中層管理課程體系
贏在中層-中層管理技能提升【課程大綱】第一部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊1.團(tuán)隊績效不良的原因分析2.高績效團(tuán)隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團(tuán)隊的步驟與方法4.針對不同團(tuán)隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平5.如何提高團(tuán)隊間合作的組織程序與方法6.團(tuán)隊沖突（部門間）的處理流程與方法第二部分：團(tuán)隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊的...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能 》大綱 課時：6H
《中層管理技能》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)高層、中層管理干部、管理人員、班組長、工程師【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升你的管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進(jìn)行溝通?能夠運用三明治溝通技巧?掌握中層的用人技巧?能夠處理團(tuán)隊的矛盾?掌握危機(jī)管理的方法【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理者的自我提升訓(xùn)練》 課時：6H
《MTP中層管理者的技能提升》【課程的意義】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動者。而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這也是中層急需提升的關(guān)鍵部分，因為...
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效的中層管理者》 課時：12H
《打造高效的中層管理者》【課程的意義】有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于--責(zé)任。簡單的說，按時上班準(zhǔn)時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分...
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理黃金五法則---中層管理者的技能提升 課時：6H
《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》課程前言:作為管理者，當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團(tuán)隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：當(dāng)你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報時，得到的不是贊賞，而是指責(zé)，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當(dāng)你把工作交給下級，下級在跟你匯報時，往往也會得到上面同樣...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱贏在中層-中層管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程時間2-3天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)課程的目標(biāo)是幫助中層管理者全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊，樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標(biāo)：１．幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)；２．幫助中層管理者...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？是管人還是重在理事？2、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？3、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，不要越俎代庖4、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理5、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個人工作、團(tuán)隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系案例研討1：作業(yè)員出錯誰之過？第二部分...
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“六驅(qū)”動力——提升團(tuán)隊效率的核心解決方案 1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)力?！ ?．關(guān)于思維力的驅(qū)動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力?！ ?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！ 《?、“六驅(qū)”動力課程綱要 1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼 守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色1．作為下屬的管理者2．作為上司的管理者3．作為同事的管理者4．管理者的七大角色轉(zhuǎn)變二、中層管理者的高效時間管理1．時間管理的價值2．常見的浪費時間的行為示例3．對時間進(jìn)行評估與計劃4．時間管理的六項基本原則課堂游戲：測量自己的工作時間三、中層管理者的溝通協(xié)調(diào)1．溝通的基本原理2．溝通的三大表現(xiàn)形式：文字、語氣、肢體...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理及管理者角色認(rèn)知一.管理的基本理解1．管理的含義?找答案-從挖溝看管理？2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職能4．管理的本質(zhì)?方圓理論v案例研討：補(bǔ)貼該扣除嗎？v案例研討：結(jié)算延遲如何處理？二.組織管理的基本原則1．組織管理的重要原則?拿破侖與士兵的故事?倉庫保管員的辭退2．組織管理工作的三大內(nèi)容v案例研討：做好人還是做壞人？3．帶好隊伍的三個關(guān)鍵v案...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經(jīng)理的4種角色5.中層管理者是經(jīng)營者的替身6.作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解2.中層經(jīng)理為什么...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場體驗式項目－唐圖1、自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點2、明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)。3、互動深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。中國式團(tuán)隊的表現(xiàn)中國式團(tuán)隊管理的深層原因中國式團(tuán)隊管理的癥結(jié)案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開胃菜1：管理者的魅力從哪里來？開胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐代替知名一、團(tuán)隊組織與管理1.管理者做什么2.團(tuán)隊與管理3.發(fā)揮團(tuán)隊管理者的角色和功能（案例1：李杰的無奈）4.團(tuán)隊管理者的角色定位5.管理者的主動用心、承上啟下6.管理者四鏡二、管理者的基本態(tài)度和意識1.工作使命感：上司的使命感是下屬認(rèn)同工作及樂在工作的核心2.決心：上司的果決和氣勢是下屬動力...
講師：李明軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團(tuán)隊流行的原因ü缺乏團(tuán)隊意識的表現(xiàn)ü團(tuán)隊為什么如此流行ü團(tuán)隊對組織和員工的好處ü典型案例探討與分析第二講高效團(tuán)隊的主要特征ü團(tuán)隊形成核心要素ü團(tuán)隊與群體的區(qū)別ü典型案例探討與分析ü高效團(tuán)隊主要特征ü案例分析問題探討第三講團(tuán)隊發(fā)展階段與建設(shè)困境ü團(tuán)隊發(fā)展的主要階段ü團(tuán)隊各階段主要特征ü團(tuán)隊建設(shè)的常見困境ü典型案例探討與分析ü團(tuán)隊建設(shè)失敗原因分析ü典型案例分析...
講師：謝恩杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇基本知識 1.主管的角色8.員工分類 2.人力資源與人力資本9.察人術(shù) 3.管理的原因10.管理模式的適用 4.管理的目的11.主管的風(fēng)格 5.帕金森定律12.左右逢源的技巧 6主管的職責(zé)13.用人的原則 7.管理方格圖14.用人的境界第二篇人力甄選的藝術(shù) 1.選人的原則4.應(yīng)該拒絕的幾種人 2.選人的標(biāo)準(zhǔn)5.應(yīng)該優(yōu)先錄用的幾種人 3....
