業(yè)避免了“閉門造車”模式，這種開放性“借腦”給企業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助，但同時培訓費用高，針對性不強。要使企業(yè)保持規(guī)范培訓、節(jié)約成...
講師：劉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
為提升績效而學習——企業(yè)培訓體系搭建 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：培訓管理人員、人力資源管理人員?課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而培訓體系則是這個生命體的“造養(yǎng)系統(tǒng)”確保企業(yè)生長的更快更好。每個生命體都是不一樣的，別人的美食對你來說可能是致命毒藥。企業(yè)也是一樣的，只有根據(jù)企業(yè)的需求，量身定制的培訓體系，才能夠給企業(yè)足夠的養(yǎng)分，讓企業(yè)“枝繁葉茂”。我們經(jīng)常看到企業(yè)提出“根據(jù)企業(yè)...
講師：梁若冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人才梯隊建設與 華為大學培訓體系 課時：6H
課程背景：在經(jīng)濟全球化競爭、技術(shù)高速革新的今天，世界上任何一家企業(yè)如果想要拓展更大的市場，都必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于人才的競爭。在重倉人才這件事上，任正非態(tài)度鮮明。??甚至曾放出話來：歡迎科學家來華為，華為養(yǎng)得起天才！其中最孔武有力的計劃，是2019年任正非在華為危難之時親手啟動的“天才少年”計劃。這一舉動也表明了任正非對待人才的態(tài)度：什么都可以缺，人...
講師：王安輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系優(yōu)化與培訓管理沙盤 課時：6H
課程介紹：為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓管理體系，以下公司還將《企業(yè)培訓體系優(yōu)化與培訓管理》引進作為內(nèi)訓，包括：中國民航華東空管局、國家廣電總局（原）、中國銀行長春分行、深南電路、聯(lián)邦米尼、廣東藥品檢驗所、深圳移動、五羊本田、創(chuàng)維集團、廣汽本田、安徽煙草…..每一年，崗位經(jīng)驗內(nèi)化團隊都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，力圖使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系設計與項目規(guī)劃》 課時：12H
課程目標本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓人才培養(yǎng)的需求分析、培訓規(guī)劃、培訓實施、培訓評估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設等模塊的基本原理和實施技巧，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓實務應用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓的基礎知識，掌握人力資源培訓工作流程，清晰的培訓管理者角色定位，明確工作中管理職...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設及管理（2天） 課時：12H
培訓體系建設及管理（TTM培訓）培訓效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓，做久了就會變成員工不需要的福利。有效的培訓管理，從員工需求中制定計劃，按計劃組織實施與評估，強調(diào)培訓的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績效。優(yōu)秀的培訓管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個培訓項目，可以為公司...
