生產(chǎn)采購課程體系
項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：有關(guān)大項目采購團隊的采購負責人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計、計劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負責人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手...
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物資采購市場調(diào)研 課時：12H
《物資采購市場調(diào)研》——供應(yīng)市場分析（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：物質(zhì)采購部門人員【培訓(xùn)收益】：當今的商務(wù)世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本次課程將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進行供應(yīng)決策。物資采購市場調(diào)研，主要是供應(yīng)市場分析。供應(yīng)市場作...
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生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化大綱（2天）制造業(yè)的競爭，與企業(yè)內(nèi)車間的效率、品質(zhì)、成本、交期等息息相關(guān)，讓車間主管、一線管理人員充分了解和掌握車間管理的方法、擁有面對各種問題時的實操技能，以及具有現(xiàn)代管理的理念與思路，是非常必要和重要的。培訓(xùn)內(nèi)容綱要1.企業(yè)生產(chǎn)物流的特征1.生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征(1)物料按照工藝流程流動。(2)物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉。(3)物...
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集中采購 課時：12H
集中采購培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人【培訓(xùn)收益】：集中采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供...
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供應(yīng)商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購談判技巧培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人【培訓(xùn)收益】：在當今的新經(jīng)濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)...
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采購工作管理 課時：12H
課程體系設(shè)計課題：采購過程管理【課程收益】：本主題針對貴司的少量多樣的訂單趨勢、采購工作缺乏系統(tǒng)規(guī)范、怎樣進行供應(yīng)商開發(fā)與管理、設(shè)置合理的采購數(shù)量、管控原料準時交付、采購成本的降低等，讓采購部有效的對采購工作進行有序管控。本次培訓(xùn)利用采購理論知識作鋪墊、以及大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員系統(tǒng)理解采購工作的涵義，采購工作的標準與流程、使學(xué)員加深對采購工作方位體...
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采購合同前后的商務(wù)溝通與談判 課時：12H
采購合同前后的商務(wù)溝通與采購談判培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購、運營、計劃、預(yù)測分析、合同管理等崗位負責人員和執(zhí)行人員【培訓(xùn)收益】：通過本培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何精心準備、增加談判勝算；如何構(gòu)建實際的/可實現(xiàn)的談判目標；如何制定談判戰(zhàn)略。談判過程中，體會如何運用提問的藝術(shù)及有效的聆聽，運用不同談判戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧等。實踐中，采購人員對項目合同（發(fā)包方與接...
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《采購合同管理與采購風險防范控制》培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購部門人員及采購合同管理協(xié)調(diào)人員課程大綱一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成...
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采購專業(yè)技能提升與風險管控 課時：12H
采購專業(yè)技能提升與風險管控培訓(xùn)大綱（12小時/2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購員及負責人、計劃員、運營負責人【培訓(xùn)收益】：在當今的新經(jīng)濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻，正被越...
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采購成分析與控制 課時：12H
采購成本分析與控制培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。本培訓(xùn)專門為因...
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1概述1.1認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應(yīng)的有效性策略1.2認識到談判的時機尤其重要策略1.3描述談判過程的主要階段及其特征2獲得并理解信息2.1在準備談們應(yīng)考慮的因素策略2.2要滿足的需求2.3供應(yīng)市場的環(huán)境2.4采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項的屬性和重要性2.5進行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的...
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導(dǎo)言：u新經(jīng)濟時代的采購職能介紹u案例——“談判”在商務(wù)活動中的重要價值1采購談判概述1.1采購談判情景故事——談判的“準備”和“策略”性分析展示1.2采購談判的一般規(guī)則及相關(guān)要素1.3采購談判的一般流程1.4采購談判的主要階段及其特征2如何策劃采購談判的各個過程2.1談判前的準備：sup2;知己：供應(yīng)定位模型將采購品項進行專業(yè)分類sup2;知彼：供應(yīng)商感知...
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采購管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時：12H
1不同采購品項的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與采購授權(quán)2認識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準備進行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題2.2評...
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《采購必備綜合技能提升》 課時：12H
導(dǎo)言：（天9:00-12:00）u采購專業(yè)體系簡介u采購與供應(yīng)鏈管理需首先認清組織環(huán)境u新經(jīng)濟時代的采購職能介紹u采購專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹uZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運籌案例A：采購與供應(yīng)鏈管理準備1不同采購品項的專業(yè)分類管理1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求...
