生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1.采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖2)采購(gòu)和采購(gòu)職能定位3)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說(shuō)出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)...
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問(wèn)題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)2．庫(kù)存的浪費(fèi)1．搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2．加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)3．制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級(jí)浪費(fèi)排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動(dòng)3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
在飛速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應(yīng)對(duì)外界對(duì)我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們?cè)絹?lái)越感到時(shí)間不夠用。此時(shí)，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達(dá)到個(gè)人和單位的目標(biāo)？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)工作坊 課時(shí)：6H
【課程背景】在汽車及相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)實(shí)施PPAP時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)：對(duì)PPAP第四版核心要求理解不深入，導(dǎo)致文件編制不規(guī)范、過(guò)程控制不到位；操作流程不清晰，如設(shè)計(jì)變更后未及時(shí)通知顧客、提交等級(jí)選擇不當(dāng)；零件提交狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)模糊，影響產(chǎn)品交付進(jìn)度；記錄保存不規(guī)范，無(wú)法滿足質(zhì)量追溯要求。這些問(wèn)題易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶滿意度。模塊核心內(nèi)容PPAP理論體系構(gòu)...
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工業(yè)4.0、自動(dòng)化、機(jī)器人……越來(lái)越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動(dòng)化和無(wú)人化，所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于計(jì)劃的達(dá)成率也要求越來(lái)越高。在這樣的情況下，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯，將會(huì)導(dǎo)致整條產(chǎn)線的停滯，甚至影響到合同的交付。w如何保證設(shè)備的低故障甚至零故障？w如何建立系統(tǒng)性的設(shè)備維護(hù)體系？w如何有效推進(jìn)設(shè)備維護(hù)體系？這三個(gè)問(wèn)題是企業(yè)保障順暢生...
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
【課程背景】1.項(xiàng)目改善課題甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致課題選擇盲目性大。2.缺乏科學(xué)的項(xiàng)目課題描述方法，難以準(zhǔn)確界定和表述企業(yè)內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)精益六西格瑪方法論DMAIC的改進(jìn)路徑及各階段核心輸出理解不深入，項(xiàng)目推進(jìn)缺乏系統(tǒng)性。4.不熟悉統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，如FMEA、SPC等，影響質(zhì)量改善的科學(xué)性和有效性。【課程收益】1.掌握精益六西格...
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：2024年3月5日，李強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年12月26日?：發(fā)布DeepSeekV3，成為2024年AI界真正的壓軸事件，讓納斯達(dá)克股市巨震，讓國(guó)際震驚...
講師：周旋咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質(zhì)生產(chǎn)力與AIGC效能提升 （DeepSeek實(shí)操版） 課時(shí)：18H
課程背景：2024年3月5日，李強(qiáng)總理也在作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年12月26日?：發(fā)布DeepSeekV3，成為2024年AI界真正的壓軸事件，讓納斯達(dá)克股市巨震，讓國(guó)際震...
講師：周旋咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質(zhì)生產(chǎn)力與AIGC效能提升 課時(shí)：12H
課程背景2024年3月5日，李強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)效能就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，所以...
講師：周旋咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道 課時(shí)：6H
【課程背景】采購(gòu)管理之痛：?采購(gòu)成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問(wèn)題；?沒(méi)有優(yōu)先級(jí)管理，各級(jí)采購(gòu)人員整天忙于救火式；?采購(gòu)管理混亂，缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理；?目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；?大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；?采購(gòu)人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)這些痛點(diǎn)，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和...
講師：侯俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程背景】眾所周知，精益生產(chǎn)管理源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球制造業(yè)公司都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，也稱作精益生產(chǎn)管理方式。豐田汽車在2005年1月，豐田公司通過(guò)對(duì)于問(wèn)題解決的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，概括出了“豐田問(wèn)題解決方法”(即：ToyotaBusinessPractices，簡(jiǎn)稱TBP)，希望...
講師：韓文召咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益TPM管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程時(shí)間】12天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工尤其是生產(chǎn)及設(shè)備人員【課程背景】TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)性保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。在制造業(yè)管理中豐田TPM管理被公認(rèn)為是最好的，也稱作精益TPM管理。韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的...
講師：韓文召咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益TQC管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程時(shí)間】12天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程背景】TQC全面質(zhì)量管理是一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，其根本目的是通過(guò)顧客滿意來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功，增進(jìn)組織全體成員及全社會(huì)的利益。其代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段。本課程老師將對(duì)精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照問(wèn)題解決...
